福利院综合楼工程施工组织设计

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1、目录第1章工程概况及特点第2章施工程序总体设想第3章工程项目实施的重点、难点的施工方案第4章质量控制及质量通病防治措施第5章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第6章劳动力安排计划第7章主要施工机械设备及投入的主要物资材料计划第8章施工现场平面布置第9章特殊情况下的施工措施第10章确保安全生产的技术组织措施第11章文明施工和环境保护的技术组织措施第12章施工与交通协调措施第13章项目班子人员素质、配备及管理经验附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三主要材料用量及进场计划附表四工程计划开、竣工日期及施工进度计划横道图附表五施工进度计划网络图附表六施工总平

2、面图附表七临时用地表第1章工程概况及特点一、工程概况工程名称：xxx乡福利院综合楼工程建筑规模：建筑面积2430平方米，占地面积757.7平方米，抗震设防烈度六度，抗震等级三级，建筑层数四层，框架结构，总高度13.05米。柱下独立基础。屋面防水等级二级，结构使用年限50年。建设范围：设计施工图范围内的建筑和安装工程、招标说明、招标答疑以及工程量清单涵盖的全部内容。工程地点：xxx乡计划工期：300日历天质量目标：达到国家现行施工验收规范（GB50300-2001）的合格等级第2章施工程序总体设想充分发挥本公司的施工优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优

3、质服务，持续改进，为业主提满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。一、工程施工规划整体原则要求将工程划分为基础、主体、设备安装，室内外装修及楼地面装修和收尾四个阶段。结构施工阶段：详细拟出以结构为主要施工工期控制线，采取流水的均衡施工法组织施工，采用塔吊作垂直和水平运输。装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。给排水、强电、消防等工

4、程的施工进度顺序按水电、消防工程施工，配合土建施工为原则穿插进行作业施工。收尾竣工阶段：零星装修，水、电等各项收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。二、项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，由三部一室组成，技术质量部、工程部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。三、项目管理机构本公司对该工程非常重视，把本工程作为公司的一个重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：第一、由公司在该工程中特设质量检查组，代公司对该工程质量进行监督。第二

5、、工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第三、项目部设立工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第四、具体施工部门自行承担本部门施工的项目质量自检、互检工作，做到重视每一个施工过程的质量，保证每一个施工过程的质量标准达到100％的合格率。四、现场项目经理部主要岗位职责1项目经理(1)代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和本

6、公司负责。(2)及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。(3)积极处理好与项目所在地政府有关部门及各职能部门的关系。(4)组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。(5)主持编制项目施工承包管理方案，签订劳务分包合同，确定项目管理要实施的目标。(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触沟通，解决工程施工中随时出现的各种技

7、术问题，替业主排忧解难，保证工程进度、质量、投资处于受控状态。保证业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2技术负责人(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和实施，并进行质量职能分工，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，组织编写详细的项目《施工组织设计》和《施工方案》。(3)加强与设计部门、现场监理保持联系，保证设计变更、技术要求和现场监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)编制交底单项施工项目的技术交底和质量交底，组织技术攻关小组