系统集成施工控制程序

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1、受控文件系统集成施工控制程序编号：文件修改记录表版号说明拟制审核批准日期01新拟制02质量手册修改,将程序文件分离。03针对现行流程做调整04针对三方审核发现的不合格项，对流程做调整，增加施工日志记录要求4.2.5.3，修改《现场安全技术交底记录表》格式05增加项目结算相关要求和4.5.2.306修改评审、工程变更审核、竣工验收相关要求。07修改施工队结算相关条款4.5.2.2；4.5.2.31目的保证弱电工程签订合同后，公司进入施工准备及施工的阶段在受控状态下按规定的程序和要求进行。2适用范围适用

2、于本公司承建所有工程的施工阶段。3职责3.1系统集成部为该阶段的主要执行部门，分管总经理负责监管。3.2系统集成部资料员负责将所有施工阶段的资料文件收集和归档。4工作程序4.1施工准备阶段程序4.1.1施工任务书的编制系统集成部经理负责根据签订的合同编制项目施工任务书，报分管经理批准实施；项目施工任务书的编制内容应该包括：a、根据项目施工任务书的表格填写项目任务书下达时间、项目名称、项目编号、甲方联系方式、项目类别等b、明确项目负责人、质量控制人员及现场施工工程师人员；c、根据合同要求，明确项目施工

3、工期；d、明确项目实施范围及工程施工管理要求；4.1.1施工前现场勘查项目组在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改；4.1.2施工分包队伍的确定根据工程项目合同及施工图等资料，项目经理负责统计项目安装工程量及估算施工成本，报部门经理审核确认后作为施工队分包的依据；施工分包队伍根据施工图及项目安装工程量进行综合报价，一般选择2~3家分包队伍进行综合比较，项目经理负责施工队的初步刷选，填写《外包工程施工审批及记录表》，报部

4、门经理审核，后由分管经理批准，必要时进行招标比价；公司确认分包施工队伍后，还需填写《分包单位资格报审表》，报监理工程师批准。4.1.3施工组织方案本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。根据施工任务书要求确定是否需要编制施工组织方案。 4.1.3.1编制原则 a、严格遵守国家现行规范规定和合同规定的工程竣工及交付使用期限。b、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、

5、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。a、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 b、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 c、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 d、尽量减少临时设施，采

6、用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 e、加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。 4.1.1.1编制施工组织设计的部门和责任a、 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目组技术人员及公司的相关部门参加编制，相关部门需提供有关资料时，必须密切配合。b、 由项目技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。c、各编制人员完成各自的编写任务后

7、，由技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。d、项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。e、公司部门对初稿进行修改后定稿。 4.1.1.2施工组织设计的审批 施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，由部门技术负责人批准，并报分管经理处备案。 必要时提交建设方或监理审批。4.1.1.3施工组织设计的修改变更     由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执

8、行。 4.1.1.1单位工程施工组织设计发放范围及管理 a、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队，同时进行施工组织设计的交底。 b、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、技术人员、资料员等。 4.1.2人员及资金计划根据工程项目施工方案及进度计划，向公司提交人员、资金、材料计划；4.1.3安全技术交底a、项目经理必须实行逐级安全技术交底，纵向延伸到班组全体成员，施工人员进场前需经