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时间:2018-10-28
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方设计部工作手册文件编号:WZ-HR-003生效日期:2010-6-1受控编号:HR003密级:二级版次:Ver1.0修改状态:草案总页数14正文13附录1编制:王清娥审核:批准:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方目录1.…………………………………
2、…………………………………总则2.……………………………………………………………………部门架构图3.……………………………………………………………………工作流程图4.……………………………………………………………………薪酬职级体系5.……………………………………………………………………工作说明书6.……………………………………………………………………任务分配单7.……………………………………………………………………各岗位考核表单----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方
3、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方总则依据公司目前规模和市场目标、管理模式及工作特点,特制订此工作手册。一、设计部的机构设置设置原则:为公司各部门提供技术支持,并引领公司技术体系不断发展。二、部门工作职责1.配合总经理或市场业主人员开展项目的前期设计阶段和投标阶段的技术支持;2.负责厂家渠道收集、整理和归档;3.负责项目设计及施工成本控制和核算。4.在施工阶段为工程部提供技术支持。三、设计部人员及劳动纪律管理制度1、设计部人员变动、调整遵循严进严出的原则;2、设
4、计部人员的考核依据公司规定的考核制度执行;3、工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见公司的相关规定;4、办公物品的领用实行统一管理;5、不论是否在工作中,都必须仅遵个人职业道德不得做出有害部分或是公司利益的行为;6、必须工作环境的整洁、爱护公特及公共设施;7、所有相关规定皆列入个人考核绩效当中执行。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方部门架构图设
5、计副总一般设计员主要设计员制图员----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方设计部工作流程图接到公司分配的设计任务(勘察现场、消化项目需求)绘制图纸、编制项目设计方案(初步方案)提交业主,依据业主需求对图纸、方案进行修改设计方案及图纸符合项目总体要求及业主的需求设计部首先做材料设备清单(清单必须含各子系统结构的要求产品性能厂家配置注意事项)(最终确定方案)分布
6、系统点位图提交业主,确定系统组成,确定平面图点位图同时将点位表发给采购部,采购部需拆分点位表并提取各相关厂家资料采购必须提供控标需要的产品型号品名技术参数单位及数量----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方确定设备清单形成系统技术指标概算并提交包含设计部需将系统结构要求细分区分产品的性能并将需要由厂家提供的配置及其它详细事项一一罗列(最后设计部必须提供
7、首选品牌推荐表)薪酬职级体系技术体系职位规定年薪每月月薪半年度工资半年度考核=年薪*20%/2备注设计副总15万8000元/月24000/2=1200030000/2=1500012万技术体系职位规定年薪每月月薪半年度工资年终考核主要设计员3.5万2500元/月无5000*X一般设计员员2.5万1700元/月无4600*X注:季度绩效工资的发放原则于下季度的第一个月15日发放,遇节假日顺延;年终绩效为四季的考核平均分乘以考核系数发放年终奖。(副总的绩效工资实行半年发放一次,原则上是下半年的第一个月中旬发放上半年的绩效工资。)------
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