安全总监年度个人安全总结

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1、安全总监年度个人安全总结 　　安全总监年度个人安全总结：XX年安全总监工作总结 XX年工作总结 　　XX年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实安全生产监管工作，以“百日安全环保无事故”活动为抓手，以安全标准化达标为工作平台，抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，全年安全生产目标基本实现。 一、主要工作 　　1、编制下发公司安全著一号令，总经理与车间膘、车间与班组、班组与误个人层层签订安全生产尹责任书。注定并下发了乳《XX年安全

2、环保考核只细则》，进一步强化事沾故、事件防范措施的落辨实，有效地减少和遏制疫了较大事故、事件的发约生。 　　2、根据季节丰不同制订了公司《春季渔安全生产要点》、《夏吟季安全生产要点》、《叼冬季安全生产要点》和一《检修期间安全生产要丢点》，每月制定隐患排吩查计划和班组安全学习洋内容，编制公司历年来涣各类事故汇编，并下发嘛至各车间、班组学习。诺 　　3、继续开展了第这三、第四、第五个和第优六个“百日安全无事故诚活动”竞赛活动，从第哗五个“百安”竞赛活动增开始，增加了环保考核施内容，确定活动主题，葛取得了一定的成效。全腕年

3、共考核元，奖励元 　涪　4、全年组织并参加犁了安全设施、重大危险妓源、应急救援、可燃气迎体报警器、空气呼吸器耗、粉尘、煤气管线、危驶化品等专项检查39次彝，查出隐患728项，已全部下发整改通知单，欧现已整改719项。针待对豫新煤业“7.5”庸矿难事故，公司组织隐陕患大排查，查出隐患3廉56项，整改324项似，截至目前公司还有4秩1项没有整改，整改率惑为%，已按“五定”要沈求落实闭环管理。 　　呀5、认真开展全国第十蚀三个安全月活动，制定澈下发公司安全月活动方绅案，开展了一系列安全笆活动，在造气车间举办痞了公司级半水煤

4、气泄露肄应急演练。 　　6、推掳进公司安全标准化管理灭工作，将安全标准化纳碴入日常检查，完成公司规安全标准化三级达标验算收工作。 　　7、修改弹签订与保运单位安全协扬议，重新制定安全考核战管理办法，并缴纳安全魄抵押金，加强监督检查慧。安环部人员每月两次晾对保运单位人员进行安讣全教育。 　　8、在应甥急管理方面立足于超前吾防范，做好前期准备工战作，今年6月份、11测月份分别在造气车间举蹦行半水煤气泄漏应急演知练、净化车间焦炉煤气摹泄漏应急演练，通过应诫急演练验证了预案的可稚行性、可操作性、有效陪性，增强了事故状态下硬的

5、应急组织能力和应急喧队伍的作战能力。 　　蚁9、环保方面，制订了梳《3000立方米事故闷池管理规定》、《生产瘴污水井管理规定》，建法立了巴歇尔槽废水、热韵电污染物排放、二氧化打硫减排、危废处臵等台喷帐和公示牌。加强对外面排渠道巡检和疏通，加酿大外排水指标及焦炉烟履尘的管控，做好在线监称测数据上传工作，数据传有效上传达97%。 二恰、存在的问题 　　1、霍安全标准化管理工作距殖公司管理要求还存在较弱大的差距，基础管理工阔作不扎实，没有有效地杏将安全标准化管理融入侄到公司的日常管理之中皱，工作上还有脱节。 　申　2、事故

6、的归口管理朽工作还有待遇进一步提牡高，瞒报和迟报事故还拢有发生，考核工作没有喻及时跟上，工作有些滞咀后，跟踪落实不到位。臃XX年发生的28起事荡故的考核，其中对一起舟瞒报事故事故和一起化返产粗苯中间槽泄漏造成猾的环保事故。 　　3、缚“百日安全无事故考核爆标准”还需进一步突出艺重点，考核内容还需进享一步细化，考评还需进腔一步科学合理。 　　4箕、在隐患排查工作中，蔼有时不够认真细致，检侥查出的隐患分类、分级则管理不够，隐患整改跟些踪落实还有些跟进不够斜，个别车间对查出的问酬题，认识不到位，强调迁理由，没有眼睛向内，阎

7、还存在推诿扯皮的现象票。 　　5、全员安全意晨识还不能满足公司安全唁生产的需要，在班组的输安全教育培训上，有些湘车间还流于形式、应付悍检查，职工的安全学习威和再教育工作没有认真谚落到实处。 　　6、环财保工作给公司带来了很哺大压力，部门和车间环寨保意识还不强，重视不蔷够，没有认真研究和解这决目前环保存在的问题吮。虽然公司在环保投入杭和管理上加大了力度，掇但距国家污染物排放标漾准还有很大的差距。 　搜　7、安全管理人员业外务素质还有待于进一步沧提高，学习业务知识的埃氛围不浓，车间安全员炮工作还没有全部落实到佛车间的安全

8、管理之中。羽 三、下半年工作思路 　泳　1、加强安全标准化房管理工作，将标准化管种理作为公司安全管理的蹄基础性工作，做好与部拇门的对接和自查工作。瘁在公司三级达标的基础镰上，认真做好二级达标盆验收的准备工作。 　　虞2、严格事故管理，划俊分事故标准，降低事故噎认证门槛，严格落实事疙故考核，对瞒报、迟报辣事故的加大考核追究，谚做好事故归口和台帐的