部门经理年终述职报告_1.doc

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1、部门经理年终述职报告　　xxx，男，现担任xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 成本控制 　　A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 　　B、要求相关人员每日查看

2、成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核; 　　C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; 　　D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：% 　　符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及

3、生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： 　　A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; 　　B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; 　　C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。 　　D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检

4、测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。 质量控制 　　A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; B、全年无重大恶性质量事故; 　　C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念; D、考试工艺规范、操作规范; 　　E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性; 　　F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性; 　　G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程

5、的各个环节质量控制; 目前存在主要问题： 　　A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; 　　B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性; 　　C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; 　　D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; E、需要明确品控员职责; 　　F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); 　　G、没有完善的质量周报、月

6、报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等); 　　H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果; 　　I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范; 效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率; 　　B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到XX元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到元; 　　C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待

7、料及窝工现象; 　　D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得; 　　E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性; 目前存在主要问题： 　　A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性; 　　B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作; C、调岗随意性大使员工茫然无所适从; 　　D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率; 制度建设 　　A、已完成规范明细：《计件工资管

8、理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》; 　　B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：要想执行有力，必须措施有力;要想措施有力，必须检查有