移动互联网企业资本运营战略研究

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1、移动互联网企业资本运营战略研究赵宏涛北京邮电大学【摘要】文章通过分析移动互联网企业开展资本运营战略的具体措施、面临的问题和实施资本运营战略的作用，指出移动互联网企业在提升核心技术和创新商业模式的同时，还必须适时加快发展资本运营战略，只有将资本运营战略与业务经营协调发展，才能真正地促进移动互联网企业发展壮大。【关键词】移动互联网资本运营战略资本运营风险1引言也开始加大对移动互联网的投资。移动互联网（MobileInternet）企业是将移动通信和但是，我国目前很多海外上市的移动互联网企业互联网二者结合起来，以其特有的移动性和个性化特点，由于其

2、资本运营与业务经营不相匹配，企业缺乏核心促使移动通信、互联网和消费电子等行业相互渗透、融合竞争力，造成盈利模式不明，资本成本较高、估值过的IT企业。当前，移动互联网企业为加快发展，纷纷采取高，上市后风险较大，仍处于亏损状态。本文希望通并购、联盟、成立合资公司等形式，进一步拓展市场，移过对移动互联网企业资本运营战略的研究，指出移动动互联网资本运营的热潮正逐渐显现。同时，移动互联网互联网企业加强实施资本运营战略的问题，这对今后的迅猛发展越来越受到资本市场的青睐，大量风险投资者我国移动互联网企业发展壮大、创新盈利模式以及提参考文献：作者简介[1]

3、3GPP2C.S0024-A.CDMA2000HighRatePacketDataAirInterfaceSpecification[S].March,2004.邹铁刚：毕业于南开大学电子科学系，高级工程师，现任[2]中国电信集团公司.中国电信EV-DO网络优化技术白皮教于南开大学滨海学院任，研究方向为移动通信网络规划书[Z].2009.与优化。[3]冯建和,王卫东,房杰,等.CDMA2000网络技术与应用[M].北京:人民邮电出版社,2010.★杜文鹏：毕业于武汉理工大学通信工程专业，后取得天津大学工程硕士学位，工程师，现任职于中国电信集

4、团公司天津分公司，研究方向为移动通信网络优化。第四部分业务与支撑系统1262012年05月增刊升企业核心竞争力具有重要意义。建良，2003）。2.3兼并和收购2移动互联网企业资本运营战略概述兼并和收购是市场经济条件下的一种正常的、普遍资本运营是将本企业的各类资本，不断地与其它企的企业行为和市场行为。通过并购，移动互联网企业能够业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配迅速扩大企业规模，优化企业资源配置，快速获得核心竞置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增争技术，扩展产品业务领域，增加企业经济效益。随着移加这一最终目标的运

5、作行为。移动互联网企业实施资本运动互联网公司之间竞争的加剧，并购将成为移动互联网企营战略，主要是通过公司上市、战略联盟、收购、兼并、业获得竞争优势的重要选择。如目前的移动互联网领域，股份回购、参股、转让等各种途径优化资本配置，以实现谷歌收购摩托罗拉移动、阿里巴巴竞购雅虎等并购案例的其资本最大限度的增值目标。其中，移动互联网企业资本频出，整个移动互联网各参与方都在着力整合自己的优势运营战略主要有以下几种：资源，并积极促进与产业链上各角色之间的合作，创造双2.1公司上市（IPO）赢甚至多赢的局面。移动互联网企业是注重商业模式创新的未来型企2.4

6、战略联盟业，企业前期投入成本较大，一般来讲，移动互联网企移动互联网企业通过组建战略联盟，可以有效地减业在没有实现盈利的情况下就需要进行外部融资，以支持少投资成本，弥补研发资金投入不足的缺口；分担风险，其后期开发运营。通过公开上市，资本市场不但可以为移降低企业自身风险；加快科技成果的转化，缩短技术创新动互联网企业提供直接融资渠道，为风险投资提供退出渠周期。如诺基亚与微软达成战略合作关系，诺基亚将部分道，而且移动互联网企业还可以按照股权比例享有相应的高端手机采用WindowsPhone系统，企图扭转诺基亚在智利益分配并承担风险，能够使企业实现产

7、品结构的优化组能手机市场的暂时性失利境况；谷歌与三星结成战略联盟合，提高产品的开发水平和竞争力。但是，由于移动互联合作开发Andriod系统手机，在移动终端与手机应用方面网行业刚刚起步，移动互联网企业在上市前，一般还没有市场占有率也获得了很大提升。因此，基于战略联盟具有赢利，甚至是亏损的，在其发展初期实行公司上市还有许风险共担、优势互补、利益共享的特点，战略联盟成为当多障碍。前移动互联网企业普遍采取的资本运营战略之一。2.2风险投资风险投资（VC，VentureCapital）是一种以私募方式3几点建议募集资金，以公司等组织形式设立，投资于

8、未上市的、新资本运营的目标在于资本增值的最大化，资本运营兴的、具有高成长性的中小企业的一种承担高风险、谋求的全部活动都是为了实现这一目标。但是，资本运营是一高回报的资本形态（全美