xx医院人力资源规划与招聘管理制度

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1、XX医院人力资源规划与招聘管理制度XX医院9K*O7zup.wT人力资源规划与招聘管理制度%NqH&sw[;j第一章总  则Mv_7S
X(PY第一条员工招聘既是医院的现实需要，也是医院发展的战略需要。拥有一支高素质的员工队伍，是医院生存与发展的基础与保证。本制度为人力资源规划与招聘领域中最高纲领性文件，为公司人力资源规划和招聘管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与本制度相关的规定、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。%m2r1GFM/b
g(k0A3I8m第二条获取合适的人才并把不同类型的人才配置到合适的岗位上，发挥其优势和潜能，为实现公司经营发展目标，提供

2、人力资源支持与服务，从而使公司与员工获得共同的成长与进步，即共创双赢。t9A:^`@1Q5yc:H;y{GZ第二章  人力资源规划SP%ku)YB;`w第三条  进行人力资源规划，主要是为了：#]6fqa/^Q"

3、MH1、对公司未来经营发展的态势和人力资源需求状况有比较长远的科学规划和预测。C'BN5YS1NG2、具备了对现有的不合理人力资源结构进行调整的的依据。"n-x6r*~EO-V3、确定了不同时期员工的需求量。Dbn+R-~第四条  人力资源规划主要包括3部分内容：2yOd)p'h2d5a-s`d1、人员需求量规划。$[S8xBs

4、9uP2、人员能力素质规划。MbZ8t2[,I@3、招聘途径规划。#H!T}W'gs即清晰地列出公司在不同时间段内员工需求量并提出需求人员的能力素质要求和获取这些人员的途径。5S4U!U6MkRpT"第五条  人力资源规划要进行经费预算，主要包括广告费、考核费、差旅费和其它相关费用。Q-yN1q$By&la1、广告费：广告制作费、广告代理费、宣传资料费、资料制作费等。.Ru/~)Hsz2、考核费：考试场地租用费、试题印刷费等。,ugvAT3、差旅费：录用人员的交通费、住宿费等。'd!d,]!HpP@'`4、相关费用：通讯费、文具费和杂费

5、等。+U6LE"R;

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7、c_第六条  在编制人力资源规划时，应注意到不同地区的社会成员价值观的取向、就业政策和有关劳动法规的差异性变化和调整。mCf9hG2Tu"S+s第七条  为保证人力资源规划与人力资源政策和经营计划的协调性，除编制短期的人力资源规划外，还应编制动态的为期一到两年的长期人力资源规划。8J9X%GW
u~&R第八条  人力资源规划分四个步骤进行编制，即U0PCP.u%E1、对现有人力资源状况进行评估，包括员工年龄结构的分析和评估、性别比例的分析与评估、工作经验的分析与评估、文化程度结构的分析与评估、知识水平的分析与评估等。a_@1t

8、G]P^k2、对未来的人力资源需求进行预测，即根据公司的战略目标和规模变化进行预测。
o8ME#ik3、进行人力资源分析与比较。企业在不同时期对人力资源的需求量总是在不断发生变化的，当工作总量发生降低时，人力资源的需求量减少；反之，则增加。人力资源部应对企业的人力资源需求量和供应量（内部供应或外部供应）进行分析与比较，找出人力资源供需的过剩期和短缺期。!p#V,%G6XBFxW2W4、制定有关人力资源供需方面的政策和措施。经过人力资源供需分析和比较，当出现人力资源供需失衡时，应制定相关的政策和措施，并报总经理审批。pWh6q&]t(gz/`%ih（1）

9、解决人员短缺的政策和措施：)g(Y!a;hE)_B'N4hA、培训公司员工，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高工资待遇。-

10、}6tQ[Zu.YB、进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训。K&ze.m(S&pfC、延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时超荷的奖励。#Tp-G+l0IlD、重新设计工作以提高员工作效率X&X8F/l#MR]eE、改进技术、引入新设备与新技术

11、vmkeK^w*h3`F、制定招聘政策，向公司外进行招聘"z%bNe`Oy${MoKG、采用正确的政策和措施调动现有员工的积极性。T

12、u9l2a6c

13、{2q~（2）解决人力资源过剩的政策和措施：VXx"PxBz0FE
`j0MA、解聘。.yX
yQ6so"E"?]B、重新培训，调往新的岗位或适当储备一些人员。h1fh4D"J]5rLC、减少工作时间。0Z's_[]T5{M第三章  人员招聘LeY4o)E*R%gH4R;x第九条  人力资源部是人员招聘的法定管理部门，任何部门未经授权不得私自招聘JMAT.{R$AR第十条  人力资源需求类型：@Iw{9W

14、1、缺员补