物业季度工作计划分解

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1、物业季度工作计划分解第一季度（1-3月份）为团队形成阶段：　　1、依据物业公司与管理处的组织架构，审查各部门岗位职责及相关操作规程，落实好定岗定编、岗位分工、职责权限、运作机制等相关事宜，搭建好组织平台；　　2、办公室档案制度及行文格式；　　3、建立物业部各项管理制度及工作程序；　　4、物业管理业主QQ群设立；　　5、对各类设备进行归档挂牌管理，建立设备台帐；　　6、与发展商工程部及承建商对公共设施、公共区域及单元内部进行接管验收工作，提交遗漏工程整改报告，完善接管验收工作流程；　　7、跟进物业配套设施交付具体时间；　　8、田

2、禾大芳园人员介入；　　9、推行8S的管理；　　10、场地租赁；　　11、财务资金使用计划月报；　　12、盘点管理用物资装备；　　一月份工作计划　　1、依据物业公司与管理处的组织架构，落实好定岗定编、岗位分工，并按人员分步到位的方法逐渐完善管理架构；　　2、对1号、5号楼已收楼和准备收楼的单元进行接管验收工作，提交遗漏工程整改报告。　　3、对各类设备进行归档挂牌管理，建立设备台帐，本月完成办公设施、设备管理工作；　　4、营造、布置春节销售现场节日氛围；　　5、清洗销售中心窗帘、维护销售中心设施、设备的正常运行；　　6、清洁各样板

3、房卫生死角，检查各样板房维修落实情况；　　7、保证节日期间各设施、设备的安全和保持正常运行。　　8、场地租赁业务；　　9、安排好节日期间各职能人员值班情况；　　10、完成领导交办的其它工作　　二月份工作计划　　1、审查各部门岗位职责及相关操作规程、职责权限、运作机制等相关事宜，搭建好组织平台，制定各部门作业指导书；　　2、完成办公室档案制度及物业外行文格式（如：发放给业主的通知格式）；　　3、建立物业部各项管理制度及工作职责；　　4、推行8S的管理；　　5、与工程部及承建商对公共设施、公共区域及单元内部进行接管验收工作，提交遗

4、漏工程整改报告，完善接管验收工作流程；　　6、完善物业仓库管理制度，仓库管理逐步按8S推行；　　7、继续通知已发放收楼通知书的业主收楼；　　8、根据我公司《房屋装饰装修管理协议》并结合东莞市和国家相关规定办理已收楼业主装修手续；　　9、保证物业各项工作和各职能部门工作顺利进行；　　10、完成领导交办的其它工作　　三月份工作计划　　1、物业管理业主QQ群设立，拓宽业主与物业信息沟通渠道；　　2、跟进物业配套设施交付具体时间，其中包括有线电视、电话、天然气、停车场等的交付和开通；　　3、田禾大芳园人员介入（考虑是前期介入，拟派遣部

5、分保安进驻）；　　4、根据人员分步到位的方法，完善职能部门的架构和招聘相关管理人员（如：客户服务主任、护卫部主管）；　　5、按推行8S管理模式，自查仓库管理和现场管理存在的问题并落实改进；　　6、完善接管验收工作流程，并提交3月份需交付单元存在问题的报告和跟进改进结果；　　7、开展场地租赁业务；　　8、对未交付的设施、设备进行跟进和提出合理的建议或意见；　　9、日常物业管理工作的进行；　　10、做好3月28日业主收楼工作；　　11、oA管理系统的启动　　12、完成领导交办的其它工作；