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时间:2018-07-11
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1、班主任绩效考核表:(一)业绩指标(60%)细化项目等级划分说明分数标准评分续费(满分25分)完成定额量,且超过71%以上的100%续单计算时间以当月签单合同日期为准。(此表标准为参考标准,续费标准以每月定额量为基准,1、完成续费定额总分乘以60%;2、低于定额且只完成70%的,总分乘以40%,3、低于定额且低于50%的,总分记做0分,4、高于定额超出1%—30%的,总分乘以70%,5、高于定额超出31%—50%的,总分乘以80%,6、高于定额超出51%—70%的,总分乘以90%7、高出定额超出71%以上的,总分
2、乘以100%完成定额量,且超过51%—70%90%完成定额量,且超过31%—50%80%完成定额量,且超过1%—30%70%完成定额量60%只完成70%的40%低于50%的0课时消耗(满分15分)所带的学生70%以上是每周两次课的100%以一次课为单位,班主任所带学生平均每周上课次数。60%的学生每周一次课,40%的学生每周两次课80%80%的学生每周一次课,20%的学生每周两次课60%所有学生每周均一次课50%98%的学生每周一次课,2%的学生两周一次课40%95%的学生每周一次课,5%的学生两周一次课30%
3、超过5%的学生两周一次课0学生停课情况(满分5分)无停课学生100%以停课学生人数占班主任所带学生的比例。≤5%60%﹥5%,且≤8%40%﹥8%,且≤12%20%≥12%0退单(满分10分)0退单100%以当月实际提出的退单数量为准1退单50%≥2退单0原创文章(满分5分)2篇100%标准:每周2篇1篇50%0篇0(二)工作内容(40%)项目等级划分说明分数标准评分工作内容40%新生接待5%课前联系及时2确定新生的班主任后,班主任必须提前2天与家长联系。不及时0第一次课亲自接待2新生第一次课班主任必须亲自接待
4、。(遇特殊事件需别人代接的,要先经主管领导审批同意方可交接,如无主管领导同意私自交接的,代接人与交接人均按0分记)别人代接0余款缴纳催缴及时,且课前全部交清的1原则上余款必须在第一次课之前交清。(遇特殊事件需主管领导审批通过方可)催款不及时,未交清≥10学生管理20%档案管理完善21、档案内必须包括内容参考《学生档案要求》,2、对于授课老师的每节课教案进行电子档管理,3、《学生培养方案》有学科组长签字,《月测试》有家长签字的。不完善0回访1次以上有效回访(含1次,可包括面访)8每周每位学生至少有效回访一次。建立
5、书面沟通记录,注明通话时间、通话时长和通话主要内容内容。1、沟通无书面记录的,按无效回访处理的,记0分;2、记录应付了事或虚假的,通话时长小于规定通话时间的,扣3分;3、无沟通,对学生情况不了解占学生人数10%以上的,0分。无效回访0上课时间协调无误2有误标准:导致学生上课冲突,或者未能上课。有误0查课、课时消耗统计准确2课时消耗统计以每月为单位考核不准确0续费办理主动续费4被动续费标准:家长续费不直接找班主任;或者不知道该找谁。(学生续费前班主任老师应有相应计划,提纲或由老师配合的辅导建议,如无此计划酌情扣分
6、1—2分)被动续费0自习答疑安排积极安排2学生需要答疑,班主任不能安排答疑老师不得分。不安排0教师管理15%培养方案、月测收取100%6在规定的时间发放、收回培养方案、月测等,并严格把控质量。(《学生培养方案》、《月测试》班主任要及时督促教师完成,未及时督促提醒老师按时交付的,酌情扣分1—2分)缺1份4缺2份1缺3份0教学反馈及时3应及时发现老师教学质量问题,并反馈给校区负责人。不及时0意见反馈及时3应及时将家长对老师的意见和建议反馈给老师。不及时0教师日常行为监督对老师及时监督督促2教师监督以实际老师的工作状
7、态,到岗率,课堂纪律为准不够及时,不管不问的0教室环境卫生维护积极维护教室环境卫生1教室环境卫生的维护,以教室实际整洁度,桌椅的整齐摆放,地面干净,垃圾及时处理为准不够及时,不管不问0加、减分项(加分项总分为20分,扣分项不定)项目等级划分说明分数标准评分考勤迟到早退迟到早退1次-1考勤标准:严格按照打卡记录执行考勤制度考核迟到早退2次-2迟到早退3次及以上-5请假事假1次0以当月假条为准事假2次-2事假3次-5事假4次及以上-10仪容仪表不穿工作正装、衣装不整、不佩戴工牌、浓妆艳抹-2着装标准:西服、西裤、跟
8、鞋;工作期间化淡妆;工作场合内,遇到他人3米以内微笑,并主动说:您好。扣分均为发现一次扣2分;发现第二次扣分并严重警告,记录入档案。面对客户无微笑,表情冷漠,不耐烦,无礼貌-2在工作区与同事嬉戏、打闹-2不注意个人及环境卫生-2其他不职业行为-2工作纪律上班时间处理私人电话,处理私人事务-21、工作时间内禁止在工作区内接打私人电话,电话接打不得超过5分钟。2、严禁开心网、校内网、聊天工
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