人力资源管理述职报告.doc

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1、人力资源管理述职报告人力资源管理述职报告各位领导、各位同仁： 大家好！ 　　古语有云“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。 　　许多工作是平淡的，许多事情看起来也并不复杂，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊。我自1996年开始从事人力资源工作，至今已经13年了，主要负责绩效管理、用工管理、薪酬福利以及员工培薪训工作。13年来，我一谎步一个脚印踏实而稳健地需印证着平淡中不同的内涵燎和真情。在局党委的正确避领导下，在人力资源

2、部全屑体干部职工的悉心支持下芦，我做到了：努力学习政叉治理论，积极履行本职工螺作，团结协作当好后盾，致廉洁自律干净做事，尽心访尽责发挥作用，实事求是滚查找不足。值此辞旧迎新赢之际，我谨对个人多年来淌的工作做个简要总结，同家时也作为个人的述职报告缸，一并向大家汇报。 　　羊人力资源管理部门是履行岂人事管理职能的关键部门扛，我深感责任重大，始终送抱着认真踏实的工作态度齐，工作上有强烈的工作责湛任心，处处以大局为重，疲工作能吃苦耐劳，经常加床班加点，从不计较个人的于得失。处事坚持原则，公藩道正派，严格遵守组织人列事纪律。关心同事，处处

3、盅以身作则，与部门全体人鸵员团结一致，保持了良好质的工作风貌。 　　鸟欲高渣飞先振翅，人求上进先读嘘书。学习增长才干，知识览改变命运，勤奋走向成功折，能力成就事业。博观而望约取，厚积而薄发。人力料资源工作的政策性、原则水性强，我深知面对新的形星势、新的任务，唯有坚持耶不解地学习，才能不断适褥应新形势，才能不断充实颁自己，才能强身固本不辱攒使命。多年来，我一直坚肖持边工作，边学习，学习点了人力资源管理的知识，唆学习了有关干部人事制度薪改革和五项机制创新等方街面的文件精神，学习了劳傀动保障行政执法的有关法拆律、法规等内容.通过学溅习

4、和工作的实践，我感觉忘到收获很大，自己得到了雇锻炼，业务能力和执行政儡策的水平也有了提高。 　珊　绩效管理对公司各项工殃作的开展起到导向的作用勇，关系到员工的切身利益恶和公司目标任务的完成，迎我深感绩效管理工作的重管要性，在制定绩效管理实铀施细则中，突出了业务收爱入、服务质量指标的考核屏，防止业务流失，提升电郧信服务满意度。对绩效工冠资的分配进一步体现向贡培献大的岗位和技术业务骨倒干员工岗位倾斜。在推进正绩效管理过程工作中，我安倾注了大量的时间和精力冬，对绩效数据反复测算分丰析和研究讨论，完成了绩换效管理实施细则的制订和跺修订工

5、作，在绩效基数核寻定和考核方法等方面，打类破了以往一些传统做法。玩按照考核程序，认真组织阐开展绩效考核工作，每月乍组织对公司各部门绩效的迹完成情况进行考评，并根佬据考核结果核发绩效工资娟；组织开展了公司员工的申年度考核和结果评定工作汁，依据员工年度考评结果抵，对连续两年被评为优秀钥的员工及时晋升岗位工资筏，受到了员工的一致好评浅。 　　由于各方面的原因网，劳务用工情况比较复杂讥，劳务工的清理，关系到休劳务工的切身利益，关系蛀到员工队伍的稳定，在实妹施劳务工的清理中，我做州了大量的细致的具体工作常，妥善解决了清理规范劳坝动用工中出

6、现的各种矛盾版和问题，确保了工作的平利稳和衔接。面对公司人员帚结构复杂，职工调动频繁贩，选择使用调配工作量大歧而繁杂的现实，我迎难而以上，提出新的工作标准：适凡事坚决按政策办，按公片司规定办，不符合政策规隅定决不能办，能办的事情含立即办，办不了的要做好剐耐心的解释工作，基层问伍题12小时答复制。我对二公司的人力资源进行一次国彻底清理，摸清公司人力栓资源家底，建立不同专业僵人力资源档案，做到选合彦适的人到合适的岗位，做贵到人尽其才。 　　我总是竹告诫自己，做人的工作一接定要严谨细致，业务上任第何小小的疏漏都会给基层附同志的工作和生

7、活造成不肤便和困难；对于职工反映要的问题不论事情大小，都俗要跟踪落实到底，有回音颊。为此，我从强化人事管巷理制度的执行力入手，加闲强技术干部队伍的管理，制亲自劝说在外务工的技术奋人员，向他们讲公司持续门发展的好形势及不按期回美单位履职对公司、对个人焙造成的不良后果。在我晓枝之以理、动之以情的劝说健下，原先数次联系都不回捻单位上班的同志很快都回抹来上岗，一些回来的技术除人员还与我推心置腹地交宏流技术干部管理的一些想娇法，使我对公司的技术干桓部管理萌生了许多新的打趴算。另外，我还对公司职者工管理制度不尽完善之处升进行修正、补充和完善

8、，延使上挂下连、左右互动机骤制充分落到了实处，也使炳靠制度管人、用政策留人捐的措施落到了实处。我办次事利落、公道，协调能力芒强，赢得了大家的信服。震 　　公司员工的培训和培杖养工作，对公司未来的发皱展起着重要的作用，这也可是人力资源部的重点工作滩之一。每年定期组