2017安全生产目标责任考核述职报告

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1、2017年度安全生产目标责任考核述职报告青岛市政空间开发集团有限责任公司2017年，在青岛市安委会和安监局领导下，全面贯彻落实青岛市安全生产的总体工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”总体要求，深入开展了“隐患排查综合治理”专项活动，建立完善了风险分级管控和隐患排查治理“两个体系”实施指南。牢固树立红线意识，强化责任落实，夯实了基层基础建设，集团2017年度安全工作总体平稳过渡，完成青岛市安委会与集团签订的安全生产责任目标。具体汇报如下：一、2017年度安全生产主要工作（一）积极开展主体责任专项行动，认真落实安全生产责任制

2、今年以来，认真学习国务院和省、市人民政府关于进一步加强企业安全生产管理工作的指示精神，建立健全以主要领导为负责人的安全生产委员会，定期召开会议，研究和部署安全生产工作。结合集团的实际情况，进一步修订完善了安全生产责任制和各项管理制度及操作规程，层层签订了安全生产目标责任书，主要领导做到了“五落实五到位”并认真履行法律、法规赋予的各项工作职责，较好的履行了安全生产主体责任。11（二）健全组织机构和管理体系，强化属地监管集团及所属单位按照“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”的工作格局，以企业主要领导为责任主体，调整完善了安全生产组织机构，安全监管和责任目标得到进一步明确，各单位不断

3、地把安全工作重点锁定为主要问题导向，集团及所属各单位根据生产经营特点，对存在的安全隐患、薄弱环节等易发隐患和事故领域，强化隐患排查和考核力度，对整改不到位、不彻底的单位和个人按照集团的安全生产奖惩办法进行责任追究。九月份，根据集团业务的拓展，修订了安全生产规章制度，新增开发投资、代建、泊车等安全生产管理制度，基本全覆盖集团业务领域。根据青岛市安委会《关于对政益达实业有限公司等五家企业实行安全生产属地化监管》的批复意见，集团主动与政益达、市政设计院、市政监理、综合开发、捷通公司五家企业属地政府安全生产监管部门进行对接，在10月上旬属地化监管全部移交完成。（三）建立完善安全生产“两个体系

4、”建设一是全面开展了安全风险辨识和评定工作。指导本企业分公司、项目部、车间、班组按照有关制度和规范，针对企业的类型和经营特点，制定切实可行的安全风险辨识和方法11，做到全方位、全过程对存在的安全隐患预防、评定、监管落实到位；二是有效管控安全风险。企业根据风险评定结果，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，采取技术手段、实施防护，设置监控设施等措施，逐一落实企业风险分级管控责任，达到回避、降低和有效管控风险的目的。三是健全完善标准规范。2017年6月—10月制定完善安全风险分级管控和隐患排查治理的指导标准和实施指南，进一步明确安全风险分级管控层级和隐患排查治理周期，推动

5、建立统一、规范、高效的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。（四）组织开展了安全生产隐患排查治理活动集团及所属各单位高度重视基层基础建设，项目管理是确保安全生产平稳发展的第一道防线，全面落实项目区域负责制管理是安全生产关键，紧紧围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境不安全因素和管理上的缺陷等隐患为治理重点，准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控，关口前移，安全责任清晰的监管体系，推动集团安全生产管理工作转观念，改作风的重要一年。集团领导带领安全监察处和相关单位负责人组织开展安全生产督查活动，将督查情况以简报的形式转发各单位，对存在问题以有针对性提出整改建议和意见，11要求

6、相关单位（项目）实行分级分类差异化监管，采取纵到底、横到边、谁管理、谁负责管理要求，将主体责任、风险管控、预防事故前移到隐患排查治理作业全过程。据统计：今年对基层单位、项目驻地进行四次安全生产监督检查，隐患整改100余项，各单位整改率达到100%，安全总投入资金达4138万余元。（五）积极开展了安全生产标准化达标活动，推进信息智能化建设今年，我们认真落实上级关于开展安全生产标准化建设的部署，积极推进安全生产标准化建设，较好的把安全生产标准化建设与安全生产各项工作有机结合起来，在集团范围内开展“标杆和示范”项目部创建活动，明确创建工作目标，组织相关单位部门负责人对创建的工程项目进行两个

7、阶段联合的综合考评工作，其目的是为了严格落实相关的标准和制度，强化现场安全管理，实现安全责任全员化，制度建设规范化，现场管理精细化，教育培训常规化，夯实安全生产基础工作，起到了相互学习，互相督导，共同提高安全生产管理水平的作用。（六）加强了培训教育，提高了员工的安全素质集团及所属单位重视安全教育培训工作，制订了年度教育培训计划，主要从四个方面认真抓了落实。一是抓了全员培训教育。11组织干部、职工学习安全生产法律法规，学习上级关于做好安全工作的指示精神；二是