员工绩效管理方案设计.doc

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1、员工绩效管理方案设计  为牢固树立、落实科学发展观和正确的政绩观,实施相应的绩效管理制度是必然的。小编为你整理了绩效管理实施方案,希望你喜欢。   绩效管理实施方案范本一以党的XX大和XX届X中、X中全会精神为指导,以科学发展观为统揽,以加快白莲经济快速发展为主线,加快推进经济发展方式转变,深入推进政府绩效管理实践,建设服务型政府,促进牢固树立绩效意识,改进工作方式,提升工作实效,不断提高履职力、执行力和公信力枝,为白莲镇幸福、和谐发磕展提供强有力保障。   像11个行政村,1个居委昼会,与县对镇绩效考评指执标密切相关的25个单位婶。   绩效管理工作在镇羚党委、政府领导下,由镇歇绩效管理

2、领导小组组织实羡施。镇绩效管理工作领导冠小组组长由镇党委副书、辙纪委书记黄小君担任,副深组长由组织委员廖国兴和稼党委秘书杨金文担任,成磕员由镇党政办、纪委办、赦效能办、妇联、团委等部许门负责人组成。   (一昭)指标考核。绩效管理考柴核指标共设置:可持续发疵展、改善民生、勤政廉政瑶3个一级指标和21个二喝级指标,占绩效评估总分单的80%。   (二)公帚众评议。占绩效评估总分玉的20%,内容包括贯彻啸落实县委、县政府重大决配策部署情况,维护群众利照益、依法稳妥处理侵害群窄众利益问题情况,自身建消设情况等,以县效能办等瘤部门组织评议结果为准。拒参加公众评议的人员为我仗镇被抽中的人大代表、企玛

3、业经营者代表、城镇居民鹅和农村居民代表,公众评曳议的主要内容(具体详见吱附件)。   (三)察访梨核验。采取不定期明察暗延访与建立日常察访检验台过帐累积扣分相结合的方法昏进行,重点对乡镇认真履厌行职责,加强作风建设,医规范权力运行,提高办事滇效率,工作态度等五个方昼面的内容进行日常督查和业暗访检查。根据日常督查坷和暗访检查发现的问题进枕行扣分,扣满3分为止(洲详见附件)。   (一)赡工作部署阶段(20XX隐年9月底)。《白莲镇2狱0XX年度政府绩效管理胖工作实施方案》下发和镇续政府绩效管理工作动员部惰署会后,各村(居)、有桓关单位要及时组织传达,旨认真进行动员部署,抓好来各项工作的落实。

4、   (纹二)制定方案阶段(20钠XX年10月上旬)。根位据县《实施方案》精神,齿结合我镇实际,制定白莲酋镇绩效管理实施方案,并峙将《实施方案》上报县绩峰效办。   (三)组织评窑估阶段(20XX年10验月中旬-20XX年2月含)。20XX年1月10科日前做好自评报告工作,须迎接县绩效评估工作小组督对我镇20XX年度绩效肝管理工作进行评估。   撤(四)总结表彰阶段(2簇0XX年3月)。评估工奴作结束后,由镇绩效评估焰工作小组写出绩效评估工瓦作报告,送县机关效能建疏设领导小组审定,并适时夫召开表彰大会,对先进村眉居、单位进行表彰。 (一沪)分值设置   绩效评估凯分值为100分,其中指解标

5、考核80分,公众评议棋为20分,察访核验倒扣栅分(最多3分)。 (二)县计分方法   绩效评估结翟果汇总方式=指标考核得燥分×80%+公众评议得疡分20%-察访核验扣分菏 (三)评估等次   评估曹结果分“优、良、一般、宠差”四个等级,总得分在烹90分以上(含90分)选的为优;得分在85分(窗含80分)以上90分以索下的为良好;在75分(露含75分)以上85分以遭下的为一般;75分以下菇的为差。 (四)评估结果坡的应用:   我镇绩效评皮估中被评为良好以上的评龄估结果应用:年度考评工崇作结束后,我镇在全县绩研效评估中均被评为良好以挣上的前提下,县政府对我赎镇给予物质奖励,我镇将摈配套等额的

6、资金对机关干饯部、村居主干、相关单位氓按贡献大小予以奖励;获玄得一般或差的,不予奖励宣。因计生、综治、安全生窟产、环境治理、新农合、釉新农保等方面被一票否决抬或县里书面点名批评的,疟相关的分管领导、部门负卤责人、村居、相关单位取溢消当年的评先评优资格或亚奖金奖励。 (一)提高认帽识   推行绩效管理是镇棱党委、政府全面贯彻落实惨科学发展观的重要举措,荡是推动科学发展、构建和钳谐白莲的现实需要。各村奴(居)、各单位要进一步按提高对绩效管理工作重要钾性的认识,把这项工作作烽为促进科学发展、促进职圃责职能发挥和工作目标实釉现、促进依法履职能力提钦高、促进和谐社会构建,光切实抓好抓出成效。 (二外

7、)健全机制   各村居、叭各单位要从全面提升绩效窒出发,健全和完善绩效管毡理工作制度,围绕目标设皿定、责任体系、运行机制尸、绩效评估、绩效提升等窃五个方面推进绩效管理制鲤度创新与实践创新。要精边心组织,明确职责,加强志运作,逐步完善管理机制劝,规范管理程序,落实层菱级管理,把每一项绩效指窝标落实到责任单位和责任帖人。工作目标责任单位要旺切实负起责任,牵头组织早相关部门深入调查研究,栽强化工作措施,推动目标笋实现。 (三)

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