如何做一个出色的班组长

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1、如何如何做一个做一个出色出色的班组长的班组长2011322目录序言1班组长定义2班组长在企业管理中的作用3班组长的管理水平现状4班组长岗位描述和要求5班组长日常工作管理6班组长人员管理7班组长生产现场管理8班组长物料管理9班组长设备管理10班组长安全生产管理11班组长如何接收任务、报告、解决问题如何做个出色的班组长2/131序言两军对垒，将军们运筹帷幄，决胜於千里之外，是谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？—是士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？—靠员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指

2、挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的重要标志。如何做个出色的班组长3/1311、班组长的定义班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由员工选举经现场/车间主管批准产生。如何做个出色的班组长4/131班组长应掌握的核心管理技术¾6S管理◎整理◎整顿◎清扫◎清洁◎素养◎安全¾品质管理—QC七大工具◎因果图◎层别法◎查检表◎柏拉图◎直方图◎散布图◎管制图¾IE基础

3、知识◎防呆法◎动作改善法◎流程图法◎五五法◎人机法◎双手法◎抽查法¾专业知识：◎产品标准◎工艺标准◎设备性能◎材料特性如何做个出色的班组长5/131出色的班组长应该具备•扎实的专业知识基础•丰富的现场管理经验•正确的作业管理方法•卓越的组织协调能力•良好的交流沟通技巧•独立分析和解决问题的能力如何做个出色的班组长6/1312、班组长在企业管理中的作用●班组长的地位●班组长的使命●班组长的重要作用●班组长的职责如何做个出色的班组长7/1312、班组长在企业管理中的作用①企业组织的纵向管理层次企业组织的最高层，如董事长、总经理等，

4、负责企业战略的制定及重大决策。经营层管理层企业组织的中高层，如经理、课长、主任等，负责贯彻实施最高层方针与指示。企业组织的基层，如工段长、领班，执行层更多的是班组长，负责日常具体事务工作的具体实施。如何做个出色的班组长8/1312、班组长在企业管理中的作用②班组长的地位：班组长的职位虽然不高，但决策不少，可谓“麻雀虽小”，但责任却不小！如何做个出色的班组长9/1312、班组长在企业管理中的作用◎班组的地位：●班组是企业组织生产活动的基本单位;●班组是企业最基层的生产管理组织;●企业所有的生产活动都在班中进行;●班组状像人体上的

5、一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人才能保持旺盛的活力和生命力.如何做个出色的班组长10/1312、班组长在企业管理中的作用◎班组长的地位：●班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者;●班组长需充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结合作，均衡有效地生产，力求“1+1﹥2”效应;●在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，经营政策势必难以落实.如何做个出色的班组长11/1312、班组长在企业管理中的作用◎班组长三重立场：●面对员工：站在代表经营者立场上，用领导者的声音说话；●面对经营者

6、：站在反映员工呼声的立场上，用下属的声音说话；●面对直接上司：站在下属和上司辅助人员的立场说话。如何做个出色的班组长12/1312、班组长在企业管理中的作用班组长的使命：●确保并提高产品质量；●确保并提高生产效率；●降低成本；●防止工伤和重大事故的发生。如何做个出色的班组长13/1312、班组长在企业管理中的作用三大作用：①班组长影响决策的实施与效果;②班组长既承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带;③班组长既是生产的直接参加者和组织者，也是基层业务骨干，又是作业多面手.如何做个出色的班组长14/1312、班组长在企业管理中的

7、作用班组长的职责认知教育认识企业认识基本管理概念角色与自我认知日常管理人员管理设备管理物料管理方法管理环境管理如何做个出色的班组长15/1312、班组长在企业管理中的作用机能管理质量管理成本管理交期管理安全管理士气管理管理技巧发掘问题分析问题改善问题合理化建议与小组活动团队沟通员工问题处理自我成长与前途规划人际关系如何做个出色的班组长16/1312、班组长在企业管理中的作用概括班组长的职责：●劳务管理●生产现场管理●辅助上级如何做个出色的班组长17/1312、班组长在企业管理中的作用◆劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情

8、绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。◆生产管理职责生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。◆辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留