目视管理参考资料

《目视管理参考资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目视管理的推进方法和要点目视管理的推进方法要点计划①收集信息②明确方针（目标和实施措施）③构建组织体系（职责、会议、QC小组）④配备资源（确保预算、投入人才等）⑤实施计划的备案（大、中、小的具体计划）l挑战的姿态和达成目标的执着l推动全员参加l有富余的预算和人才的投入l研究本公司、其他公司的事例l依据确认表进行点检实施①实施能够以开展团队活动、提高士气为目的的目视管理②推进5S（彻底的整理、整顿、清洁、清扫、修养）③改善工程、流程、平面布置、流动方法（平面布置、工程的配备）④放置场所（保管场所、方法、姿态、数量）的表示（设备、模具、工具、测量仪器、标准文件、产品、部件）⑤异常管理

2、的实施（表示灯、异常显示灯、异常显示装置等）（设备、模具、工具、刃具、材料、部件等）（质量、成本、数量交货期、安全等）⑥做成生产管理板（生产预定、实际状况、作业管理板、显示灯、进度、负荷、差立、交货期管理板）⑦做成综合管理板（各车间的管理状况报告板）⑧氛围的形成、教育、宣传l新的领导层的确立l全员参加的体制（信息的公开）l从用语定义出发l大的流程改善l地址明确化l建立异常处置规则l异常处置的训练l具体、易懂的做法l信息公开l关注人员的情绪确认①目标和实际的确认②差的原因的追求l周期的缩短、加速、l努力的积累标准化①问题点的解决②标准化、手册化（体系化、综合化、全公司化等）l针对根

3、本原因进行对策l水平展开1.使事务工作合理化并避免忘记工作安排2.部件、备品、消耗品等库存的最小化部件、备品、消耗品的自动购入（略图、表、照片）（说明）1.依据色纸进行表格类的采购1-ⓐ防止忘记购入表格ⓑ表格种类用色纸隔开ⓒ用色纸将前一次的购入量、订货日、购入日等记入，以此作为参考进行订货2.利用色带进行部件、备品等的采购2-ⓐ用绳子在部件上做编码状的捆绑ⓑ编码部件使用完了，再取下绳子ⓒ将这些绳子装入制定的箱子，提供给前工序或供应商1.用色纸记录了已购入的购买量、日期、入库日等，申请购买单位也要有库存量的表示2.用色带替代看板使用，要在前后工序的作业标准中进行规定费用：○○元：色

4、纸；○○元：色带7.制定日：年月日目视管理手册No.2.提案者：部门姓名确认承认1.标题3.目的4.规定5.注意事项6.费用和效果及其他区分No项目评价目视管理的导入计划123456公司内外的信息是否收集了方针（目标、措施）是否明确是否建立了一个强有力的组织预算是否足够是否做成了区分大、中、小的计划，小计划是否具体目视管理的体系是否具体实施123456789101112131415是否按照教育计划实施了教育活动教育宣传活动是否很活泼是否通过团队活动强化、提高士气的方法实施了目视管理活动5S的目视管理是否实施了事务管理、信息管理的目视管理是否实施了作业管理是否实施了目视管理现品管理

5、（材料管理）的目视管理是否实施了设备管理的目视管理是否实施了模具、工具、夹具、刀具、测量仪器等管理是否实施了目视管理安全环境管理是否实施了目视管理工程管理是否实施了目视管理质量管理是否实施了目视管理成本管理是否实施了目视管理效益管理是否实施了目视管理作业者是否参与了目视管理目视管理导入确认123是否遵守实施计划开展工作目的、目标是否取得效果是否按照教育、教宣计划进行了各种活动修正标准化1234是否适时进行了轨道修正是否根据样板做成了手册是否规定了手册的做成是否利用手册进行了目视管理改善的收集推进彻底12345是否利用手册对员工进行了教育彻底实施的状况是否进行了确认是否利用了样板是

6、否促进了灵活利用是否想办法将用具、系统与车间相适合巩固维持改善1234567是否全方位地利用了手册是否对定期的实施状况进行了把握是否实施了持续改善是否为实现目标开展了各种活动是否根据新技术、新信息导入新的目视管理方法手段是否达到了体系化、理论化、全公司化和巩固化为追求理想是否开展了大幅改善活动评价区分○数△数×数（○×100+△×50）/项目数判定1年后目标2年后目标3年后目标导入计划实施确认修正、标准化推进巩固综合80分以上好60-79普通59以下差○○○○实施计划书Where在那里做部门确认部长科长制定日期年月日部门方针l对策l目标WHAT（做什么）重点实施事项WHY(为什么

7、要做)l理由l目标l条件HOW(用什么方法做)具体的实施方法WHERE（什么地方）部科组其他WHO（谁）主担当着副担当者WHEN（什么时候结束）日程计划备注HOWMUCH（多少钱）管理周期资料等记入来自上级的指示方针和要求达成方针的问题点，重要度高的作为重点实施对象明确目的、目标、条件等针对问题点的解决措施，能够解决真原因的具体对策明确由那个部门担当在全员参加的基础上，明确具体的负责人。也需要得到其他部门的支持为能够进行评价和确认，记录计划和实际进展追加的一些必要的内容现在得分得