公司年度工作计划

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1、淄博三同教育集团有限公司2011年工作计划2011年，是三同集团公司充满希望和快速发展的重要一年，在新的一年，我们要认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，继续坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，将“创先争优”活动开展贯穿始终，继续解放思想，开拓进取，倡导“大气做人、用心做事、激情创业”的三同作风，开辟新的产业，拓展新的市场，抓住难得的发展机遇期，全面提升三同品牌影响力。为此，三同集团公司围绕中心工作，遵循“目标明确、紧抓关键、重在实效、确保提升”的指导思想，研究制定了2011年度工作计划，实现对全年工作的科学指导和有效掌控。一、集团公司

2、整体目标与各分公司目标分解集团公司产业规模进一步扩大，管理日趋精细，执行力建设不断加强，最终实现在经营发展、服务品质、员工待遇、形象提升等方面有重大进步。2011年整体利润水平增长率达到10%。各分公司确立2011年度工作重点，细化经营目标，确保集团公司年度目标达成：（一）、超市公司：紧抓经营、服务为先、强化管理、突破增长在2010年销售实现满堂彩的情况下，力争2011年销售额增长6%，达到1200万元，毛利达到220万元。充分调动员工积极性，确保平均工资水平提升不低于8%。把自采商品所占销售比重提升至全年销售额的15%，并努力把全年商品毛利率提高到20%。积极寻求局领导的

3、帮助支持，扩大销售网络，在区县学校开店达2家以上，确保全年大型促销活动不能低于6次。（二）、生态水公司：目标明确、统筹配送、精细管理、稳步增长62011年生态水公司计划生产量实现增长7%，全年达到34万桶，实现利润增长率10%。按照2010年生产情况，结合工资增加、油价上浮等成本上升因素，2011年综合成本将上涨5万元左右。2011年，公司将采取提升产量、调整价格、优化配送、精细管理等有效措施，努力实现各项成本科学降低1万元左右。（三）、驾训公司：抓住机遇、扩大规模、安全规范、降低成本2011年5月份以前完成驾训场地的竣工验收，以此带动招生工作迈上新台阶，争取在场地投入使用

4、后盈利水平较2010年同期增长20%左右。争取全年招生突破3600人，自主招生达到1000人。降低培训成本，单车用油用气及维修月费用控制在2000元/月以内，毕业人数平均每月8人以上。（四）、培训中心：巩固基础、拓展资源、加大宣传、创造条件2011年培训中心目标实现总收入增幅8%，整体利润增长13%。其中，招生人数比2010年增加230人，增幅实现8%。三同网校利润增长率达12%，其他拓展项目营业收入实现翻一番。同时，采取各项措施开源节流努力控制运营成本，实现各项费用支出降低7%左右。二、各项保障措施落实到位，确保年度目标达成1、以加强整体素质为基础，打造终身学习团队加强班

5、子建设。继续围绕团结和谐、善于学习、求真务实、开拓进取为主题，加强集团公司一班人的思想、工作作风建设，保持旺盛的斗志，成为带领三同人艰苦创业的坚强领导集体。6培养骨干队伍。总部管理人员、各网点负责人以及实物主管、帐务员都是公司的骨干，他们工作的好坏直接影响公司的运转质量，通过多种渠道进行专业培训，使其明确各自的职责和奋斗目标，加强各项决策的贯彻和执行，保质保量地完成交办的各项任务。提升员工素质。员工素质的高低决定着我们事业的成败，从实际状况来看，员工的水平参差不齐，要通过集中和分散相结合的形式组织培训，提高全员总体素质，同时按照公司相关文件的要求，优化员工队伍。2、以强化党

6、群团工作为依托，为健康发展保驾护航做实党建工作，努力服务发展大局。以深入开展“创先争优”活动为载体，加大“争做兴业先锋之星”活动力度，通过把党建工作与公司发展紧密结合，以工作实效推动公司经济发展。要发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,加大骨干力量的培养力度，扩大党员及积极分子队伍。本年度以创建局级先进党支部为龙头，全面提升工作水平。发挥工会作用，促进公司和谐发展。工会发挥桥梁纽带作用，积极构建三同的企业文化，唱响和谐企业的主旋律，促进企业的和谐健康发展，真正发挥工会组织凝聚人心，鼓励士气的作用，焕发出企业文化的凝聚力与向心力。年内争创局级先进工会。活跃团的生活，发

7、挥生力军作用。把创建“青年文明号”活动列入议事日程，通过创建，促进团的工作上层次、上水平；组织形式多样的活动，不断提高广大团员青年的政治素质和业务技能，推动公司各项事业的发展。3、以倡导企业文化为载体，提升企业管理水平通过不断学习倡导“大气做人、用心做事、激情创业”的三同作风，使全体员工在工作和生活中培养出坦荡、宽容、稳重、沉静的气度，用责任的心做事、用聪慧的心创新、用严谨的心工作、用快乐的心生活，进一步激发出员工的创业激情。以树立高、严、细、实的工作标准作为企业日常管理的目标，并通过不断完善工作制度、提升工作标准