转型时期群体性事件处置机制构建探析

转型时期群体性事件处置机制构建探析

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1、转型时代:重新思考企业大学  中国经济经过三十多年的高速发展,已经进入了一个新的转折阶段。2008年的金融危机对中国经济的影响一直持续到现在,特别是近两年,越来越多的传统企业出现了经营危机,找不到前进的方向!于是很多企业纷纷开始谋划转型,但又找不到转型的思路。在这个转型时代,企业家需要重新思考企业的定位和出路。  在转型时代,企业面临的是一个全新的世界―全球化在深度和广度上进一步发展,从根本上影响了社会、人才、企业的经营与管理;而新技术的创新速度也越来越快,出现了大量的“颠覆性创新”,如智能手机、移动互联网、大数据、社交网络等

2、。这些“颠覆性创新”一方面让一大批新生企业成为时代的宠儿,如Facebook、苹果、三星等;另一方面让昔日无数的行业明星成为明日黄花,甚至被别的企业兼并或破产,如摩托罗拉、诺基亚、柯达等。其中,诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都曾是全球顶尖的,但为什么还是从神坛上跌落了?答案很简单,诺基亚和成就它的时代一起消失了。  “不转型等死,转型找死。”转型对于企业是一件难度和风险都非常大的事情,但也是一件必须要做的事情。我们处在一个转型的时代,信息和网络技术催生了新的经济形态和经济增长方式。在互联网时代如何进行智慧的转型?企业大学

3、能否为老板分忧解难?转型期企业大学应该发挥什么价值?这些正是我们需要深入思考的问题。  转型时代:企业面临的新挑战  我们正处于一个新的转型时代―后工业化、大数据、绿色经济、全球化、移动互联、云计算纷纷接踵而来。在这个时代,通过转型,我们有能力成为新经济的佼佼者,向世界展现出自己的价值和核心竞争力,但不容忽视的是,成功转型面临着巨大的挑战。总体来说,主要将面临以下八个方面的挑战:  1.营销遇到困境  不管在哪个行业,传统营销都遭遇了困境,人海战术、关系型销售现在都不灵了,于是,营销如何转型成为企业家的头等大事。要突破这个困境

4、,就需要把关系型销售转变成为教育型营销。教育型营销机构也将是企业大学的一个新的定位。  2.转型的策略思考  企业转型有两种方式:第一种是被迫转型,即当问题集中到无法解决的时候,企业只好被迫转型。这种转型的成本是很大的,也是很痛苦的,但不转型的结果就是死亡。第二种是主动转型,又被称为“预见式转型”,即当危机还没有发生就提前做好了转型准备,这需要企业家有非常强的战略洞察力。IBM的成功转型就属于此种。IBM能适时根据自身需求进行成功转型,也是IBM能繁荣百余年、始终屹立潮头的根本原因。  3.传统企业家的意识问题  中国第一代创

5、业企业家历经三十多年的风风雨雨,现在的平均年龄都在50岁以上,他们在传统生产、营销领域经验丰富。但随之而来的问题是,由于他们对以大数据为基础的互联网时代并不熟悉,其传统思维模式会限制企业的下进一步发展。而对于新崛起的互联网企业,其领头人主要是80后,甚至是90后,他们的意识是全新的。  4.传统营销思维根深蒂固,把网络仅仅当作一种新的销售渠道  很多传统企业家也在谈转型,谈互联网经济,但其中很大一部分人认为建了网站、在网上开个店就算是互联网营销了。  用传统思维做互联网营销是一件很可怕的事情。互联网不仅仅是一个销售渠道,还是一

6、种新型商业模式。马云说:“传统企业对互联网模式的态度往往先是看不见,然后看不起,最后来不及。”企业不一定非要在互联网开店,而是要用互联网思维方式卖产品!  什么是互联网思维方式?就是与目标人群打成一片,就是C2B,最后形成粉丝经济,建立起企业自己的“粉丝帝国”。  5.从卖产品到卖文化、卖创意  “三只松鼠”休闲食品最近卖得很火。虽然其产品和其他品牌没什么区别,但其在包装设计、销售语言上的动漫化,使其充满了互联网时代的创新精神。正是这种创新精神使消费者趋之若鹜。因为现在年轻一代的消费者买的不仅仅是产品,更是一种精神或者乐趣。 

7、 未来,企业拼的一定是创意文化,而不是传统文化。产品要想成功,必须充满人情味,必须成为消费者情感需求的一部分,而不是自我夸张与过度包装。  6.长期战略规划失去意义  凡客诚品的陈年曾经说过:“我永远不知道明天互联网会发生什么。在互联网时代做3~5年战略规划是没有任何实际意义的,是在自己骗自己。”所以,传统企业家的未来出路有两条:第一,赶紧卖掉企业,然后把钱投给年轻人,做他们的股东;第二,自己冒险转型,向?时健学习,80岁也可以搞互联网营销,当然前提是有好产品。  7.商业模式竞争更加激烈  在互联网的世界里,地球是平的,没有

8、所谓“区域市场”之分。在传统时代,企业还可以做区域品牌老大,在互联网时代就不太可能了。所以,一个商业模式只能在一个企业获得成功,这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败了,反之,阿里巴巴模仿微信做出来的“来往”现在也没有太大起色。  8.2014年是考验企业家的一年  2013年,中

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