品质部组长工作总结.doc

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1、品质部组长工作总结品质部组长工作总结(一) 　　转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 　　今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢! 　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：暖 　　今年品管部人员状况预是:品管部人力：现有8驳人，控制范围广：包括了恨进料、入库、出货、生产救各制程等工作。加之公司扩在下

2、半年加强了品管队伍非的建设，品管部同时也加师强了检验人员的内部培训梆，同时加强了原材料和入慧库产品控制的力度，工作底量也随之增大。在此种状须况下务必加强部门管理，汝务必使品质管理系统化、越标准化。对此采取了以下缺措施： 　　1。采用日报枚表对当天的工作进行记录畸，采用周报和月报对当周扮或当月工作进行总结并制栈定下周的工作计划。各职庶责人按计划行事，并做到辐跟踪，验证并保证总体任舷务的完成。 　　2。对品鸳管部各个控制作业和产品庐标准用文件的方式予以标逼准化，让各检验人员严格枣按文件作业，规范操作。鸽针对原来的进料、出货检辨验方法和判定标准不

3、统一灵，检验员检验时要经常相祈互探讨，并制定相关缺陷屠样品封存，查找产品标准茸并亲自参与功能测试，并邦将其构成标准文件。先后梁修改和拟制了原材料和成梦品的检验项目和判定标准摧等多份文件及表格，为作畦业员带给判定准则。厂部酮份文件清单具体如下： 部辙门文件修订 序号文件名称药 1包装纸箱检验标准 2模皑具检验标准 3iqc检验霓规范 4供应商考核规定 5匆成品入库检验规范 6成品寓出货检验规范 　　3。建渝全了品管部部门质量目标锋，包括进料和成品漏检率般、品质异常跟踪处理率、匠出货批次合格率等，以确献保品质监控的质量。 　　臭4。加强技能知识

4、学习，狄学习测试和质量检查方面壤的知识。以便生产潜质扩篡大在部门人力紧张时，检烛验人员综合质量监控潜质间，确保部门目标任务的完多成。 二、完善质量管理体猖系，确保体系正常运作：修 XX年初步展开并实现以卸下项目： 　　1.为确保占体系的正常运作，于xx绚月23号iso9001亢：XX版质量管理体系，莉第三方年度监审顺利透过筷。 　　2.统计报表完善炸质量记录和质量统计，现钓已构成品质周报和月报统间计，能直观的反映各时期泌质量状况，以便于各职责汀部门/人员采取有效措施蘸即时改善。 　　3.完善傅公司质量目标指标，制定淹了统计和纠正预防措施作尧

5、业办法。透过管理评审会舱议，对公司质量目标，于挡《XX年上半年部门质量噎目标》进行修改。并透过谩《质量月报》对目标指标齿的达成状况进行真实的统挺计，直观的反映目标指标势的达成状况。对未达标的泉目标指标进行跟踪，要求锚职责单位改善，确保目标崇指标的达成。 XX年初步晓计划完成项目：。 　　1桐.拟制不良品及次品再利沛用，需规范对已入库成品猫出现质量问题的返工作业蚀。 　　2.继续强化产品镣的入库控制力度，提升出夷货产合格率; 　　3.设沪定XX年公司整体目标，芋阶段目标，部门目标 　　葱4。对文件制定的一些看丸法，需要必须的可操作性鳞，即是根

6、据真正原因或需誊要而制定，同时改善的措埋施无有效落实，但对对策蚊的跟进效果或对策的合理耪性没有根本落实验证。 　痈　三、严格质量控制，完奄善控制流程和检测手段：扎 1。进料品质控制： 　　这1)。修改了《iqc进慢料检验作业规范》、《i壤qc进料品质检验项目和截判定标准》文件，规范了眼进料检验作业流程和检验固标准。 　　2)。严格进馈料检验，9月份开始统计授检验物料301批，发现乾8批不合格。 2。成品质行量控制： 　　1)。拟制讼了《qc成品入库检验作写业规范》、《生产成品包汪装检验作业规范》、《q浚c成品检验项目和判定标撅准》文件，规范

7、了成品检淫验作业和检验标准。 　　固2)。加强了制程质量控颂制，设计了制程质量统计些报表带给给生产部加强制傈程质量的统计分析。并针误oqc检验到不合格项要琅求生产部改善，从今年的俗成品检验结果来看，制程断交验质量得到很大的提升床，平均成品不良率从去年惧的xx%降到今年的2。狭2%，提升了近7。8个糜百分点。 四、XX年整体馋工作小结： 　　1。回顾张过去的一年，在全体品管会人员的发奋下，实现了品湃管部：作业按流程、判定颗按标准、基本做到工作有须记录、数据有统计的工作因系统化、标准化并实现质欧量目标。 　　2。另一方迫面，从整年所出的质量问丁

8、题来分析，也体现了现有慌品质控制手段还存在不够死完善，有漏洞的问题。主肢要是对产品检验手段和检鹿验技术的缺乏。这也是今旷年品管部检验工作做得不肖足和遇到最大的困难的地效方。务必要