化妆品公司设计部工作手册

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1、设计部工作手册17目录第一章部门职能概述第二章部门人员架构第三章部门人员岗位职责第四章部门各岗位工作标准及要求第五章工作绩效考核标准第六章部门工作流程规范第一章、部门职能概述17一、部门名称：设计部二、核心职能：作为公司设计部，视觉意义上来讲，是整个公司的“灵魂”，需要把握公司品牌形象的视觉设计风格和方向，塑造良好的公司视觉整体形象。三、工作职责：1、形象类A公司外部整体视觉形象设计B公司内部整体形象视觉设计C各类形象物料类设计2、包装类A新品内外包装设计B老品包装内外改造设计C促销礼品内外包装设计3、宣传物料类A活动宣传物料设计B广告宣传物料设计C内刊杂志、报纸设计4、展示类A产品柜、

2、展台设计B主题活动展示设计C产品陈列设计5、其他工作A日常返单设计B非计划性工作第二章、部门人员架构17设计部经理展示设计师（空缺）平面设计师（广告）平面设计师（包装）第三章、部门人员岗位职责一、设计部经理职位职位名称：设计部经理部门：设计部直属上级：总经理下属岗位：设计师一、岗位要求1、大专以上学历，设计专业，综合能力较强。2、五年以上化妆品行业相关工作经验。3、有较强的综合审美能力，熟悉各类包装材料相容性，及印刷工艺后期制作流程。4、对于品牌的规划、发展设计、具有前瞻性眼光，具有创造性思维及对潮流时尚的了解。二、岗位职责1、负责公司品牌形象的视觉形象策划和设计确版。2、负责对本部门所

3、设计的成品效果进行质量监控和评估。3、阶段性建议公司更新各种形象物料。4、对产品包材及印刷品工艺的确版。5、负责公司产品内外包装设计的确版。6、组织部门收集与学习行业时尚与流行走向，对下属进行技术性指导培训，以提高整体素质。177、负责对部门员工的管理与考核，保证人员内部分工及任务分配的合理性。8、处理本部门的突发事件，保障本部门工作的按时完成，与其他各部门的沟通和协调。9、每月接受公司的绩效考核评定和定期向直接上级述职。10、完成上级领导临时交办的工作。11、遵守公司规章制度，服从纪律。三、领导责任1、对公司所有品牌形象的视觉形象和设计效果负责。2、对领导的下属、职责所涉及的范围，以及

4、对其领导行为产生的最终结果负责。3、对布置各项工作的合理性、高效性负责。4、对所掌管的客户资料的安全性负责。四、主要权力1、有品牌创意定位权。2、对下属员工的工作有监督、检查、奖惩、考核权。3、有对本部门各岗位人员调配的建议权和任用的提名权。4、有向总经理报告权。5、对总经理决策有建议权。平面设计师职位说明书职位名称：平面设计师部门：设计部直属上级：设计部经理下属岗位：/一、岗位要求1、专科以上学历，工艺美术专业毕业。2、三年以上相关工作经验、对化妆品行业有所了解，对品牌的认识和推广有经验。3、熟练掌握各种设计软件。二、岗位职责1、完成公司品牌形象物料设计及制作。2、完成各种活动促销物料

5、设计及制作。3、公司产品的内外包装的设计及制作。174、负责公司杂志及企业VI手册的设计与制作。5、负责代理商与市场人员需求形象物料及图片的发送。6、完成日常返单修改。7、每月接受公司的绩效考核评定和定期向直接上级述职。8、完成上级领导临时交办的工作。9、遵守公司规章制度，服从纪律。展示设计师职位说明书职位名称：展示设计师部门：设计部直属上级：设计部经理下属岗位：/一、岗位要求1、专科以上学历，工艺美术专业毕业。2、三年以上相关工作经验、对化妆品行业有所了解，对品牌的认识和推广有经验。3、熟练掌握各种设计软件。二、岗位职责1、完成公司品牌形象展示柜、展台设计。2、完成各种活动展示空间设计

6、。3、完成各类产品陈列设计。4、负责代理商与市场人员需求形象展示图片的发送。5、完成日常返单修改。6、每月接受公司的绩效考核评定和定期向直接上级述职。7、完成上级领导临时交办的工作。8、遵守公司规章制度，服从纪律。第四章、部门各岗位工作标准及要求17一、设计部经理核心工作及工作绩效标准核心工作工作绩效标准1、把控新产品包装设计方向及成品效果1、提出包装设计颜色、结构、风格；2、合理控制包装工艺成本；3、把控成品效果；优秀绩效表现：在规定的时间完成包装工作，能够较好的表现产品核心卖点。2、把控形象物料、宣传物料设计方向及成品效果1、跟进形象物料的设计形式、风格；2、跟进宣传物料创新、表现形

7、式设计；3、把控成品效果；优秀绩效表现：在规定的时间完成工作，能够得到市场终端较好评价。3、把控展示会议空间布置和相关展示物料设计1、全局观设计整体风格；2、每项物料统一、协调，表达主题；3、视觉效果冲击、震撼；优秀绩效表现：展示成品按时、按质完成，能够得到参会者较好评价。4、员工培训工作1、每个项目完成进行总结；2、每月进行工作得与失总结；3、积极参加专业性活动、展会；4、与供应商学习工艺及合理运用；5、及时指导培训员工专业性工作