常用团体咨询(团体训练)项目详解

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1、常用团体咨询(团体训练)项目详解主题一:突破思维定势1、5=?题目:如果1=5;2=25;3=125;4=625,那么,5=?答案是:5=1,原因是:1=5点评:是不是凡事想得太多了?必须承认,这是个学了很久还是会遗忘的道理,每次都会忘记回到原点,去看看自己已经拥有的东西。有时候思路复杂了,反而忘记回头看看已经拥有过的最初的答案。2、少了一元钱题目:三个人去投宿,服务生说要30元,每个人就各出了10元,凑成30元。后来老板说今天特价,只要25元,于是叫服务生把退的5元拿去还给他们。服务生暗藏了2元

2、起来,把剩下的3元还给他们。那三个人每人拿回1元:10-1=9,表示只出了9元投宿。9×3+服务生的2元=29元,那剩下的1元呢?点评:这是一个典型的误导读者的题目,因为计算方法错误。3×9=27元里面已经包含了服务生拿的2元了,为什么还要加进去?应该是:对于顾客来说,他们为投宿支付了9元/人那么3×9元=27元+(退回的)3元=30元;对于老板(顾客支付的)30元-(服务生藏起的)2元-(服务生退回的)3元=(实际收入)25元;对于服务员(顾客支付的)30元-(退回给顾客的)3元-(上缴老板的)

3、25元=(服务生藏起的)2元。3四十三题目:一个数字,前面的数去掉是十三,后面的数去掉是四十,这个数字是多少?点评:四十三。提到数字就联想到阿拉伯数字,为什么不会拐弯呢?4公安局长题目:一位公安局长在路边同一位老人谈话,这时跑过来一位小孩,急促的对公安局长说:“你爸爸和我爸爸吵起来了!”老人问:“这孩子是你什么人?”公安局长说:“是我儿子。”请你回答:这两个吵架的人和公安局长是什么关系?点评:局长是个女的,吵架的一个是局长的丈夫,即孩子的爸爸;另一个是局长的爸爸,即孩子的外公。为什么对如此简单的问

4、题回答不上来呢?这就是典型的思维定势效应:按照成人的经验,公安局长应该是男的,从男局长这个心理定势去推想,自然找不到答案。主题二:认识并接纳自我1我是谁程序一:20个我是谁操作:指导者可以先找出一个成员示范,连续让他回答"我是谁"?当他说出一些众所周知的特征时,如"我是男人",指导者告诉大家,这种回答不反映个人特征,应尽量选择一些能反映个风格的语句。然后指导者让大家开始边思考边回答"我是谁"这个问题,至少写出20个。当指导者看到最后1位下笔时,请团体成员在小组(5~6人)内交流。最后指导者请每个小

5、组代表发言,交流活动的感受。附:20个我是谁的改进版操作:每人发一张白纸,用五个“我是……”造句来描述自己。然后,选一个你最好的朋友,用五个”他(她)是……”来描述他(她)。然后作精神分析。程序二:照镜子操作:老师发给每位成员一张纸。首先,成员两两分组,一人为甲,一人为乙(最好是找不熟悉的成员为伴)。甲先向乙介绍自己是一个什么样的人,乙则在纸上记下甲所说之特质,历时五分钟。教师宣布活动的规定为:自我介绍者,在说了一个缺点之后,就必须说一个优点。五分钟后,甲乙角色互换,由乙向甲自我介绍五分钟,而甲做

6、记录。五分钟后,教师请甲乙两人取回对方记录的纸张,在背面的右上角签上自己的名字。然后彼此分享做此活动的心得或感受,并讨论:介绍自己的优点与介绍自己的缺点,何者较为困难?为何会如此?个人使用那些策略度过这五分钟?两人之中须有一人负责统整讨论结果。然后,成员三小组或四小组并为一大组,每大组有六至八人。两人小组中负责统整的人向其它人报告小组讨论的结果。分享后,教师请每位成员将其签名纸(空白面朝上)传给右手边的成员。而拿到签名纸张的成员则根据其对此位成员的观察与了解,于纸上写下:我欣赏你…,因为…。写完之

7、后则依序向右转,直到签名纸张传回到本人手上为止。每个人对其他组员分享他看到别人回馈后的感想与收获。附:照镜子简化版每人找一个褡裆,面对面,互相当“镜子”,一人做各种怪动作,另一人就模仿;余下来便甲乙两个站好,互相找优点、缺点,以找优点为主,赞美对方;最后是每个人静静地分析自己的缺点。2你的潜力你知道吗程序:先让成员们估计一下自己一分钟能拍多少次手,有的成员说“100”,有的说“80”,但最后辅导员掐表测试的结果却让人大吃一惊:几乎每个人的估算都比实际情况低了很多,动作最慢的人半分钟之内也可以鼓掌6

8、0到80下,最快的半分钟就可以鼓掌140多下。点评:你往往对自己的潜力估计不足,只要你努力,其实你能做得比你想象的好得多。3自画像操作:指导者给每位成员发1张图画纸,每人或几个人合用1盒彩笔。然后请成员画出自己。可以有标题,也可以无标题。若有标题,如:生活中的我、我的梦等。无标题成员随自己的意思,可以用任何形式来画出自己,抽象的、形象的、写实的、动物的、植物的什么都可以。总之,把自己心目中的最能代表自己的东西画出来。这种方法可以使成员发现隐藏在潜意识层面的自我,不知不觉中对自己做出

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