项目经理(副经理)质量责任

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1、第一条项目经理（副经理）质量责任项目经理（副经理）对管段施工质量负领导责任。副职在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。一、具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施，领导管段技术人员，严格按设计图进行施工，并认真执行《验标》。二、教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。三、每月主持一次本项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报。四、组织项目队、班、组开

2、展质量“三检”（自检、互检、交接检）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。五、支持质检部门的工作，尊重他们的权利。发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，并及时上报。一般质量事故由项目经理主持调查、分析、处理，大质量事故以上者，呈请上级组织调查、分析、处理。六、认真培训技工队伍，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。七、检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关，把质量

3、目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。八、加强对委外工程和协作队伍的监督和检查，尤其是对民工要进行施工操作规定和质量标准的教育，严禁“以包代管”，放任自流。对分包的委外工程和民办工程的质量问题、质量事故应承担管理责任。第二条项目队长的质量责任项目队长是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负责。副职在正职领导下负质量分管工作的责任。对交付不合格工程的返修费用负经济责任。一、组织并领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。在施工全过程中，要认真把好“三关”（技术交底、试验、操作），坚

4、持“三检制”（自检、互检、交接检），组织均衡生产，文明施工。二、经常对项目队全体职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创全优工程和质量攻关活动，建立健全岗位责任制，努力提高全项目队的质量意识。一、随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。主持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定的填写工作。二、每半月组织一次项目队质量检查人员和班组兼职质量员参加的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖惩制度。三、施工中当质量和

5、进度发生矛盾时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，在确保质量标准前提下，采取协调措施加快施工进度，严禁野蛮施工和违章指挥。四、加强职工岗位培训，开展新老工人的传、帮、带活动，干啥学啥，一专多能。严格遵守操作规程，要及时表扬奖励质量好的班组和个人，对质量低劣者，必须令其改正或返工；对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。五、认真掌握工程交接情况，及时填写施工日志，支持专职质量监察（检查）人员的工作；收集整理质量原始记录，填报各种质量报表。第二条项目经理部（项目队）主管技术人员的质量责任项目队主管技术人员，是工程项目的技术负责人，对管段施工的工

6、程质量负技术责任。一、认真复核本管段施工设计文件，对施工工程的测量、定位、放样，负直接技术责任。负责本项目大型辅助设施和关键工序结构检算，报公司总工程师批准后组织实施。二、努力把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。三、负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报请检查（监理）工程师检查并签证认可，如实、及时、详细地填写工程大事记及工程日志。不认真填写检查记录或伪造者负直接技术责任。四、经常检查各班组按图施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程

7、、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。五、定期向工班进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定。要积极辅导并参加班组全面质量管理工作，指导QC小组活动。六、掌握管段施工工程的全部质量状况，按规定填写质量验评表（不认真者负工作失职责任）。参与本单位定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。对工程质量存在问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。七、加强工地工程试验领导，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量，砂石料级配、混凝土配合比的使用，进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极指导试验人员把

8、好质量关。一、认真积累原始技术资料，在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文件，对编制的竣工文件底稿草率、不真实，不按期提供的负工作失职责任。第二条