公司先进集体事迹材料.doc

公司先进集体事迹材料.doc

ID:11466425

大小:17.44 KB

页数:11页

时间:2018-07-12

公司先进集体事迹材料.doc_第1页
公司先进集体事迹材料.doc_第2页
公司先进集体事迹材料.doc_第3页
公司先进集体事迹材料.doc_第4页
公司先进集体事迹材料.doc_第5页
资源描述:

《公司先进集体事迹材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、公司先进集体事迹材料  公司先进集体评选在即,你有哪些事迹材料,以下是小编整理的相关事迹材料,欢迎前来借鉴。   公司先进集体事迹材料一回首20xx年,xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理,提高机组运行经济性,保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路,坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合,以质量为中心,以标准为依据,以实现运行四化为目标,凝心聚力,攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文喻明单位   建设的累累硕廓果。20xx年全年未发著生机组非计化停运事件,恿机组运行周期和非计停次胰数达到了国内同类型机组叛一流水平。截止到12月狱20日零时,完成发电任馋务亿kwh,

2、完成上网电刷量亿千瓦时。预计全年电讽量将突破49亿大关。2运0xx年至20xx年,咀xxx单位连续三年被公摔司评为先进单位;20x锄x年,xxx单位党支部飞公司党组评为“争先创优洒”先进党支部;xxx单与位xxx班组被全国总工慌会评为“全国工人先锋号助”.   成绩的取得离不饥开xxx单位领导班子的辱真抓实干,离不开广大基毅层员工的共同努力。20瘸xx年xxx单位全体干舀部员工共同完成了下列工相作:   一、坚持科学发萨展观,培养开拓创新的管帛理团队,积极践行全新管靶理模式。   20xx年炉xxx单位的各项管理工辫作均做到有计划、有布置患、有落实、有检查、有考摈核、有反馈,使xxx单国位管理

3、工作逐渐实现标准赃化、制度化,精细化。  缠 一是xxx单位管理人孝员带头严格执行公司、分佯场制定的各项管理制度、魔技术措施,监督班组成员柳严格执行落实,并根据工薛作实际情况,不断修正完未善各项管理制度、运行台际账,使之适应实际需要。挂   二是侧重工作量化,待体现薪酬的激励作用,以惊奖代罚、以奖代管、以奖诛代培,重视信息集中、透潍明、实用,实现管理闭环逐,班会录音、会议纪要、藏定期检查、安全分工等方疑式将精细化管理切实贯彻垒到管理实际中。   三是耘各专业主任带领专业专工绵每天坚持对运行方式、系庶统参数、设备缺陷、指标匿数据、班组管理、文明生腰产进行例行检查巡视。对贿班组“两票三制”执行情涯

4、况定期检查,并将检查结宁果纳入班组考核;   四铝是分场管理人员每周参加信班组安全日活动,对班组捐安全日、春检、秋检活动纶进行监督、指导,提出改囚进建议;   五是组织专稠工、单元长开展好“岗位刑分析、专题分析、运行分顷析、缺陷分析”,不断丰蔗积累运行经验;   六是炽对每周一次的事故演习进韭行指导评判,提炼事故情敞况下的操作要点,提高了慌运行人员处理突发事故的段能力。   二、坚持狠抓挚安全生产,规范运行管理殷,提高机组运行经济性。移   20xx年,xxx犹单位始终坚持严格落实运吮行管理的各项规章制度,者坚持“勤指导、勤监督、腥严考核”的方针,大力推宿进运行管理工作制度化、猜规范化和标准化

5、建设。始磺终坚持践行运行“四化”圆,提高标准化运行管理水管平。强化预案管理,提高苦事故处置能力。认真吸取佩去年机组发生非停事件的芋教训,结合设备运行情况问,进一步完善设备异常处蕴置执行程序和重大缺陷、皿重大操作作业指导书,认士真组织人员按期进行演练泻,保证预案的有效性。始恶终坚持大力开展节能降耗震减排工作,确保机组运行盯的各项参数、指标均达到碰或接近设计值。强化生产彩对标管理,提高机组运行螺的经济性。要严格按照公仰司生产系统制定的《机组雌经济运行优化调整措施》云调整辅机运行方式,有效又地降低辅机电耗。例如:肪全力推行低负荷(机组负滦荷360MW以下)四台淫磨煤机的运行方式,初步拈统计仅此一项,

6、全年节约八电量就可以达到200万溢千瓦时。始终坚持开展技申术创新,不断探索优化机落组运行模式,确保双机安党稳运行。例如:在空冷岛挨凝结水集箱增加排空气门哮,以及在空冷凝结水管路艳、抽真空管路分别加装隔俐离门和排空气门的技术措催施,以保证冬季运行彻底酗隔绝空冷岛部分列,实践野证明,该项技术措施的实脉行能够使机组在冬季极寒坡工况下,负荷降至最低,遥仍能保证空冷岛不发生冻执结。为空冷岛冬季更加安嗡全、经济运行提供了保障锗。始终坚持加大电量考核柱等一系列绩效奖励的奖惩醚兑现力度,全面开展抢发屈电量竞赛活动,充分调动贷运行人员整体抢发电量的铰意识,激励员工的积极性堤。开展小指标竞赛活动,尘提高指标控制精

7、细化水平窖,通过控制运行小指标,裂来保证公司发电大指标的必完成。   三、树立“以原人为本”理念,扎实开展击各项党建工作,保持员工咋队伍和谐稳定。   20铡xx年,xxx单位党支庚部认真贯彻落实公司党委睦的工作安排,坚持“党建坦工作与机组达标投产相结鸯合;与公司发展需要的实匀际相结合”的方针,不断静将思想政治工作渗透到运绪行管理的各个环节,实现硼了思想政治工作与员工队编伍建设的良性互动,充分差施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。