施工项目经济效益提高措施及途径

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1、施工项目经济效益提高措施及途径摘要：随着工程项目建设市场竞争形势的日益激烈，工程项目经济效益已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题，受到各施工企业的普遍关注。本文从项目成本管理在工程项目中的一些特点及影响工程项目部效益的关键因素----成本做出一些分析，并关注在此基础上，针对性地提出深化工程项目管理，提高项目成本管理意识、配备好项目班子，采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制，加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强工程项目成本管理,以提高经济效益。关键词：经济效益工程项目提高措施Abstract:Withth

2、eincreasinglyfiercecompetitioninengineeringprojectmarket,theeconomicbenefitsofprojecthasbecomeasubjectwithchallengingsignificanceforconstructionenterprises,attractingwidespreadconcernbyconstructionenterprises.Thisarticlewillmakeananalysisontheprojectcostmanagementfromc

3、haracteristicsandthekeyfactor--costthatinfluencethebenefitsoftheproject.Andonthatbasis,thearticlepointsoutthattoimprovethe7economicbenefits,projectmanagementshouldbedeepened,theawarenessofcostmanagementbeenhanced,andprojectmanagementteambearranged,bycontrollingprojectc

4、ostwithtechnicalmeasures,strengthenningmanagementandcontrolofmaterialandmachineryandequipment,improvingthecostanalysisandassessmenttoimproveprojectcostmanagement.Keywords:economicbenefits;engineeringproject;measuresforimprovement中图分类号：F014.35文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

5、作为企业在市场经营过程中所必须面对的重要问题，项目管理对于企业的经营和发展具有重要的现实意义。而在工程的施工过程中，项目管理同样对于企业的施工行为起到了巨大的影响作用，其涵盖了了包括安全管理以及信息管理等多个部分，对于工程施工的整体流程都有着非常明显的影响意义。根据相关部门提供的数据现实，成本项目在工程总体造价中所占比例超过八成以上。因此，对其进行研究和分析，有其重要的现实意义。1、项目成本管理整体特点分析71.1项目成本管理目标指向固定。相对于企业的企业经营行为来说，工程项目在产品上具有非常强烈的单一性，因此其项目成本管理的目标指

6、向也就相对固定，对其进行管理有着其他行业所没有的特点。1.2项目成本管理的工作是一次性完成的。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工到竣工验收，都是一步一步进行的。这也就意味着我们在抓好全过程的管理的同时，也不能放松各阶段的过程控制，每个阶段都要对项目的各项进度进行跟踪，以避免出现偏差。1.3项目成本管理在控制上具有超前性及综合性。由于工程项目一次性特点，要求我们在项目管理的过程中要提前预测管理过程中可能出现的各种导致项目目标不能实现的各项因素，并采取一切有效措施（包括技术措施、管理措施、经济措施等）来纠正偏差,以确保项目朝

7、正确方向发展。2、影响工程项目效益的关键因素----成本2.1、施工成本控制体系的运营情况整个成本控制体系的功效得以发挥，实际上是依靠具体项目施工成本控制来实现的，作为一个整体性的工程，需要各个部分之间的通力配合。2.2、施工组织设计编制的科学性7作为工程施工项目控制的重要内容，组织设计具有重要的意义。我们在施工的过程中，必须根据项目本身的特点、所需达到的要求，现有的条件以及施工环境等诸多方面，来编制好施工组织设计，特别是要合理安排好各工序，以及分配好各阶段的施工人员，防止盲目施工，施工不合理等现象的发生。2.3、工程材料、机械的控

8、制在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，鉴于此，我们必须抓好材料的管理，首先要做到材料质量的合格，做到材料的检测工作，这就要求企业材料检测人员加强检测力度，同时企业还要培养高质量的材料检测人员，另外还