今创集团erp系统实施

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1、今创集团ERP系统实施3今创集团ERP系统需求分析3．1今创集团简介今创集团以今创集团有限公司为母体，创建于1988年，经过20多年的开拓发展，现已成为中国轨道交通装备定点生产企业，江苏省、常州市轨道交通装备产业化基地骨干企业。2003年产品获得3C认证及德国SLY机车车辆DIN6700-2焊接认证证书，2005年通过IS09001、IS014001、OHSASl8001三位一体认证，并获得国家级重点高新技术企业、中国民营科技创新奖、省民营企业纳税大户、省企业技术中心、省著名商标、省、市重合同守信用企业、市先进企业及科技进步先进企业等一系列荣誉，在国内同行中享有极高的信

2、誉和知名度。今创集团公司目前下辖有常州泰勒维克今创电子有限公司、江苏今创安达交通信息技术有限公司、常州博杰新能源材料有限公司、上海福依特夏固今创车钩技术有限公司、常州剑湖金城车辆设备有限公司、常州小糸今创交通设备有限公司、常州住电东海今创特殊橡胶有限公司、江苏今创车辆有限公司等八个子公司，横跨铁路和轨道交通车辆内装、机械、电子、能源、新材料、航空设备汽车配件以及房地产开发、进出口贸易等十大行业。公司占地面积60万平方米，现有厂房40万余平方米，固定资产超过六亿元，有员工近2000人，其中专业技术人员近400名，具有高级技术职称的30余人，博士6人。公司拥有国内铁路配件4

3、5％和城轨配件70％以上的市场份额，同时部分产品远销美国、德国、法国、英国、日本、伊朗、斯里兰卡、老挝和尼日利亚等国，并与德国庞巴迪、西门子、法国阿尔斯通、同本川崎等国际著名公司建立了长期战略伙伴关系，成为他们的优秀供货商。近年来，集团承接了一大批国内外重点项目，其中有铁道部下达的200公里高速长编组、300公里高速动车组、北京奥运会专用线动车组、车辆门机构、地铁站台屏蔽门等重点项目，以及英国伦敦地铁、西班牙地铁和德国地铁等国际重大项目。在当前科技高速发展，竞争日益激烈的社会，企业的生存环境越来越严峻，针对这种情况，今创集团制定了自己的发展战略目标：1)在内装市场上瞄准

4、世乔先进水平，加强基础技术研究和系列新产品的开发，成为世界一流机车配件公司；2)扩大产品市场占有率，提高企业在国内外的知名度；3)进一步扩大与国际公司的合作，扩大产品出口，创造更多的价值：4)通过不断提高竞争力，不断提高员工的生活水平。3．2今创集团生产经营特点今创集团是专业的铁路配套公司，为南车集团、北车集团配套提供内饰、控制系统等相关产品，公司拥有一支技术过硬的生产队伍和具有丰富经验的管理、营销团队。工厂的业务遍布全国大多数的重要城市，营销和服务团队也比较分散，不利于管理。公司一方面通过营销网络积极的开拓市场，不断的开拓新的客户；另一方面，公司不断引进高科技人才‘，

5、提高企业的技术力量，通过发挥企业的技术优势，抓住国家立项的大企业的技改项目，建立并稳固与各大车厂、车辆段的合作关系，实现列车内装产品国产化，并逐步扩大出口，深入与国外企业的合作。企业的生产是根据营销部的订货合同来组织生产的。生产调度处根据经营处下达的生产指令制定交货计划，编制并下达生产计划和外协外购计划及工装、工具计划，组织协调全厂的生产过程。各生产车间和科室根据计划来进行生产准备和组织生产。同时将外协件发送给相关的外协厂家进行生产，并提出需求时间，外协厂家根据工厂的需求及时提供公司的外协产品。企业再根据合同要求完成各部件关键工序的精加工、产品装配、测试等工作，因此企业

6、可根据订货合同的具体要求和实际情况，比较方便地组织与安排生产。由于公司的产品主要是内装件和电子产品，在运输的过程中比较容易擦伤或者磨损，而对于磨损的产品客户是无法认可的，因此，对运输的要求相对来说也比较高。为了保证产品质量，一方面企业通过加强对生产制造和外协外购件的质量检验、加强零件制造和装配过程的质量检验，杜绝不合格零件装配到产品中：另一方面，通过完善质量保证体系，加强运输过程中的质量控制来加强自制零件质量控制、重视产品使用过程中质量信息反馈来提高产品的质量、减少质量损失。今创集团生产经营特点概括如下：1)今创集团的生产具有分散性，各个车间。分公司以及外协厂家并不集中

7、，属于离散式生产：’2)公司的产品比较特殊。需要完全按客户订单组织生产；3)生产方式是多品种与单件、小批量生产；4)交货期较紧急，订单下达一般在三至六个月内便要求交货，有时要求更短；5)行业内的竞争非常激烈，从而价格上的竞争亦非常激烈：6)产品特殊，客户对产品质量要求比较高；7)产品体积大，怕挤压，运输不便，材料费占产品成本的比例大。8)采购品种多，采购周期长，不确定因素较多，采购的交货期比较长，采购质量不易控制，采购成本较高；9)销售计划难以执行，销售资金回笼不及时，很难对业务员进行考核，销售业绩统计繁杂，销售管理不能起到生产经营的龙头