pmc计划员岗位职责说明书

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1、PMC岗位说明书职位计划员所属部门PMC直接上司生产副总直接下属协作岗位采购、仓库、营销、生产、品质、技术薪酬等级考核方式关键绩效指标岗位定员1人职位概要协调产销计划，订单回复，产能负荷分析与平衡，生产计划编制工作任务1．物料用量的分析与申购；2．制定生产计划；3．物料到位情况的控制与跟催；4．生产进度控制及跟催。主要工作内容1.接收业务订单后组织生产立项，根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况通知各部门进行生产立项评审。2.生产型物料用量的分析与申购（保证不断货不断料无呆滞物）；3.根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急

2、，结合顺利生产的必备条件（人员、设备、材料等的到位情况），制定生产各单位的生产日排程；4.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。5.营销部订单的接收与处理及立项，交期的准确回复；6.对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。7.物料到位情况的控制与跟催；8.要以结果为导向进行有效管理，实施过程控制，做到“日清日结”；9.每天根据生产排程检查生产进度并进行调整，生产进度的跟进，确保订单按期按质的完成；10.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关

3、部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅；11.完善与统计各类表单数据（包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等）；12.定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各车间的生产，确保生产工作能正常开展；13.呆滞物料的分析与提报；14.完成上级领导交办的工作任务。工作权限1.对生产计划和物控计划的安排与调整有制定、修改与监管权；2.对影响生产计划的各类问题有稽查及处理权；。3.有权通知各部门参加合同订单评；4.对合同订单评审有建议权；第2页共3页1.对生产计划有协调权；2.有权要求仓库人员配合核查仓库物料库

4、存；工作责任1、对工作不到位，造成交期延误负责；2、对因把关不严，造成客户对货期投诉负责；3、对因工作控制不严，造成车间停工待料负责；4、对因预防或纠正措施不力，造成交期延误重复发生错误；考核目标1.生产计划的实施完成率；2.订单任务完成率；3.物控与生产计划下达与报表发布的及时性4.生产计划排程有效准确性5.库存控制合理性任职资格1．26—35岁，男女不限，企业管理相关专业大专以上学历，熟电脑操作；2．3年以上计划管理或2年以上同等职务工作经验；3．熟练掌握生产管理，物料管控，成本管控等相关专业知识；4．能独立建立与完善生产计划、物控计划，具有一定

5、的统筹规划能力，协调沟通能力强，能熟练操作电脑及办公软件。岗位技能要求1、具备一定的沟通能力、组织能力、问题分析和解决能力、逻辑思考能力；2、物料用量分析，库存管理；3、沟通协调能力要强，生产计划风险分析能力强日常记录1、《生产进度跟踪表》2、《物料订购进度跟踪表》3、《出货统计表》工作关系对外：协调：定期向生产副总汇报生产计划安排的进展情况；定期向生产副总汇报改进的建议；定期与相关职能部门沟通协调。要求：工作信息要及时、准确、高效、流畅。第2页共3页推动：制定项目工作目标时，事先与各部门人员进行沟通；进行管理制度、流程回顾时与各相关部门协调；开展内

6、部管理提升项目时与部门内部协调。对内：下达指令：生产计划的编制、制定、跟进与实施安排；辅导监督：关注物料和采购计划的审核和制定；监督生产计划安排完成准确率。问题汇报：客户控制的跟进，平衡供与需之间的关系。第2页共3页