城投公司总经理述职述廉报告 

城投公司总经理述职述廉报告 

ID:11457681

大小:21.50 KB

页数:7页

时间:2018-07-12

城投公司总经理述职述廉报告 _第1页
城投公司总经理述职述廉报告 _第2页
城投公司总经理述职述廉报告 _第3页
城投公司总经理述职述廉报告 _第4页
城投公司总经理述职述廉报告 _第5页
资源描述:

《城投公司总经理述职述廉报告 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、城投公司总经理述职述廉报告我自2011年77月24日进入**市城市建建设投资有限公司担任总经理理一职以来,主要负责总公司司经营工作及各子公司经营管管理工作。在市委、市政府及及董事会的正确领导下,我结结合公司实际情况,围绕市政政府下达的具体目标,不断创创新工作方法,强化落实,较较好地完成下达的各项目标任任务。一、四项主要工作实实绩(一)项目建设工作全年,我们共完成项目建设设投资19.212亿元,承承担建设项目10个,代建项项目5个。1、加快推进景景区龙头项目建设。该项目位位于**市老城区以南,总占占地面积约65公顷,仿古建建筑面积约3

2、0万元平方米,,总投资40亿元。目前已完完成了景区900多亩规划设设计方案;完成对14家古建建筑施工队伍考察比选。计划划12月30日举行开工仪式式,春节后破土动工,20112年9月份核心景区开园。。2、加快推进百万平米保保障性住房建设工作。目前,,市城投公司在手危旧片区改改造工程主要有4个:一是完完成阅湖花园一期6万平方的的保障性住房建设,建成房屋屋308套(其中201套用用于拆迁安置,107套用于于廉租房、公租房等);完成成20万平方阅湖花园二期主主体建设,相关配套工程已进进场施工,计划明年5月份交交付使用;完成三期20万平平方桩

3、基工程,土建单位已经经进场,计划春节前完成基础础工程。二是启动总投资9亿亿元,总建设面积26万㎡隆隆城香堤保障房项目,目前勘勘测单位已进场;三是启动总总投资7亿元、总建筑面积226万㎡的隆城盘谷保障性住住房项目建设,目前已完成规规划设计;四是启动总投资77亿元、总建筑面积25万㎡㎡的隆城颐和保障性住房项目目建设,目前已完成初步方案案设计,正在办理前期相关手手续;五是完成隆城府邸一期期项目主体工程建设,完成二二期工程桩基施工。3、加加快推进代建项目建设工作。。目前商务写字楼1、2、33、5号楼内装已进场,外墙墙保温材料正在安装,计划明

4、明年5月份交付使用。劳动技技校工程已基本完成,市委党党校、海关国检综合楼、未成成年人实践基地已交付使用。。(二)融资工作1、公公司及子公司增资情况:一是是市城投公司完成注册资本增增资至22亿元,景城建材公公司注册资本增资至80000万元;二是出资3亿元与市市国丰公司共同注册成立江苏苏西楚旅游文化发展有限公司司。2、完成融资情况:一一是国开行4.8亿贷款已放放款3.4亿元,实际提款33.22亿元;二是积极与市市工行、中行、建行、江苏银银行等联系,年度争取新增贷贷款15350万元;三是已已使用阅湖花园门面房及“天天之水”会所用房抵押,向

5、工工行办理贷款5000万元;;四是包装项里危旧片区及雄雄壮河湾改造项目,向国开行行申请5.8亿元贷款,目前前可研报告已完成并报国开行行审核,前期手续正在办理。。3、土地收储情况:一是是9月16日,公司完成了项项里片区163亩土地、雪峰峰公园南侧50亩及幸福新城城商业用地51.9亩三块土土地摘牌工作,收储土地合计计264亩;二是11月115日,公司通过公开竞拍,,取得项里景区等七宗地块土土地使用权,收储面积6100亩,全年完成土地收储8774亩。4、债券发行情况况:债券发行工作按市领导要要求进度顺利开展,已基本完完成各项准备工作。已完

6、成110宗地块的摘牌工作,3亿亿元公房资产产权已划入我公公司,公司净资产已达32亿亿元,公司注册资本已增至222亿元。元旦前后可完成审审计工作,近期可完成评级,,所有资料确保春节前上报省省发改委。(三)组织建设设工作一是公司架构调整。。根据项目建设需要,公司成成立了项里片区项目部、幸福福新城项目部、隆城府邸项目目部、代建部,建立项目经理理制;成立了公司总工办,专专门负责工程技术,扎口管理理项目设计、手续办理、工程程建设等。二是做大做强子公公司。完成对景城建材增资至至8000万,进一步拓展了了公司业务;完成了鼎城建设设资质二级资质审办

7、,充实了了公司人员,促进公司实体运运作;加强了隆城置业公司业业务量,提高了公司水平。三三是与市国丰公司共同出资,,成立了江苏西楚旅游文化发发展有限公司,拓宽了公司业业务范围。(四)制度建设设工作进一步梳理了管理流流程,完善了管理制度。一是是对公司制度进行梳理,查漏漏补缺,并对相关制度进行了了完善,形成了以制度激励人人、管理人,以制度督促事、、管理事。二是完成了对公司司管理流程再造,对工程招投投标、工程物资采购、合同签签订、工程款支付、费用开支支、重大事项审批、资金收付付、人员招聘等,每个环节均均纳入监管范围和监督内容,,实施全过程监

8、管,做到监管管工作全覆盖,不留死角。三三是建全财务制度、招投标制制度。公司制定了严格的财务务制度、招投标制度,加强了了对子公司的监督管理,加强强了对固定资产、低值易耗品品、废旧物回收、利用的管理理。二、三项表现(一))理论学习。全年,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。