烟台南城小镇策划报告

《烟台南城小镇策划报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、港隆商务管理有限公司南城小镇策划报告烟台南城小镇策划报告呈：烟台利嘉置业有限公司由：港隆商务管理有限公司二〇〇七年四月十二日港隆商务管理有限公司南城小镇策划报告目录第一章、报告概要2第二章、市场环境分析2第一节、烟台房地产市场2第二节、南郊市场分析3第三节、消费者分析4第四节、竞争对手分析4第三章、项目分析5第一节、项目概况5第二节、SWOT分析6第三节、规避项目劣势的措施7第四章、项目市场定位8第一节、客户定位8第二节、价格定位9第三节、市场定位10第五章、项目案名与主题推广10第一节、案名及寓意10第二节、项目定位11第六章、规划设计

2、建议11第七章、项目卖点分析与提炼13第八章、项目营销推广14第一节、项目主要卖点包装14第二节、项目整体包装15第三节、推广创新17港隆商务管理有限公司南城小镇策划报告第九章、重要主题策划27第十章、工作排期29第十一章、港隆简介30附件31第一章、报告概要本报告通过对烟台房地产市场、南郊市场、消费者和项目的分析，将目标客户锁定为中低收入的中青年置业群体，本项目作为南城新生活方式的倡导者，最终命名为“南城小镇”，定位为“新南城纯然生活宜居社区”，以力创“烟台2007年度最高性价比楼盘”为目标，利用团购快速启动市场，运用价格策略配合系列公

3、关、宣传主题活动，打出开发商和项目知名度的同时实现完全销售，并为二期宣传做好铺垫。第二章、市场环境分析第一节、烟台房地产市场烟台房地产从1985年房改试点以来，经历了萌芽、起步、发展到现在相对成熟的阶段，人均居住面积从7.4平方米增加到2006年的20平方米。同时，房地产开发层次也逐步提升。目前，烟台房地产市场主要特点有：开发业态从单一向多样化发展。传统住宅主要为多层板楼，现在则是高层和小高层的公寓、豪宅、别墅、普通住宅、写字楼、商铺等建筑形态并存，港隆商务管理有限公司南城小镇策划报告SOHO、LOFT、旅游、教育、体育、景观等地产新概念

4、更是层出不穷，开发商也经历了从卖房子、卖地段、卖环境，到卖生活方式和居住文化的转变。当前烟台置业主流是年轻居住群体和中年投资群体。目前，买房结婚的年轻人、住烟外来人口、本地和外地投资者，共同组成了烟台庞大的房地产消费市场。2006年住烟外来人口达34.02万人，占全市增加人口总数21.87%。烟台市仅2005年迁入的人口就达8.06万人，外地购房者占到了烟台房市30%。2006年，政府加大土地供应力度，房地产业未来竞争更趋激烈。截至2006年11月底，烟台国土资源局公开推出土地为78宗，流拍土地2宗，出让宗地比2005年增加35宗；土地出

5、让面积为9232427㎡，同比增加281％；规划建筑面积15246073㎡，同比增加277％；平均单宗土地面积约115448㎡，同比增加110％。开发商品牌意识、竞争意识、客户意识、服务意识增强。异地开发商入烟，房地产业竞争加剧。在产品趋向同质化的情况下，许多烟台房地产开发商创建出自己的品牌：万泰、华信、银和怡海、祥隆、万光等，在业界和消费者心目中形成良好的形象。第二节、南郊市场分析市民对“南郊”的理解不断向南伸延：港隆商务管理有限公司南城小镇策划报告1996年前后，市民心中的南郊是指市委党校、小东夼一带；2000年惠安小区建成，市民将惠

6、安小区以南定为南郊；2003年鸿运汽车城建成，南郊的理解延伸推到了黄务立交桥。以黄务为圆心的城市次中心——南城逐步凸现。根据烟台城市总体规划，南郊将发展成综合性、生态型新区。目前，南郊房价与烟台其他区相比，有着较大的差距，部分工薪阶层愿意在此安家置业。南郊房产升值潜力巨大，投资者纷纷在此投资。受位置、配套、整体环境限制，南郊楼盘以中低档为主，整体品质有待提高。随着汽车南站、青年南路、通世路、红旗路等市政项目的建设，交通不便的状况将逐步改善，教育、医疗、金融、娱乐等生活配套的完善，使南郊作为未来城市副中心的吸引力越来越大。第三节、消费者分析

7、家家有房才能构成一个完整的家的传统观念，促进了房地产的繁荣。消费者日渐成熟和理性，对开发商提出了越来越高的要求。消费者购买房产时不再单纯注重价格因素，开始综合考虑房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、物管水平、交楼期限和房产证等因素。由单纯考虑地段、环境，转向对教育、医疗、购物、健康、休闲等方面的综合考察。房产消费需求呈现出多层次性，并越来越注重个性化和多样性。不同消费者在地域、业态、风格、户型、面积、景观、社区文化、配套、装修、物业等方面的要求存在较大差异。消费者购买时都会首先定位，选择符合自己收入、层次、风格的楼盘。每一种选择，

8、都是消费者的自我延伸。港隆商务管理有限公司南城小镇策划报告房地产银行按揭制度、住房公积金、住房补贴的推行，使多数人顺利购置新居，刺激消费者轻松买房，越来越多人成为“负翁”。第四节、竞争对手分析