知名企业内部培训资料--生产管理作业流程

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1、生管作业流程管理课程目标让学员了解生管相关作业流程让学员了解生管相关作业流程8/14/20212课程大纲一、生管的位置二、生产管理的目的三、生产管理的目标四、生管组织架构与职责五、生产管理的相关作业内容8/14/20213一、生管的位置生产管理運輸制造品保营业企划采购8/14/20214二、生产管理的目的根据市场需求，合理安排生产，并对生产过程进行有计划的管理、控制。8/14/20215三、生产管理的目标提高品质降低成本缩短交期8/14/20216四、生管组织架构与职责8/14/20217生产计划拟定与调整生产所需原物料之请购生产进度管理生产统计存货管理配送服务四、生管组织架构与职

2、责8/14/20218五、生产管理的相关作业内容（一）生产计划和产销协调原物料请购及到货追踪制程管理生产进度管理8/14/20219五、生产管理的相关作业内容（二）仓储管理存货管理生产统计与绩效分析成品配送服务部门指标管理8/14/202110五、生产管理的相关作业内容（一）生产计划和产销协调原物料请购及到货追踪制程管理生产进度管理8/14/202111生产计划和产销协调目的：透过产销协调，通过有效的组织生产，使产品得以按计划生产，及时、准确地满足营业需求。8/14/202112生产计划和产销协调生产计划制作的困境是什么？如何解决？如何制作实际可行的生产计划？8/14/202113

3、销售达成与预估落差大原物料供应不及时营业销售节奏不稳定，波动过大产品品种多，差异性大改版频繁关企供应商(如顶正、秉信）阶段性产能不足生产计划的烦心事8/14/202114没有订单发愁——成品爆仓了有了订单也发愁——量太大运力跟不上看见订单做不出来愁更愁——产能不足生产计划的烦心事8/14/202115产销协调会会议模式8/14/202116生产计划和产销协调步骤：第一步：产销协调生产量预估第二步：主生产计划拟定第三步：次生产计划拟定第四步：生产计划执行与异常处理8/14/202117企划量促销政策主管企图心预估销售量月初库存人力设备状况月末预留库存成品配送能力预估生产量第一步：产销

4、协调生产量预估8/14/202118营业日需求预估生产量存货状况人力设备状况主生产计划订单次生产计划订单生产车间第二、三步：生产计划拟定8/14/202119生产组织合理地处理生产过程各个环节之间的关系任务：基本要求：保证生产过程的连续性不发生或少发生不必要的中断和停顿在生产能力上保证适当的比例关系协调性均衡性产能均衡，避免时松时紧或前松后紧人力、设备和能源等资源的合理利用经济性8/14/202120第四步：生产计划执行与异常处理生产若遇到下列异常应调整生产计划：其他不可预知事项导致计划变动时停线预警单预估生产量与实际销量有差异时制程及其它变动因素导致计划必须变动时原物料之供应无法

5、配合时8/14/202121附表：生产排程8/14/202122新品量产进度追踪表8/14/202123产销协调实现生产快速反应的利器8/14/202124五、生产管理的相关作业内容（一）生产计划和产销协调原物料请购及到货追踪制程管理生产进度管理8/14/202125原物料请购及到货追踪预估生产量BOM清单原物料需求量采购周期安全库存原物料请购量采购订单检验、入库制作采购申请8/14/202126五、生产管理的相关作业内容（一）生产计划和产销协调原物料请购及到货追踪制程管理生产进度管理8/14/202127制程管理制造部门必须严格按照工艺制作流程、标准工艺参数进行生产，品保人员须依

6、相应作业指导书对各管制点进行严格检验；制造部门应按照[日生产计划排程]执行生产，不能随意变更排程；8/14/202128制程管理制造部门必须严格按照工艺制作流程、标准工艺参数进行生产，品保人员须依相应作业指导书对各管制点进行严格检验；制造部门应按照[日生产计划排程]执行生产，不能随意变更排程；8/14/202129制程管理制造部门应依照《制造现场卫生规范及管理办法》对制造现场及制造人员进行管理，保证产品的卫生质量。生产过程中：品保人员依照《生产车间卫生稽核作业办法》对现场卫生进行稽核。8/14/202130五、生产管理的相关作业内容（一）生产计划和产销协调原物料请购及到货追踪制程管

7、理生产进度管理8/14/202131生产进度管理生管计划人员依据生产统计日报、周报、月报及时掌控生产进度，有差异时进行必要的计划调整，以满足企划量之需求。8/14/202132五、生产管理的相关作业内容（二）仓储管理存货控制生产统计与绩效分析成品配送服务部门指标管理8/14/202133仓储管理就是负责堆放、保管物品，库管就是保管。这是非常片面的观点哟！！8/14/202134保证成品正常出货仓储管理之任务依照《仓储管理程序》对仓库中原物料、半成品、产成品进行严格管理