青藏铁路电力送出工程案例

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1、青藏铁路电力送出项目国际项目经理资质认证IPMP-C级项目组成员：杨明、樊恒、彭开军、马进霞、余铁稳、石吉汉2006年6月18日第一部分项目经理汇报汇报人：杨明团队成员项目职务姓名考号项目经理杨明063303C016项目成员樊恒063303C013项目成员彭开军063303C001项目成员马进霞063303C020项目成员余铁稳063303C002项目成员石吉汉063303C024案例工作时间表团队分工姓名职务工作责任描述交付成果杨明项目经理第一部分：工作范围描述、确定项目的目标要求、制定项目工作

2、描述表、负责汇报资料的汇总项目背景介绍、团队分工、目标确认、项目工作描述樊恒项目成员第二部分：上级组织机构假设、项目团队组织结构形式、陈述理由公司组织机构、项目组织机构、责任矩阵彭开军项目成员第三部分：过程分解、进度实施计划重大里程碑、WBS分解、工作关系、甘特图、网络图马进霞项目成员第四部分：资源、费用计划人力资源计划、费用计划、负荷曲线余铁稳项目成员第五部分：项目风险分析风险分析、应对措施石吉汉项目成员第六部分：项目验收有关问题、应对及分析我们的口号团结协作加强沟通以人为本安全可靠项目名称青藏

3、铁路电力送出项目项目工作目录第一部分项目工作范围描述第二部分项目组织机构介绍第三部分结构分解及进度计划介绍第四部分人力资源及费用介绍第五部分项目风险分析第六部分项目验收项目背景于2001年开工的青藏铁路格尔木～拉萨段铁路用电负荷增加，同时，铁路沿线地区电力负荷增长速度也比较快，为此，系统规划建设安多－那曲－当雄－柳梧110kV变电站。四个变电站海拔3600~4500之间，最低温度-16.5度，半年时间气温低于5度，地广人稀。本项目实施时间为2002年5月到2004年10月，总投资15372万元，其

4、中设计费430万元。项目目标确定项目目标描述可交付成果建设安多－那曲－当雄－柳梧四个110kV变电站，设计－采购－施工－验收后移交。总工期从2002年5月至2004年10月，历时30个月，即15个双月。总投资总投资15732万元，其中设计费430万元项目目标描述表项目名称青藏铁路电力送出项目项目目标建设安多－那曲－当雄－柳梧等四个110kV变电站交付物安多－那曲－当雄－柳梧等四个110kV变电站交付物完成准则在符合相关电力建设法规、规程规范以及满足投资方利益前提下，完成四个站的建设任务工作描述前期

5、准备工作，组建团队，人员招聘，组织规划，分析策划，交付验收，移交等工作规范国家相关电力建设法规、规程规范所需资源估计人力、物力、财力重大里程碑项目启动，土建开工，设备安装调试结束，工程移交项目经理审核意见签名：杨明日期：2002年4月第二部分项目组织结构介绍汇报人：樊恒项目组织管理中南电力总承包公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人力资源部、采购部、工程部、质安部、综合部、财务部。本项目地处青藏高原，工程复杂，投资较大、质量要求高，要让项目按目标完成，需要公司各部门通力合作，为此，领导公司决定

6、采用项目管理模式进行管理，公司任命一名项目经理，并采用强矩阵式组织结构。项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源。参加人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。中南电力总承包公司组织机构强矩阵式项目组织结构项目团队中各部门的职责项目经理全面负责项目组工作，是项目管理第一责任人，对人、财、物及团队进行综合管理。综合部协助项目经理进行日常管理工作，负责项目计划的制定，项目的协调，各种会议的组织。采购部设计、施工、监理队伍的招标工作，设备采购及验收工作。工程

7、部负责负责项目的前期准备、设计图纸审核、工程管理、设计变更控制等。质安部负责项目过程中的质量、安全检查、质量控制和综合验收。人力资源部负责人力资源的组织管理、资源合理安排。财务部负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理第三部分结构分解及进度计划介绍汇报人：彭开军项目重大里程碑分析针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。重大里程碑计划项目分解(WBS)原则项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果

8、评价和责任分析。遵循以上原则，我们制定了本项目的结构分解（WBS）图。工作分解结构责任分配矩阵分析为项目的每项工作指定责任部门或责任人，明确其在项目中所承担的责任。制作责任分配矩阵图表。责任分配矩阵项目进度计划编制说明本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术设计及人员等情况编制的。总工期30月，即：15个双月；根据项目特点，对项目工作持续时间的估计，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性；根据公司资源能力及实践经验，采用关键线