万科集团优才管理制度

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1、万科企业股份有限公司编号名称优才管理制度2008年度执行条例版式第5页共5页编制牛晓洁更改审核王晞批准杨彦生效期集团优才管理制度—2008年度执行条例—优才管理是通过在全集团范围内选拔优秀人员，对其进行重点培养和发展，为迈向千亿级的万科储备管理人才，以满足集团快速发展的需求。2008年度执行条例作为集团《优才管理制度》（以下简称《制度》）的修订版本，执行周期自2008年2月25日至2009年1月31日,请各单位参照执行。一、优才定义：优才是集团内部优秀、高潜力人员总称，包括LPP、MPP、TPP。LPP：LeaderPromotionProgram总经理团队后备梯队，即一线公司及总部

2、职能部门第一负责人的后备人选，从现任总部部门副总/总监助、区域副总/总监助或一线公司副总/总监助中产生。MPP：ManagerPromotionProgram总监助团队后备梯队，即区域/一线公司副总经理、总监、助理总经理，总部部门总监助的后备人选，从现任总部职能部门业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生。TPP：TalentPromotionProgram部门经理团队的后备梯队，即区域/一线部门经理、部门副经理，总部业务经理的后备人选，从总部职能部门业务经理、区域部门副总/一线部门副经理以下级人员中产生。集团总监及以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不

3、纳入优才计划的管理范畴。总部职员/区域职员/一线职员、主管（包括经理助理）总部业务经理/区域部门总经理、副总经理/一线部门经理、副经理一线公司副总/区域副总/总部部门总助/区域总监助/一线公司总监助总部职能部门总经理/一线公司总经理集团管理层LeaderPromotionProgram（LPP）ManagerPromotionProgram（MPP）TalentPromotionProgram（TPP）集团管理层优才地图：第5页，共5页万科企业股份有限公司编号名称优才管理制度2008年度执行条例版式第5页共5页编制牛晓洁更改审核王晞批准杨彦生效期二、优才享有的权利集团将运用科学的评估

4、工具对优才进行系统评估，给予及时反馈并提供发展建议针对评估结果度身制定个人发展计划（PDP），通过为期一年的在岗培养与集中理论培训，达到全面提升的目的优才内部晋升的唯一通道个性化培养计划全面的评估分析2008年起优才将作为公司内部人员晋升的必要条件三、优才选拔的条件（基本条件）1.在万科工作满一年（007社会精英招聘人员不受此条件限制）；2.2007年度的绩效考核成绩为良好及以上；3.2007年至今未受到过集团通报批评；4.高度认同万科核心价值观，深刻理解万科的整体战略和远期目标；5.各单位考虑晋升的高潜力人员。四、优才选拔流程1.2008年优才提报参考人数：　TPPMPP一线公司不

5、超过部门副经理级以下人员总人数的20%不超过部门经理、副经理级人员总人数的20%区域本部不超过部门副总经理级以下人员总人数的20%不超过部门总经理、副总经理级人员总人数的20%总部职能部门不超过业务经理级以下人员总人数的20%不超过业务经理级人员总人数的20%第5页，共5页万科企业股份有限公司编号名称优才管理制度2008年度执行条例版式第5页共5页编制牛晓洁更改审核王晞批准杨彦生效期2．TPP、MPP选拔流程备注：1.LPP由集团执行副总裁提名，集团总裁批准后产生。2.关于推荐人的相关要求：1)推荐人必须熟悉该优才，并且能够提供中肯的推荐意见；2)推荐人必须在本单位（一线公司/区域本

6、部/集团总部）内寻找；3)推荐人必须在职级上高于该优才；4)TPP需要提供一名推荐人的推荐函，MPP需要提供两名推荐人的推荐函（推荐函将由集团人力资源部随邀请函一起发出）五、优才项目启动2008年4月上旬在总部与各单位将举行优才启动日（LPP启动日在集团总部举行，MPP和TPP启动日在各单位举行，集团人力资源部将参加部分核心城市的启动日）。启动日为优才和教练提供交流的平台，明确双方的责任与义务，并提供关于项目实施的细节指引。第5页，共5页万科企业股份有限公司编号名称优才管理制度2008年度执行条例版式第5页共5页编制牛晓洁更改审核王晞批准杨彦生效期六、优才培养方法1.基于组织能力提升

7、的个人发展计划（具体见附件一《个人发展计划（PDP）实施办法》）优才（TPP、MPP）将与上司沟通后制定为期一年的个人发展计划，计划需遵循“4+3+2+1”原则：1)4次季度面谈（一次制订计划，三次回顾），由直属上司和优才回顾计划完成状况；2)3次OFF-JT(Offjobtraining)课程学习，由直属上司和优才共同选择合适课程（至少包含一次培养经营能力的课程），并制定学习计划；课程清单见集团人力资源部人才发展中心《2008年万科集团培训手册》3)2次