关于某煤矿的调查报告

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1、★精品文档★关于某煤矿的调查报告关于**煤矿的调查报告　　3月中旬,我矿组团由矿党委副书记带队,对山东龙口矿务集团的**煤矿、北皂煤矿、煤业加工公司,威海、大连等海边城市,西北坡、大寨等革命圣地进行了考察。我们学习了龙口矿务集团先进的管理经验,学习了威海、大连等海边城市的管理、规划、绿化,学习了西北坡“两个务必”和大寨人艰苦奋斗,敢于与大自然做斗争,无私奉献、忘我工作的精神。我们考察团重点考察了龙口矿务集团,　　龙矿集团领导班子学习借鉴“学习型组织”理论,在思想观念、思维方法和工作方法、工作机制上全面创新,在改革力度上,以人为本,形成了以煤业、物业、实业为中心的三大管理中心,

2、减少了中间层,加大了管理的力度,最大限度地挖掘和发挥职工的整体潜能,不断追求管理效能和效益的最大化,实现了企业的大发展。现以龙矿集团**矿为例,进一步介绍龙矿集团先进的经验。　　一、**煤矿的基本概况:　　**煤矿位于渤海之滨,是山东龙口矿务集团的主力矿井,于1992年正式投产,当时年设计能力为180万吨,设计服务年限为89年,连续10年没有达到生产能力,迈入新世纪,**煤矿紧紧围绕“安全、效益、发展”三大主题,实行了一系列改造,改革创新,全面推行“o”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★型管理模式,三年迈出了三大步,原煤产量从160万

3、吨逐年递增到260万吨,尤其是2003年,全员工效达吨/工,人均收入达到22808元,今年1-7月份,全矿累计完成产量186万吨,人均收入以18%的速度递增,在安全方面连续安全生产600多天,质量标准化达行业级,2002年以来,先后被评为全国文明煤矿,双十佳煤矿。　　**煤矿现有职工3122人,共设基层单位、科室36个,副科级以上管理人员157人,矿领导班子成员5人,形成精简高效的团队。　　二、**煤矿好的做法:　　1、企业文化和学习型企业双建塑工作上很有特色。**煤矿学习创新、不断改革的意识很强,他们学习先进的管理理念和方法,结合自己的实际情况,把以往的思想政治工作、双目标

4、考核等全部纳入到企业文化和学习型企业的双建塑活动中去,专门制定了《**煤矿关于开展企业文化和学习型企业双建塑活动的实施办法》,通过学习促进员工素质素养的提高,通过企业文化凝聚人心,推动企业健康的发展。　　一是双建塑活动目标明确。在双建塑活动中他们把2004年定为“企业文化推进年”,在管理文化、安全文化、创建学习型企业三个方面实现新突破,把2005年定位“企业文化发展年”,通过两个“深化”达到“四个提升”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★,即通过企业文化和学习型企业双建塑活动,达到提升企业的服务力、提升企业竞争力、提升企业的凝聚力、提升

5、企业的形象力,全面建设成全国煤矿企业文化示范矿。　　二是对企业理念进行了重新整合,形成了梁煤特色的企业理念。他们提出的梁煤精神是务实创新、卓越致远;文化理念是以人为本、尊重启发、学习思考、竞争创造;管理理念是倡导“o”型管理,时时追求卓越;安全理念是”严、教、新、实”;发展理念是文化搭台、效益唱戏、全面协调、科学发展;形成了经营企业就是经营人的经营观,效益攒在每个人手里的效益观,技术上的创新是最大的创新、技术上的失误是最大的浪费的技术观,以质量求生存、用人品打造品牌的质量观。　　三是双建塑工作与企业的安全生产结合密切。**煤矿的双建塑活动始终和安全生产经营紧密结合,针对实际问

6、题搞建塑,安全生产经营处处体现建塑的成效,措施得力,彻底解决了两张皮的现象。在安全上,他们按照“严、教、新、实”的安全理念,严格落实责任,实现了自主管理。在工作中实施安全六大体系,有安全教育培训体系,安全责任追究体系,安全专项整治和隐患排查体系,安全保证体系,安全群防群治体系,安全文化体系。积极倡导干部抓安全做到“七带”,即带着责任抓安全,带着思路抓安全,带着压力抓安全,带着问题抓安全,带着标准抓安全,带着措施抓安全,带着目标抓安全。要求干部用好安全“四面镜子”:排查隐患用‘显微镜’,制定规程用‘望远镜’,分析问题用‘放大镜’2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–

7、独家原创9/9★精品文档★,吸取教训用‘反光镜’。正是他们着力于企业文化建设,依托各种活动载体,突出重点抓安全,把企业的两个文明建设推向了新的高潮。　　2、“o”型管理模式是**煤矿管理的精华。**矿党委书记兼矿长崔常兴说,**矿之所以在短时间内取得一些大的成绩,其中最重要的一条就是“o”型管理模式起到了很大的推动作用。梁煤人对“o”型管理进行精辟的阐述。　　一是倡导个性化管理,激发全员潜能。企业管理的核心是人本管理,“o”是指一种个性化管理模式的标志,核心在于发挥人的潜能和基层自主管理作用。在日常工作