‘内部控制制度有效性判断参考项目’

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1、內部控制制度有效性判斷參考項目本份「內部控制制度有效性判斷參考項目」(下稱參考項目),係以主管機關公布「內部控制制度有效性判斷項目」(下稱判斷項目)為基本架構,參考我國相關法令規章與各守則規定、國際內部稽核協會(IIA)的國際內部稽核執業準則、以及參照美國COSO委員會2013年版「內部控制-整合架構」所訂之「建立內部控制制度核心原則」等相關規範而設計。每個參考項目的評估結果,由評估者填寫「是/否/不適用」,並對執行情況說明之,俾利內部控制制度有效性審查工作。公司可衡酌本份參考項目(註),依公司實際情況訂定自己適用的項目,建議每年交由以下2類相關人員填寫,第1類評估者為管理者,包括:

2、董監事成員、管理階層、內部稽核主管;第2類評估者為一般員工。填寫方式可採用書面或電子問卷,並經內部稽核人員查核後,整理出全公司的年度整體評估結果與相關報告,再呈報給高階管理階層與董事會,作為董事會通過年度内部控制制度聲明書的主要佐證資料。本次編碼原則,依COSO五個組成要素作序列分類編碼,CE、RA、CA、IC、MA分別為ControlEnvironment、RiskAssessment、ControlActivities、InformationandCommunication、MonitoringActivities之簡稱。例如:CE是控制環境(ControlEnvironment

3、)之類別,CE1、CE1.1、CE1.2、CE1.3屬主管機關已公布之「判斷項目」位階,CE1.3.1-1、CE1.3.1-2、CE1.3.2、CE1.3.3屬「參考項目」之位階。(註:本份增修部分,已加註底線,另標示「*」為參考法規,係屬法令規定上市、上櫃、興櫃及公開發行公司應遵循者,其餘參考項目可由公司依各自規模大小、產業性質、風險程度及複雜性等自行判斷及規劃。)87判斷項目/參考項目評估結果是/否/不適用評估者執行情況說明(含參考文件)CE、控制環境CE1董事會與高階管理階層應重視誠信與道德價值。CE1.1公司是否建立內部行為準則包括董事行為準則、員工行為準則等規範?其內容是否

4、強調對於誠信與道德價值之重要性?是否告知組織所有成員瞭解及落實執行?CE1.1.1-1公司是否建立董事行為準則?*(參考法規:公開發行公司建立內部控制制度處理準則第6條)管理者CE1.1.1-2公司是否建立員工行為準則?*(參考法規:公開發行公司建立內部控制制度處理準則第6條)管理者、員工CE1.1.2-1行為準則內容是否強調對於誠信與道德價值之重要性?(資料來源:上市上櫃公司誠信經營守則第17條、建立內部控制制度核心原則2.1、2.1.1)管理者CE1.1.2-2公司是否訂定誠信經營守則或類似規範?(資料來源:上市上櫃公司誠信經營守則第1條)管理者CE1.1.2-3公司是否訂定企業

5、社會責任實務守則或類似規範?(資料來源:上市上櫃公司企業社會責任實務守則第1條)管理者87CE1.1.2-4公司所訂定之行為準則是否依個別狀況與需要,考量利益衝突、避免圖私利、公平交易、保密責任、誠信原則、遵循法令、保護並適當使用公司資產、遵循法令規章、鼓勵呈報任何非法或違反道德行為準則之行為、懲戒措施等條款?(資料來源:上市上櫃公司訂定道德行為準則參考範例第2條)管理者CE1.1.2-5董事會與高階管理階層是否透過其指令、行動及行為,展現誠信與道德價值,以表示支持內部控制制度運作之重要性?(例如:管理階層及董事會採取特定的措施,設定有關道德、社會、環保或其他形式的負責任行為之基調,

6、例如溫室氣體排放報導、永續性的生產流程或天然災害後的社區救助。)(資料來源:建立內部控制制度核心原則2.1.1)管理者CE1.1.3-1公司是否公告行為準則,並與相關人員作有效溝通?溝通方法包括透過員工手冊、政策手冊、內部網路或其他方法等。(資料來源:上市上櫃公司誠信經營守則第6條)管理者、員工CE1.1.3-2公司是否監督其行為準則之落實情形?(資料來源:上市上櫃公司誠信經營守則第17條)管理者CE1.2組織所有成員在與供應商、投資人、債權人、競爭對手及會計師等往來時,其行為是否符合公司要求之誠信與道德價值標準?CE1.2.1-1公司與合作夥伴(供應商、投資人、債權人、競爭對手及會

7、計師…等)往來,是否建立誠信與道德價值之標準?(資料來源:建立內部控制制度核心原則2.1.2)管理者87CE1.2.1-2公司訂定之行為準則,是否在年報、公開說明書及公開資訊觀測站揭露?(資料來源:上市上櫃公司訂定道德行為準則參考範例第4條)管理者CE1.2.1-3誠信與道德價值標準是否告知公司所有合作夥伴?(資料來源:建立內部控制制度核心原則2.1.2)管理者CE1.2.1-4公司成員與供應商、投資人、債權人、競爭對手及會計師等往來時,是否建立誠信與道德

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