华友施工组织计划

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1、华润大厦施工组织计划华友世纪通讯有限公司新办公室内部装修工程施工组织计划中艺建筑装饰有限公司2003年6月2日29华润大厦施工组织计划第一章工程概况一、工程简介二、施工项目29华润大厦施工组织计划第一章工程概况一、工程简介1．工程名称：华友世纪通讯有限公司新办公室室内装修工程2．工程地点：北京华润大厦3．工程建筑面积：1220平方米4．工程性质：办公区内装修工程5．工期：45天6．招标单位：华友世纪通讯有限公司7.投标项目:室内装修和电气系统二、工程概况本工程位于北京华润大厦本工程为办公楼室内装修项目，施工面积总计1220平米，主要装修项目为地面、天花、墙面及电气系统等。三、施工项目(

2、A)清拆工程1.根据室内设计师提供的图纸，清拆所有影响工程装修的设施。2.清拆时,施工单位必须有负责人在现场监督。3.清拆工程必须在甲方代表指定之合理时间内进行清拆。4.清拆工程不能影响大厦本身结构安全。5.所有拆下的装修废物应及时清运,不应堆放在现场。(B)天花工程1.前台区域及大会议室设计为石膏板造型天花,小会议室设计为石膏板平顶天花.2.其它区域为矿棉板天花调整。29华润大厦施工组织计划(C)墙体工程1．办公区新增隔断做轻钢龙骨石膏板隔断；2．经理室、会议室及部分办公室做全高玻璃隔断；(D)地面工程1.前台区域铺装微晶石地面；2.会议室铺装高级方块地毯地面；3.其他区域铺装方块地

3、毯地面；4．机房铺装防静电地板；（E）电气工程1．电气照明按新设计图纸进行改造。29华润大厦施工组织计划第二章施工准备1．首先进行施工现场拆除清理工作，拆除工作应在业主住现场代表指导下进行。2．人员进场后做好拆除原有间隔、天花等工作。3．项目部办公室设在现场，并隔出工具间及部分材料库房由专人负责。4．开工前做好围档工作。5．强弱电工程与墙体工程同时交叉作业，以保证工期如期完工。29华润大厦施工组织计划第三章施工部署一、施工总目标二、项目组织机构三、施工总体进度计划及保障措施29华润大厦施工组织计划第三章施工部署一、施工总目标：1．工期按合同工期并力争提前竣工。2．工程质量达到优良。3．

4、安全文明施工达到样板工地要求。二、项目组织机构：1．项目组织机构（见附件一）2．施工组织安排：本工程根据进度要求，各层同时展开施工，将工程划分为:加工订货、现场制作、来料加工安装、收尾清洁及验收竣工。装修施工工序流程由项目部统一安排。（1）订货阶段：合同签订后，组织进场施工手续，组织有设计师、业主及监理参加的技术交底会，放墨线后，同业主、监理及设计师一同确认及现场修改。实际测量玻化砖、防静电地板、方块地毯等的物料的数量，确认后与厂商签订单，并确定到货日期，行门安排加工制作。订购其他材料及家具、设备。（2）现场制作：搭设临时库房及工具房，设备工具材料进场，检查如有土建墙面不垂直的部位安排

5、抹水泥，吊顶龙骨安装天花制作，灯箱制作、安装，油漆工程，地面清理为铺设玻化砖地面做准备工作，安装饰面，机电、空调等设施。（3）加工安装：29华润大厦施工组织计划订购工程物料到现场，安排存放地点，并组织施工人员安装墙身石材、墙纸、地面石材、墙地瓷砖、地毯。天花安装、油漆。五金安装，空调出口百叶安装，家具安装摆放。（4）收尾清洁和竣工验收：对于未收口的工程组织人员有序的施工，对于工程有质量的欠缺，不完善的项目，安排人员进一步完善或需要返工的项目，组织有关人员开会，并派专人负责完善及返工处理，用书面文件请业主及设计师对工程项目进行验收。验收合格后，提交竣工图纸给业主备案。3．劳动力的组织：本

6、工程以项目为单位组织劳动力，根据流水段和工期要求,装修施工队劳动力安排如下：工种木工电工油工天花工安装工瓦工杂工质检工合计人数151215161510102954．施工机械配备一览表序号机械名称型号单位数量备注1空气压缩机Z-0.25/7台32空气压缩机z-0.26/7台33油漆喷机把104压刨机台35开线机台36加压式喷枪把6730气动钉枪把15850气动钉枪把159码钉枪把1010手电钻把811电锤钻台829华润大厦施工组织计划12电圆锯台813往复锯台814曲线锯台815转台式斜断锯台616切割机台617切割机台618云石机台819手提电刨台620台式电刨台321电动改锥把152

7、2手动拉铆枪把1523台钳台324压力案台325弯管器个326套扣机台1三、施工总体进度计划及保障措施：1．施工进度计划表（见附件二）2.工期保障措施a.根据总工期要求，作出分项工程进度计划，每七天召开工程例会，分析工程进度情况，找出问题，提出对策，进行计划调整；b.根据甲方在工程中提出的新问题及设计变更等事项进行洽商书面文件，并及时调整，组织施工项目；c.每周底将工程完成状况提出周报表，确认进度状况，同时提出下一步工作调整计划。29华润大厦施