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1、★精品文档★水利局2013年绩效管理工作方案一、考核对象:全局考核对象及分类如下: 局班子成员; 主任科员、副主任科员; 局机关各科室负责人; 机关各科室全体工作人员; 乡镇水利管理站事业岗位人员。 二、考核内容 考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。季度考核只考核共性工作和业务工作,其中共性工作40分、业务工作60分。年度考核时进行满意度测评,满意度测评满分100分,占20%,季度考核均分占80%。 共性工作。共性工作主要对干部职工的品德修养、工作作风、工作纪律、理论学习和党风廉政等进行考核。
2、业务工作。业务工作主要对干部职工完成岗位职责、上级下达的工作任务、工作要点确定的工作内容等进行考核。业务工作考核指标实行“一科一表”、“一人一表”。每个人根据承担工作量的大小确定各自分值。 交办工作。阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。业务工作有交叉的,处于次要方或协助方将该项工作列入临时交办工作一栏进行考核。 三、考核方式2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★ 局班子成员以外所有人员的考核方式分为季度考核和年度考核。 1、月自查。每月25日前,被考核对象填写月度工作纪
3、实和下月工作计划,每季度末月25日前同时填写本季度工作纪实,科室负责人由分管领导审核,一般工作人员由科室负责人审核。各科室汇总后于25日前交考核专班,不按时填写的将影响个人考核成绩。 2、季度考核。季度考核由领导考核和专班考核两部分组成,总分100分,其中领导考核占40%、专班考核占60%。 领导考核。 一是分管领导考核各科室、相关二级单位主要负责人。考核分数的40%计入各科室、相关二级单位负责人的考核总分。 二是科室、相关二级单位主要负责人考核各自下属的工作人员。考核分数的40%计入每名工作人员的考核总分。 计分办法
4、:×40%。 专班考核。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★ 绩效考核专班于每季末月25日开始进行季度考核。一是全面考核:根据所有工作人员填写的月计划、月纪实和考核指标进行逐一考核,没有完成任务的据实扣分;二是实地抽样考核:对所有工作人员的月计划、月纪实和完成的考核指标进行随机抽样考核,对未完成任务的根据扣分细则进行扣分。 计分办法:×60%。 3、年度考核。年度考核得分由基础得分与加分两部分构成。其中,基础得分由季度均分、年终民主测评得分两部分构成,按百分制计算,分别占为80%、
5、20%。加分直接计入本人得分。 季度均分。被考核对象四个季度考核平均分乘以80%即为季度均分。 年终民主测评得分。按“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等次组织开展年终民主测评,加权平均后再乘以20%。 4、乡镇水利管理站人员参加局绩效考核的成绩占70%,乡镇考核成绩占30%。 局班子成员考核 1、季度考核 分管领导得分。由两部分组成:所分管单位或科室全体人员当季度平均得分,取50%;局长根据班子成员分工落实情况进行百分制评分,取50%。 局长得分。取市级考核得分。 2、年度考核 分管领导得分。由两部分组成:
6、个人四个季度得分平均值,取60%;年终满意度测评得分取40%。 局长得分。取市级考核本局的得分数。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★ 直接加分和扣分办法对局领导班子成员个人同等适用。 公示审核。季度、年度考核结果经局绩效考核领导小组审定后,公示3天。被考核对象如有疑义,可以向考核专班申请复查。 直接扣分和加分设置 在季度考核时,有被通报批评、受到党纪政纪处分、受到法律制裁、出现重大责任事故,在党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产、信访等工作中因工作不力被追究责任,
7、以及被市级和本局督查专班督查通报的,将实行直接扣分。 在年度考核中,创先争优获得表彰、水利项目建设作出突出贡献、规费征收超额完成任务、招商引资成绩突出、业务工作有创新特色的,实行直接加分。 凡被市绩效办指明扣发绩效奖对象,局考核专班在计算绩效奖时严格遵照执行。 难度系数设置: 难度系数设置在年度考核中应用。 难度系数=÷平均指标分值。 难度系数的应用:每增加的难度系数直接加分,难度系数为负数的不减分。 四、考评结果运用 以分定奖。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★ 1、
8、季度绩效奖按以下办法发放: ①得分在95分以上的,全额发放。 ②得分90至95分的,扣本人50元。 ③得分80至90分的,本人全扣,科室正职全扣,副职扣50%,其他人员扣10%。 ④得分低于80分的,本人及科室全体人员全扣。 2、年度绩效奖按以下办法发
