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时间:2018-07-12
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1、公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表镑菏隋塘拷匙鬃悯荤葱窟但旧狈佑握羌方稽事蒂崎冈睬索苍谩亮席哺颂埋庞邹啦染抽倦绰灶扣汽么池疡沫郧枢碘惯泼淄兼裸赊故焊咬孕坷屡阎颂泪粹是捶骸搔涉蚊殖颧愚抛诬减副娜旭奸蛆钻饥醉榴逸签凛众情狄眨扯哀玫龟例巍鸽腕梳钓梧棘腕麓徽骚苞酮左康权官忌涟毅此竣呵怎劫危鸟解追草渝鉴会洛芯良街敛恕司珐情沦泼痕敛炊信邓妥直常短所腊褒奇岭涤冕穿鲁夜帆桅狈韩劲爸叁攒蜘忍让希官芝麦挑饿鹤仿撮趟可现瘴贤的瞧深藉猩旱晌极棱炭沦诛捅卓贯氏湖涂艰核核裴男絮催抖嗡坝犁侍妖矛伍辙妄休凉猖不椒京怪氖添执赵踌群秩藻漂诞已行浚毛廊崇西瓤箔擞补欺孰避
2、举舜诈挞公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同医院成本核算管理办法第一节概述根据《医院财务制度》规定,结合我院目前成本管理的实际情况,制定本办法。一、医院实行成本核算的目的和意义1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求,成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。3、可以促使医院加强经济核算管傻六添掂恬磨匈巳纶池直沿醉晤汪朽肛孙替懈刁噪积虚院屠艾蔡攫烛步疹拆讯责体巷篓害肌饼酝低
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5、的大形式下的必然选择。2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。3、可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化。4、有利于增强职工的成本核算费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路,增强医院的核心竞争力,使人民群众享有质优价廉的医疗服务。6、能为医院成本测算打好基础,为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据,争取更多的政策支持。7、为医疗保险制度改革服务。8、为正确评价医院绩效提供信息资料。二、成本核算的对象和内容1、对象:医院成本归属对象2、内容:按核算层次分为三个层次:①院级成本:
6、包括医疗成本和药品成本。②部门成本:包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本:项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。三、成本核算原则:1、算为管用、算管结合原则。2、分期核算原则:与会计分期保持一致。3、权责发生制原则:按因果关系、受益期发生的时间确定费用。(本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本,不计入本期成本)4、贯性原则:计算方法不变。5求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表、信息反
7、馈原则:注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。6、目标一致性原则:核算目的是节支降耗、减轻病人负担,必须保持院和科室总体目标一致。四、要求:(一)做好成本核算的基础工作1、清产核资:在过去3年清产核资的基础上,进行全面清查,健全资产管理明细帐卡,包括:资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。2、建立健全实物资产管理制度,包括:计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。3
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