集群化条件下的中小企业内部控制协调.doc

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1、集群化条件下的中小企业内部控制协调［摘要］集群化成为当前中小企业的主要发展趋势，内部控制则关系到中小企业的健康运营。二者在特定条件下的有效结合能够促进集群化条件下的中小企业内部控制协调。关注中小企业集群化走向，调整内部控制的方法和思路，是保证中小企业集群效率及内部控制效果的前提。　［关键词］集群化；中小企业；内部控制；协调　　　　近年来，在强调了跨国公司、企业集团等大企业规模经济优势的基础上，中小企业集群化引起越来越多理论学者的研究兴趣。所谓中小企业集群化，是指中小企业朝着集群的方向演化和发展的过程；而中小企业集群则指在业务上（产业上）相互联系的一群中小企业在特定空间地理位置上的集中

2、。西方国家产业布局的现实提供了中小企业集群的客观证据：在美国，微电子、生物技术、风险资本集中在“硅谷”，影视娱乐业集中在好莱坞，互惠基金、软件群落集中在波士顿，金融服务、广告、出版、多媒体集中在纽约，汽车设备及零部件集中在底特律，房地产开发集中在达拉斯，保险业集中在康涅狄格州的哈特福特，钟表业集中在密歇根，新材料、能源集中在匹兹堡，飞机设备与设计、软件、金属加工集中在西雅图；在德国，汽车业集中在慕尼黑等南部地带，化工业集中在法兰克福一带；在意大利，金属阀门、磁带集中在诺瓦拉北部，丝织品集中在伦巴第的科莫，家具业集中在贝尔加莫，钢铁业集中在布鲁西业，黄金首饰加工集中在阿雷佐和维琴察。瑞

3、士、荷兰、英国也有类似情况：如瑞士的制药公司集中在巴塞尔，荷兰的花卉业集中在阿姆斯特丹与鹿特丹一带，英国的拍卖业集中在伦敦市的几个街区。在中国，中小企业正朝集群化方向发展，浙江省的海宁皮件、义乌小商品、宁波服装、永康小五金、乐清低压电器等中小企业集群已具有一定规模。　　　　一、内部控制与中小企业集群理论　　　　（一）中小企业集群理论　　19世纪末，马歇尔（Ａ·Ｍarshall）提出中小企业集群理论，1998年，波特（Ｍ·Ｅ·Porter）在《哈佛商业评论》上发表“企业集群和新竞争经济学”，将企业集群理论推向新高峰。中小企业集群理论主要有三大流派。　　1．外部经济理论　　1890年马歇

4、尔在《经济学原理》中首先提出外部经济概念，认为外部经济包括企业集群所产生的外部经济。在马歇尔看来，企业集群有利于技能、信息、技术和新思想在集群内企业之间的传播与应用，为辅助工业的成长创造了条件，在提高大型机械的利用效率方面也很有价值，还有利于集群内人才市场的建立。马歇尔的外部经济理论是在分析产业生产成本时引入的，其实质是“小企业集群”理论，同时，这一理论并非完美，因为它立足于产业角度的分析。尽管马歇尔注意到了有些产业集中在特定的地方，但没有认识到企业集群的发展不仅是产业的发展，更是区域经济的发展。　　2．集聚经济理论5　　区位经济学家提出集聚经济理论，旨在指导投资区位的选择。韦伯（A

5、·Weber）1909年出版《工业区位论》一书，把区位因素分为区域因素和集聚因素，认为集聚因素可分为两个阶段：第一阶段，仅通过企业自身的扩大而产生集聚优势，属于初级阶段；第二阶段，各企业通过相互联系的组织而地方工业化，属于高级集聚阶段。高级阶段的集聚就是企业集群。胡佛（E·M·Hoover）在《经济活动的区位》中也将集聚经济视为生产区位的一个变量，并把企业集群产生的规模经济定义为某产业在特定地区的集聚体的规模所产生的经济。另一位区位经济学家巴顿也讨论了企业集群理论，认为企业集群有利于熟练劳动力、经理、企业家的发展。　　3．新竞争经济理论　　波特把企业集群纳入竞争优势理论的分析框架，创

6、立了企业集群的新竞争经济理论。在波特看来，企业集群是集中在特定区域的在业务上相互联系的一群企业和相关机构。它不同于科层制组织或垂直一体化组织，是对有组织价值链的一种替代。这种由独立的、非正式联系的企业及相关机构形成的企业集群代表着一种能在效率、效益及柔韧性方面创造竞争优势的空间组织形式，它所产生的持续竞争优势源于特定区域的知识、联系及激励，是远距离的竞争对手所不能达到的。波特认为有三个原因可以解释为什么企业集群对竞争优势是至关重要的：其一，企业集群能够提高集群内企业的生产率，使每个企业在不牺牲大规模企业所缺少的柔韧性的条件下，从集群中获得益处；其二，企业集群能够提高集群内企业的持续创

7、新能力，并日益成为创新的中心；其三，企业集群能够降低企业进入的风险，促进企业的产业与发展。　　（二）集群化条件下中小企业内部控制现状及必要性分析　　内部控制是一种最优化、最理性的作业方式或作业标准，也是一种授权体系和责任体系，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制是中小企业各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证。许多中小企业已逐渐认识到内部控制的重要性，并着手建立和完