关于企业应收款项管理问题的研究

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1、关于企业应收款项管理问题的研究关于企业应收款项管理问题的研究目录内容提要………………………………………………………………2一、企业应收款项管理概述…………………………………………3（一）企业应收款项管理的意义……………………………………3（二）企业应收款项管理的内容……………………………………3二、当前企业应收款项管理存在的问题……………………………8（一）内部控制制度不健全…………………………………………8（二）片面追求销售额…………………………………………………8（三）债权债务对不上…………………………………………………9（四）账款收不回，垫付税金和费用……………………………9三、加

2、强企业应收款项管理的对策…………………………………9（一）健全内部经营管理体制………………………………………9（二）明确应收款项的管理部门………………………………9（三）建立应收款项台账管理制度…………………………………10（四）建立切实可行的对账制度……………………………………10（五）建立催收责任制度……………………………………………10（六）对应收款项进行信用管理……………………………………10参考文献……………………………………………………………12关于企业应收款项管理问题的研究【摘要】应收款项是企业一项资金投放，是为了扩大销售而进行的投资。随着市场经济的发展，商业信用的推行和日

3、臻完善，企业应收款项数额呈现出明显增多的趋势，应收款项的管理已经成为企业财务活动中日益重要的问题。论文首先阐述了应收款项管理的意义。接着论述了应收款项的内容，主要有编制应收账款计划；制定信用政策；搞好应收账款的日常管理。然后指出了当前企业应收款项管理存在的问题，主要有债权债务对不上；账款收不回，垫付税金和费用；片面追求销售额；内部控制制度不健全。最后提出了加强应收款项管理的对策，主要有健全内部经营管理体制；明确应收款项的管理部门；建立应收款项台账管理制度；建立切实可行的对账制度；建立催收责任制度；对应收款项进行信用管理。本人认为，对应收款项管理首先应从思想上去重视，制度上去加强完善，执行

4、上去巧妙贯彻，以协助企业减少不必要的损失，增加企业的利润。在当前金融危机，世界经济不景气的情况下，对企业应收款项的管理尤为重要，一方面可以缓解资金链短缺的困境，另一方面也可以避免企业利润的流失。对一些难以收回的应收款项，财务部门应及时与销售人员联系，并予以监督，必要时应与销售人员共同制定催收方案。例如，对那些不能如期付清账款的赊销客户进行协商，重新签订付款合同，即能帮助对方走出困境，又能如数收回应收款项，也有利于未来的业务合作。【关键词】应收款项；信用政策；赊销政策；内部控制关于企业应收款项管理问题的研究企业应收款项包括应收账款、应收票据、其他应收款和预付账款。对于企业来说，应收款项是一

5、笔很大的流动资产，与货币资金相比较，具有流动性差、成本高、风险大的特点，是企业财务分析与评价的重要数据。应收款项管理在企业经营管理和财务管理中日益占有着重要的地位，其管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。当前，我国大中型企业普遍存在着应收款项数量较大、形成时间长、变现能力差、周转速度慢、偿债能力低，隐含着大量坏账损失，影响企业整体的资产质量，导致企业虚盈实亏，加大了企业的经营风险，严重制约了企业的正常生产和发展。应收款项占销售收入的比重过大，长期不能收回，必然使企业资金周转困难，资产的流动性下降，甚至陷入财务危机。如何控制应收账款快速增长的势头，加速应收款项的回笼，节约流动资产

6、，来增强企业盈利能力是企业管理中极其重要的一项工作。因此，对企业应收款项管理的研究，具有十分重要的意义。一、企业应收款项管理概述（一）企业应收款项管理的意义目前，国内外企业应收款项的管理仍然存在着许多的问题，而应收款项的管理又具有非常重要的意义。对企业内部来说，通过对应收款项的有效管理，企业可以将应收款项控制在一个合理的范围之内，保证企业有合理的现金流和销售利润；另外，通过提高应收款项的管理水平，企业进一步完善内部控制制度，从而提高企业整体管理水平。从企业外部来看，应收款项管理的提高有利于提高企业的信用水平。由于信用评级机构通常是从五个方面（现金流量、资产的流动性、资产的质量、利润和财务

7、杠杆）对企业的信用风险进行考查的，而管理好应收款项可以优化企业现金流量、增加企业资产的流动性、提高资产质量、真实反映利润，因此，应收款项管理会对国际和国内的企业资信评级有良好的帮助；另外，提高应收款项的管理水平，有利于企业市场开拓。通过有效的应收款项管理，企业可以制定一个有效的应收款项信用政策，从而最大限度的开拓市场。（二）企业应收款项管理的内容应收款项是企业应该收取而尚未收到的各种款项，包括应收账款、应收票据、其他应收款等。应收账