移动公司工程建设月度质量分析会模板

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1、转变观念攻坚克难高质高效完成工程建设任务——**分公司工程建设月度工作总结2012年6月在建工程各项目开展进度六月工程建设工作总结工程建设中存在的问题下步工程建设工作重点月度工作要点一、工程项目转资进度填写下表，转资为零或者转资比例低于80%的都要写情况说明。项目名称项目编号转资完成率转资情况说明二、在建工程合同签订进度下表填写在建工程的合同信息，在此用文字对未完成或即将签订的合同做出说明。项目类型合同编号工程项目合同签订情况新建17A无线合同已签订，已整理归档……17A土建修复…………整改正在发起合同流程迁改采购合同流程已完正在签订纸质合同……三、*****工程站点施工进度填写

2、表格内容，说明完成情况，在表格中填写完成比例，在此处用文字说明未100%完成的具体情况。县（市、区）规划站点数量目前状况简述基建完成情况铁塔完成情况市电完成情况传输设备情况传输线路情况无线设备情况开站申请情况开通情况县（市、区）规划站点数量目前状况简述基建完成情况铁塔完成情况市电完成情况传输设备情况传输线路情况无线设备情况开站申请情况开通情况填写表格内容，说明完成情况，在表格中填写完成比例，在此处用文字说明未100%完成的具体情况。四、*******建设进度县（市、区）规划站点数量目前状况简述集成建设情况传输设备情况无线设备情况传输线路情况市电引入情况开通情况填写表格内容，说明完

3、成情况，在表格中填写完成比例，在此处用文字说明未100%完成的具体情况。四、17期室分建设进度在建工程各项目开展进度六月工程建设工作总结工程建设中存在的问题下步工程建设工作重点月度工作要点在工程项目开始之初就成立了领导小组，按照“统一领导、全员参与、重点突出、加强考核”的方针,1、实行日上报、周通报、月考核制度，每周召开工程建设碰头会，讨论现阶段建设中遇到的问题，责任落实到人，限期整改解决难点问题，加快工程建设进度。2、针对部分基站站址协调难度大的情况，调整思路，采取多种灵活方式，充分调动人脉资源，各尽所能开展关系协调。采取精神激励和物质激励相结合的方式，首先，将基站协调任务层层

4、分解相关建设部门和施工队伍，并给与在城区完成施工选址队伍一个农村基站工程的施工奖励。其次，落实情况进行每周通报按月对其阶段性工程进展进行评价，依据工程进展进行月度绩效考核。加强思想认识思想决策到位加强工程指挥责任落实到位加强目标考核激励措施到位（一）转变观念，将工程建设作为持续提升网络质量的重点。（二）维护深度介入工程验收，对工程质量予以把控监督Textinhere严把工程质量关，做好施工队、工程主管、监理及工程内部各项日常管理工作，提升工程质量和设备运行质量网络维护人员严格验收，对传输线路、管道建设实施全方位验收，实现多环节质量共把控机制通过工程建设、网络维护的共融、共管、共促

5、，推动网络质量的提升，实现设备高质量入网。（三）应用美化天线和景观塔等新技术手段，以减轻抵触心理。传统的铁塔、天线在单位及居民区内建设时，不仅影响环境美观，同时容易引起用户抵触情绪。为此，**分公司在鹤城区开展街道站试点，使用景观塔（街道站）代替传统的铁塔，在不影响市区环境的同时改善周边覆盖问题，降低了周边的投诉。同时针对风景区的特别要求定制景观树进行景区覆盖。在建工程各项目开展进度六月工程建设工作总结工程建设中存在的问题下步工程建设工作重点汇报要点选址（阻工、变更站址）市电引入活动板房、美化天线及其他配套自然灾害1234一、工程建设中土建存在的问题第一：第二：二、工程建设中传输

6、线路存在的问题工程所有设备问题汇总四：配套设备三、工程建设中设备安装存在的问题三、工程建设开站流程存在的问题在建工程各项目开展进度六月工程建设工作总结工程建设中存在的问题下步工程建设工作重点汇报要点为了进一步提升基站工程质量，2012年7月我们将继续加强现场监督与管理，围绕“一勤、一标准”的工作思路提高攻城建设质量。“一勤”是指勤到施工现场检查，除了在基站建设的每个阶段要进行例行检查外，还要增加现场突击检查的次数，以保证工程质量。“一标准”是指工程施工质量严格按照统一标准要求执行，在在现场检查时逐项逐步骤一一对照。对施工中不符合工程建设相关要求的情况，现场指出立即改正，或对施工单

7、位下发整改通知书，限期改正，使工程的施工工艺标准统一，达到省公司标准要求。一、进一步加强工程质量现场管理工作二、进一步做好工程建设中的安全工作安全生产是企业的生命线责任重于泰山安全生产在确定工程的施工单位之后，要开展现场安全生产检查工作，，明确安全施工责任。设备安全人员安全通信安全落实安全生产责任制增强安全教育落实防范措施相关的保障措施：明确七月在建工程进度任务17A二阶段具体进度：17期室分具体进度：TD五期具体进度：三、完成17期扫尾工程及TD五期新建任务数据宽带网四期建设模