薪酬体系调整意见书

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1、薪酬体系调整意见书孙德严李汶娟德沃尔智业机构银河人才河北金环钢结构工程有限公司薪酬是双刃剑慎金环薪酬的现实使命解读阅读薪酬调研的动机，感知金环的发展意志品味薪酬升级的意义，领会金环的专业向往阅读薪酬调研的动机，感知金环的发展意志具备市场竞争性，为企业战略发展生成人才号召力具备运营激励性，为企业管理规范产生驱动力薪酬调研薪酬调整具备组织安全性，为企业组织建设提供凝聚力企业没有无目的的行为，也没有无行为的目的。审视金环薪酬调研的动机，我们不难发现，金环在为专业化、科学化的薪酬调整做环境比对上的准备工作。我们再聚焦金环的薪酬调整，企业强烈的发展意志是

2、驱动我们进行薪酬调整最重要的动因。品味薪酬升级的意义，领会金环的专业向往薪资模式议价薪酬结构薪酬合作薪酬粗放经营期规范经营期专业发展期组织初创，激情与梦想是组织最大的驱动力组织发展，专业化与规范化成为企业最大竞争力组织成熟，战略与品牌成为企业发展的核心通过协议，形成劳资关系依托组织，形成劳资关系参照价值，形成劳资关系具备战略牵拉性，为企业战略扩张厘定分配支点具备运营约束性，为岗位的价值评估形成逻辑关联薪酬升级具备组织引导性，为员工价值回报提供体系支持七年的成长历程，金环进入了企业一个新的历史阶段.随着企业规范化经营，金环的专业化述求变得越来越明

3、显。并意图将这种专业化行为转化为企业发展的核心能力，成就金环的战略梦想。金环薪酬的调整方向构思薪酬调整的战略倾向薪酬调整的组织倾向薪酬调整的运营倾向具备市场竞争性，为企业战略发展生成人才号召力薪酬调整具备战略牵拉性，为企业战略扩张厘定分配支点薪酬升级做为高速发展中的金环，薪酬是企业战略支撑中重要的内容！金环薪酬中的战略竞争性与导向性具有重要的意义。所以金环薪酬调整具有明晰的战略倾向。薪酬调整的战略倾向具备组织安全性，为企业组织建设提供凝聚力薪酬调整薪酬升级具备组织引导性，为员工价值回报提供体系支持薪酬是金环组织关键的组成！也是金环组织问题最直接

4、的方法！在金环薪酬的组织取向上，安全性与引导性是金环薪酬调整的核心薪酬调整的组织倾向具备运营激励性，为企业管理规范产生驱动力薪酬调整薪酬升级具备运营约束性，为岗位的价值评估形成逻辑关联随着金环的组织发展，企业运营的复杂性与专业化要求成为管理集体严峻的挑战！除了管理技术的运营技术的植入，充分运用薪酬杠杆激发组织活性成为我们必然的选择。所以金环的薪酬一定会被赋予运营的取向。薪酬调整的运营倾向规划金环薪酬的建设方案薪酬项目小组工作边界与逻辑工作周期与工作量项目成本薪酬项目小组薪酬项目小组专业机构企业人资管理机构企业家企业发展方向与战略意图组织文化与结

5、构管理机制与跨度薪酬总量与原则组织结构与岗位设置人员四定取薪群与样本框薪酬运算薪酬环境解读与分析薪酬原理与作业机制薪酬结构薪酬技术支持成立由企业家、企业人资管理机构、专业机构共同组成的薪酬项目小组是薪酬体系建设的组织保证。并在项目管理技术的支持下完成金环薪酬建设的使命。工作边界与逻辑薪酬方向组织结构工作文化模式薪酬方案薪酬分析部分：金环薪酬的战略述求金环薪酬的组织用意金环薪酬的运营目的薪酬设计部分：公司组织结构与管理机制组织文化与价值取向组织关联机制薪酬方案部分：（示意）第一章总则第二章薪酬结构第三章薪酬体系第四章等级工资第五章等级工资制第六章

6、提成工资制第七章工资调整第八章工资特区第九章其他可选作业区