项目付款控制程序

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1、项目付款控制程序程序文件项目付款控制程序(电子文件编码:)编号:版次:第页共页1.0目的通过对项目付款过程的控制、管理,确保项目付款的用途、金额正确、有效,以保证公司资金的安全和提高资金的使用效率。2.0适用范围本程序适用于本公司开发项目付款过程。3.0职责3.1财务部负责编制公司付款流程并监督程序的实施,确保公司资金的正确使用。3.2各部门主管领导负责相关部门付款申请的审核、审批。3.3公司财务主管领导(总会计师)负责公司付款单的审核。3.4公司总经理负责公司付款单的最终审批。4.0程序内容4

2、.1广告宣传费、营销策划、推广费用的支付4.1.1主要包括:广告执行预算、案场设施预算、宣传印刷品预算、模型道具预算、销售代理预算等其他与项目营销策划、企业推广有关的费用。4.1.2由策划部经办人提出付款申请,填写“项目付款申请表”交部门经理,部门经理根据合同内容、工作实际进展和与合作方的合作情况,填写意见后报主管领导审批。4.1.3经办人根据主管领导审批后的“项目付款申请表”填写“付款单”交财务部,财务部根据策划部的资金使用计划和公司资金情况,填写付款意见报公司总会计师审核后,报公司总经理审批

3、。4.2销售费用、销售服务费的支付4.2.1主要包括:案场包装、客户服务费用等与案场销售有关的其他费用。4.2.2有合同或持续付款的,由销售部(客户服务部)经办人提出付款申程序文件项目付款控制程序(电子文件编码:)编号:编号:编号:请,填写“项目付款申请表”交部门经理,部门经理根据工作实际进展情况、合同内容、与合作方的合作情况,填写意见后报主管领导审批;除此之外的费用直接填单报销。4.2.3销售部经办人根据主管领导审批后的“项目付款申请表”填写“付款单”交财务部,财务部根据销售部的资金使用计划和

4、公司资金情况,填写付款意见报公司总会计师审核后,报公司总经理审批。4.3设计(含外包方选择)费用支付4.3.1主要包括:规划设计费、施工图设计费、景观设计费、配套设计费、桩基检测费、地质勘探费、基坑支护设计费、装修设计费、施工图审查费及其他与设计过程有关的费用。4.3.2由设计部经办人提出付款申请,填写“项目付款申请表”交部门经理,部门经理根据设计的进展情况及合同中规定的付款条件、与合作方的合作情况,填写意见后报主管领导审批。4.3.3设计部经办人根据主管领导审批后的“项目付款申请表”填写“付款

5、单”交财务部,财务部根据设计部的资金使用计划和公司资金情况,填写付款意见报公司总会计师审核后,报公司总经理审批。4.4项目现场施工费用的支付4.4.1主要包括:土建安装工程、基础配套设施、装修工程、景观绿化工程、工程签证等施工费用。4.4.2由施工单位向监理单位提出付款申请,监理单位根据完成工程量审核记录,开具工程款支付证书报项目分部。4.4.3项目分部填写“项目付款申请表”交项目分部预算员对发生金额进行核对后报工程部,工程部根据项目施工进展情况及合同中规定的付款条件、与合作方的合作情况,填写意

6、见报主管领导审批后交预程序文件项目付款控制程序(电子文件编码:)编号:编号:编号:算部,预算部复核后填写“付款单”,并登记付款情况和金额后交财务部。4.4.4财务部根据合同、工程部的资金使用计划和公司资金情况,填写付款意见报公司总会计师审核后,报公司总经理审批。4.4.5开发部组织、发生的工程开发费用的支付参照本程序执行。4.5项目施工前期及招标、材料采购、施工竣工后维修等费用的支付4.5.1主要包括:项目拆迁、现场三通一平、材料设备、招标费用及劳保金、施工竣工后至房屋保修期满前的维修费用等。4

7、.5.2施工前期及招标、劳保金、施工竣工后至房屋保修期满前的维修费的支付:A、由工程部经办人根据工作进展情况,填写“项目付款申请表”报工程部经理审核,工程部经理根据工作的进展情况、协议中的付款条件、与合作方的合作情况,填写意见后报主管领导审批后交预算部。B、预算部复核后填写“付款单”,并登记付款情况和金额后交财务部。C、财务部根据资金使用计划和公司资金情况,填写付款意见报公司总会计师审核后,报公司总经理审批。4.5.3材料、设备采购费用的支付A、由材料主管根据工程进度、材料入库数量、材料验收记录

8、、备料情况,填写“项目付款申请表”报工程部经理,工程部经理根据与材料供应商签定的合同中有关付款的规定、与供应商的合作情况,填写意见后报主管领导审批后交预算部。B、预算部复核后填写“付款单”,并登记付款情况和金额后交财务部。C、财务部根据材料采购计划、材料合同、材料验收记录、资金使用程序文件项目付款控制程序(电子文件编码:)编号:编号:编号:计划和公司资金情况,填写付款意见报公司总会计师审核后,报公司总经理审批。4.6项目前期开发、报批报建及土地费用付款4.6.1主要包括:项目土地费用及与项目报批

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