行政执法队伍建设工作计划

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1、行政执法队伍建设工作计划 按照全面推进依法行政要求和省局的部署，结合淮河航道局工作实际,现将我局20xx年行政执法队伍建设工作计划如下:1、     指导思想坚持立党为公、执政为民,切实把依法行政作为一项根本准则,以规范执法和文明服务为中心,全面加强素质教育、制度建设和执法监督,努力建设一支思想素质好、业务技能高、工作作风硬，能够让党和政府放心、群众满意,更好地适应交通发展和行业管理需要的高素质行政执法队伍。二、工作目标   通过实施行政执法队伍建设计划，使我局执法队伍的规范执法水平进一步提升，公正执

2、法能力进一步加强，执法形象进一步改善，社会满意度进一步提高。  三、主要措施   (一)提高认识,加强领导 行政执法队伍建设事关水运行业改革与发展的大局，事关海事行业形象,必须予以重视,切实加强领导。我局领导班子高度重视行政执法队伍建设工作，制定加强行政执法队伍建设的具体实施意见，定期研究交通行政执法队伍建设工作中的突出问题,落实交通行政执法队伍建设的具体措施,强化对交通行政执法队伍建设的领导和监督。在日常工作中，要认真组织法制培训，做好执法证件和标志的管理,规范执法主体、执法程序和执法文书,加强执法

3、检查和监督,组织好文明执法活动。要组织执法岗位技术练兵和竞赛活动,激发执法人员爱岗敬业、奉献进取。    (二)开展教育活动，为执法队伍建设提供思想保证  一是开展理想信念教育。通过深入查找思想差距,进一步树立正确的世界观、人生观和价值观，彻底纠正一些执法人员世界观、人生观错位，价值观扭曲,理想信念动摇,为人民服务的观念淡薄,特权思想严重等不良现象。二是开展法制教育。以"依法行政、文明执法"为核心,认真学习、熟练掌握有关法律法规，强化法制意识,规范执法行为。三是开展职业道德教育。结合“四型海事”建设学

4、习实践活动,教育执法人员牢固树立正确的职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律,避免以权谋私、吃拿卡要、营私舞弊等违法违纪行为。四是开展警示教育。以反面典型为教材,引导行政执法人员正确把握人生的轨迹,正确处理权力与义务、管理与服务的关系，做到自警、自醒、自重、自励。   (三)加强执法队伍建设的日常管理，规范管理机制   1、严格执法人员准入条件。按照交通运输厅和省局关于对执法人员资格管理的有关要求，今后凡拟进入我局行政执法队伍的人员,必须符合相关条件，严格执行我局行政执法人员资格制度。  2、强化执法

5、人员培训。根据我局行政执法人员学习培训制度，一是抓好岗前培训;二是抓好新出台的法律法规培训，采用日常自学和集中培训相结合的方式，组织在岗执法人员学习有关海事、水路运输、港口、航道管理相关的法律、法规、规章等。 3、落实执法责任制,加强对执法权力的约束。重点抓好三个方面的工作:一是落实执法责任制。根据《行政许可法》和其他新出台的法律法规,进一步明确执法领导责任和岗位责任。二是规范执法行为。按照规定的程序、时限和权限依法做出行政执法行为,做到不失职、不越权。三是抓好考核工作。对落实执法责任制情况进行认真考

6、核，考核结果作为行政执法人员年度工作考核的重要依据。4、加强执法证件管理。执法证件是具备执法资格,成为执法人员的唯一法定证明,未取得执法证件的人员一律不得从事行政执法工作。执法人员在执行任务时，应随身携带并向当事人主动出示执法证件。  (四)加强执法监督，建立制约机制  1、结合我局行政执法监督检查制度，建立监督机制，确保各项工作目标落到实处。采取日常检查和集中检查相结合、平时抽查与年终考核相结合的方式，严格按照工作标准和岗位标准进行检查考评，促进各项工作落实。  2、强化外部监督。要认真对待人民群众

7、的批评、建议与意见，做好查处和处理工作,切实解决问题，取信于民。针对群众评议提出的服务质量、服务态度、执法水平等方面存在的问题,要制定措施,并积极整改。  3、引入竞争机制,实行执法人员考核不合格待岗转岗。要按照自身执法工作实际，制定具有操作性的执法人员考核待岗转岗办法,明确每个执法岗位年度工作目标和考核评价标准，考核不合格,待岗培训。(五)培育先进典型要注意培养和选树优秀执法人员代表,大力宣扬在他们身上集中体现的忠于人民、忠于法律的政治本色；严格执法、热情服务、廉洁奉公、甘于奉献的精神风貌；心系群众

8、、竭诚为民的崇高理想；锐意进取、顽强拼搏的工作作风。通过学先进、赶先进、争当先进活动的开展,在全局唱响行政执法队伍“立党为公、执法为民”的主旋律。