第1题仓 储 规 划设计

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1、仓储规划设计课程设计指导书一、目的“仓储规划设计”课程设计是对物流系统做一次系统的设计训练，它是《物流系统规划与设计》课程的一个重要教学环节，其主要目的是：1、通过课程设计使学生对仓储业务流程设计、物流组织有一个比较清楚的感性认识，为以后的工作实践奠定基础。2、通过对企业的仓储进行分析和设计，掌握仓储规划的基本原理与运作方式，培养学生将理论用于实际的能力，同时，也培养学生分析问题、解决问题的综合能力。3、组织结构与职位设计的训练，主要是为了学生走入实际工作进行物流组织变革，形成高效的物流管理运行机制以及毕业后快速走上中高管理层奠定理论基础。二、设计与排版要求1、根据所给的设计资料，按时地完

2、成设计任务。2、各项论证、计算、分析正确。3、上交的设计书必须为电脑打印稿。其统一规范如下：（1）打印排版：用A4纸。（2）字体、字号要求规范：①封面：A：桂林航天工业高等专科学校设计书（隶书小粗号加粗）B：专业、学号、姓名、指导老师姓名、职称、完成日期（宋体3号加粗）②设计书内容A：中文题目（宋体3号加粗）B：一级标题（黑体小3号），二级标题（黑体四号），三级标题（黑体小4号）C：正文（宋体5号字体，1.5倍行距，每行35字，每页29行）。4、要有自己的独立负责部分，分工明确。5、规划书层次分明，结构明确。三、设计任务 1、根据所提供的案例资料对企业进行分析。2、确定企业的仓储管理目标。

3、3、根据相关知识确定企业的标准化入库、盘点以及出库作业方式。4、在所设计的仓储组织结构框架下，请设立相应业务管理和作业操作人员岗位与职责。四、规划与设计企业一、企业背景介绍：新疆某物流公司成立于2002年12月，该物流有限公司现有职工73人，专业物流管理人员16人。办公场所1128.20平方米。自有运营车辆23辆（厢式25辆、槽式7辆），常年挂靠车辆55辆。公司设有经营部、运行部、财务部、办公室5个职能管理部门。经营部现已在乌鲁木齐市设立了13个物流营业点，开通了乌鲁木齐市至全疆各地的物流运营线路。运行部有专业驾驶员37人，其中高级技师20人，中级技师8人，助理工程师1人。拥有完善的管理体

4、系，具备专业物流配送能力。公司的服务宗旨是“迅速、准确、安全、方便”，现已涉足图书、医药、化妆品、纺织、食品、家电、等行业，与其中许多行业的领头企业签订了常年合作协议。该物流有限公司以发展“精益物流”为目标，面向社会各界提供个性化、高层次、一体化、信息化的现代物流服务。“至诚至信，精益求精”是该公司的服务理念，公司面向社会提供的主要业务有：配送业务：该物流公司在乌鲁木齐市设立了13个营业网点，负责全疆物流业务的揽收、配送。南郊货运市场建立了现代化的信息中心，配置了大型户外电子屏幕全天向客户发布疆内外的相关物流信息。公司与全疆16个地州的邮政局联合，设立了配送点。通过邮政庞大的投递队伍实现产

5、品的“门对门”、“库到库”。公司将自有车辆、社会加盟车辆、各地州邮政局配备的邮政运输车辆统一调配。利用邮政车辆的安全、方便、快捷的特性通过遍及各地的邮政运输网络，将配送的产品辐射到县、乡，保证商品投递到户。仓储业务：该物流有限公司在乌鲁木齐市火车南站、开发区、北站建成了面积共8000平方米的仓储配送中心。邮购业务：全疆目前电子汇兑网点400多个、非联网网点600多个。这些网点可以通过邮政储蓄实现全国范围内的通存通兑。该物流公司通过对这些营业网点综合服务能力的整合，大力发展邮购业务，可以为客户进行产品的宣传、相关信息的发布、产品订购、配送、回收货款等服务，使客户的产品遍及千家万户。通过邮政配

6、送业务，减去客户在提货运输之间的不必要环节，方便客户，提高产品的销售。二、该公司的仓储管理：新疆某物流有限公司在乌鲁木齐市火车南站、开发区、北站建成了面积共8000平方米的仓储配送中心，其中在乌鲁木齐市火车南站的仓储配送中心面积近3000平方米，储存物品主要涉及食品及日用品。目前，该公司虽己初步确定了一定的市场基础和竞争优势，具备了一定的竞争实力，但由于其仓储作业主要是人工通过使用众多的仓储设施、设备来完成，造成作业强度大，劳动生产率低，物流成本居高不下，不能形成价格优势。随着业务的快速增长，这将会严重阻碍物流服务的开拓与发展。某物流公司仓库的现状、存在问题和产生原因具体分析如下：1、仓库

7、的现代化程度低，只有几个手推车，设备陈旧落后，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，人抬肩扛，工作效率低，且易损坏物品，加大了物流成本，这与公司的经济实力及远景规划有关。仅把仓库看作存放货物的地方，因此对设备现代化的要求很低，而且廉价的劳动力使得企业放弃改造设备的打算，“不怕慢，只怕站”的思想在人们的心中根深蒂固，降低了工作效率。2、仓库的布局不尽合理。由于企业业务的不确定性，导致不同品种的零散物品占据很大的仓库面积，