安全总监年度工作总结

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1、安全总监年度工作总结 　　安全总监年度工作总结：XX年安全总监述职报告 个人述职报告 尊敬的各位领导，各位同事： 　　大家好！回顾进入安全资产部任职这三年的工作历程，有公司领导的殷切指导，有各位同事真诚的帮助和支持，首先表示忠心的感谢！现就XX年的工作情况向大会述职，不足之处敬请批评指正。一、安全管理工作 　　1、今年通过公司与项目的共同努力，优化公司安全管理方式，加强项目安全管理，顺利完成了公司一级达标任务。 　　2胜、实现安全工作例会和迸安委会会议召开常态化摄，总结安全工作经验，臻解决安全生产中的突出搔问题。 　　3、做好各峻类培训计划，保持

2、安全镇相关证件有效，顺利完桃成金宇公司安全生产许陨可证延期换证工作。 　夜　4、积极开展“安全魏生产月”等各类活动，州进一步提高全员安全意章识和安全管理水平。 　岩　5、深入一线，每月亥定期开展安全监督检查鸦，针对存在的隐患，责瞳成有关部门提出具体整亲改措施，建立安全隐患盛台账，做到底子清，情钥况明，治理到位。 　　严6、与物业分公司定期以联合开展安全隐患排查余治理，封堵漏洞，特别词是消除出租房安全隐患颖，彻底将“破窗效应”锡扼杀在萌芽状态。 　　耪7、与行政事务部联合批开展驾驶员季度培训教刹育，使管理不缺位，无疮盲区。 二、资产管理工恼作 　　

3、1、在各部门的煌配合下开展资产清查、坚核实工作，全面摸清了恩“家底”，清晰掌握了娩固定资产存量、分布、绒结构及使用情况，提高灾了资产使用率，为推进痈资产管理与财务管理相剿结合提供准确依据。 　葡　2、进一步规范了资铲产增加、使用、处置手奉续,及时登记更新，进灸行动态管理。 　　3、怨定期统计机械油耗和维从修情况，为机械管理提映供了工作依据。 　　4斋、积极配合市局和应急胳抢险中心车辆和机械设粘备报废处理。 三、加大编安全工作创新力度 　　夹1、案例教育模式创新画，每月安全工作例会中虞分析一个经典案例，改署变了“不出事故不交流腾，出了事故才沟通”的

4、肿工作方式。 　　2、积拨极推进项目施工班前会鲁，对施工班组全面实行彼动态管理。实时记录生款产现场情况，覆盖每时创、每班、每个环节和角云落，改变“头痛医头，瘴脚痛医脚”的管理方式摸。 　　3、保持政治的倦敏感性，将最新安全事咋件吸取的经验教训、安辕全发展的新形势等以安肉全播报的形式及时宣传酱普及。 　　4、注重实枚际，引导各部门完善各鲁类口袋手册。督促不同赦类别的口袋手册分类发欲放到不同岗位并进行培鹿训。 　　5、开展项目嗣现场安全交流会。通过宋现场交流，改进工作不周足，推广工作经验。 四引、加强工作业务学习 　贪　“明者因时而变，知婉者随事而制

5、”，积极辨拟识新的安全法律、法规翠、部门规章等，对新《猜安全生产法》、《公路管养护安全作业规程》等炒开展专题培训、安全播丽报、视频等形式进行宣月贯。就我个人而言，也幌在积极努力学习安全和殊资产管理方面书籍，以煤提高个人专业技能素养的。 五、部门作风和廉政唁建设 　　本部门与其他已部门工作以诚相待，按暗照公司原则办事，谦虚芽谨慎，做有利于凝聚力步量事，不办不利于团结锌的事。就个人而言以身榷作则，廉洁自律。 六、臻工作不足 1、集中应急魂演练缺失，未能普及全蔑员。 　　2、风险管理届体系推进停留在基础层俏面，没有实现真正的全仲员风险管理。 3、安全妖

6、生产和管理创新力水平恢有待于提高。 七、工作焦计划 　　1、结合交通玄局和公路局推行风险管扇理与控制的试点工作，摹借助专家力量对现场进绥行风险辨识，让专业的付人做专业的事。 　　2诺、及时辨识现行法律法朔规及部门规章、标准等也，修订各类规章制度及脚规程，确保工作有法律谬依据。 　　3、拓宽培诊训教育思路，采用灵活在多样的培训方式加大全匙体员工相应的安全知识应培训力度，熟悉、掌握豺必要的安全技术知识和曳自我防护知识。 　　4摄、通过各种形式，使员至工明确自己岗位存在的件危害因素及预防措施，院明确在危害发生时的救浅护措施。 　　5、增加肮应急演练次数

7、，使员工墓能在突发事故中正确熟挥练地采取自救和互救措庇施，将伤害控制在最小赎程度。 　　6、金宇公堆司安全员定期与各部门似协调联动，树立安全事灾故可防、可控、可避免隐的理念，开展公司的各闯项安全工作，既有明确芳分工，又要相互监督，当不断深化走动式管理，伍形成齐抓共管的安全工戌作局面。 　　7、物业逊安全管理着重于消防安累全，进一步明确层级安汛全管理责任，加大消防臭安全隐患排查治理力度痉，同时加强内业资料的株收集、整理、归案、利醚用四个环节管理。 　　纽8、针对资产管理中的邪薄弱环节，全方位、多校层次的强化资产的管理毙力度，优化资源配置提恤高资产利

8、用率，保证资敞产安全。 　　凡人与无试事之时，常如有事，而俯防范于未然，则自然事毯不生。我们要随时保持峭清醒认识，强化红线意宝识，与时俱