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时间:2017-11-08
《企管部2014年总结及2015年工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、企管部2014年总结及2015年工作计划一、2014年度工作总结2014年,在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下,企管部基本上完成年初制定的各项工作任务,为总结经验查找不足,更好地完成2015年的工作任务,现将2014年的工作情况总结如下:(一)外事工作1、年产10万吨合成氨生产项目试生产方案备案;2、完成全厂范围的环境监理;3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作;4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作;5、完成余热发电项目的安全预评价的基础资料的准备工作;6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的准备工作;7
2、、二期甲醇项目;8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作;9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作;10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。(二)内部管理工作1、现场管理现场管理领导小组于每月8、18、28日,定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查,1-11月共组织了33次现场检查,2次拉网式大排查,检查出安全隐患、现场管理不合格等累计1627项,其中环境卫生方面计568/项,安全环保方面501项,机械设备方面325项,宿舍卫生233项。通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式,公司现场管理水平得到
3、持续提升。主要表现在:(1)三月份,因二期工程5月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题。为使现场管理工作更进一步,企管部8在原现场管理方案的基础上进行修订,制定了考核标准、考核办法并重新划分卫生区域,明确了责任。(1)考虑办公区域现场管理一直未有成文的管理规定,此次修订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组,时间为每周五下午16:00对机关各部室办公区域进行检查,检查结果随即进行公示。(2)调整检查方式。现场检查原为安全环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查,检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场检查更富成效,调
4、整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与,检查结束后现场进行通报,对查出的问题由车间负责人当场确认,增强了现场检查的透明度。(4)公司标准出台。因前期公司现场标示制作不规范,制作标准不统一。为切实改变这一状况,依据安全标准化及国家相关标准要求并结合公司实际,规范了现场标示的制作标准,并注明编号、分发号、执行时间。现已制定了防撞柱、安全防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗位标准。标准出台后,各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作,现场制作得以规范、有序、统一,增添了现场亮点,提升了现场管理水平。(5)现场管理意识逐步提升,自主管理能力明显提高。随着现场管理
5、工作的不断推动,通过反复的交流和沟通,提高了各车间对现场管理的认识,现场管理工作得到不断细化和深入。存在的问题:(1)现场管理方案还有待于进一步完善。当前现场管理主要执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。缺乏一套完整的管理方案进行监督、检查等问题,下一年的工作要重新进行理顺。(2)绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。8由于在之前方案制定时考虑不够细致,一度出现无法考核的问题。在再次修改方案时需重新进行论证,多方面征求相关人员的意见,真正发挥考核的作用。(一)能源管理工作今年,在公司
6、领导的大力支持下,我部全力投入,终于在年底前顺利通过了能源管理体系认证工作,回顾一年来,从4月份寻找认证公司,到8月份编制完成能源管理体系手册及程序文件,到11月份体系审核及最后的认证通过,企管部全体人员摸着石头过河,积累了体系建立的工作经验,为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基础。(1)能源管理体系认证能源管理体系认证工作室国家、地方要求通过的一项管理工作,对企业生产管理有积极的作用。从一开始,企管部就高度重视这一工作,并积极筹划,认真开展。从工作经验方面来看,对于这一繁杂的体系性工作,不是企管部一个部门能够顺利完成的,因此如何组织好相关部门、
7、车间的积极参与,如何通过制度性文件的有效约束,如何通过必要的统计方式进行核算,成了解决问题的关键经验。(2)能耗数据2014年,炼焦工序能耗为127.87kgce/吨干全焦,去年同期为117.59kgce/吨干全焦;公司综合能耗以焦炭为基础,前11个月为164.91kgce/吨干全焦,去年同期为166.81kgce/吨干全焦。其中,由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气,故今年上半年炼焦工序的能耗居高不下,拉高了今年整体的能耗水平。存在的主要问题有:(1)能源管理体系虽然通过了认证,但仍与生产实际相脱节,不能有效的指导生产、监督生产。特别是机焦、甲醇
8、、化产等几个重点用能单位,还没有把能源管理工作作为车间的重要核心工作来抓的意识,
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