工程项目质量管理制度

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1、工程项目质量管理制度.目的：为使工程项目达到全过程、全方位质量管理要求，规范质量管理工作，保证产品质量实现预期的质量目标。二.适用范围：适用于置业集团新建、代建工程。三.职责：1.项目部负责在施工过程中按照合同规定和规范的要求检查监督施工和监理单位，实现质量目标。2.总工办负责与设计单位联系，保证设计文件质量。3.计划部负责选择合格的供应商。确保施工单位具备相应施工企业资质，确保施工单位的工程业绩、技术能力、项目经理资格条件、财务状况等方面满足要求；确保监理单位能够完全符合项目要求。负责与中东集团采购部与法务审计部的协调沟通与跟进工作。4.工程管理部负

2、责对整个项目的施工阶段过程进行跟踪。四.管理制度主体内容：(一）设计阶段：1.总工办与设计单位沟通，要求各阶段出图质量达到国家规范性文件要求及设计深度要求，并提出限额设计,以满足我公司的成本指标要求。将公司的意见清晰的以设计任务书的形式进行表述，及时将设计任务书送达设计院。2.在图纸设计阶段及时跟踪，并将设计情况及时向公司反应。3.图纸设计完毕后及时将图纸取回，工程管理部、项目部与总工办进行图纸审核工作，并将问题进行汇总，由总工办与设计院进行沟通将问题解决。4.图纸确定后交由计划部进行预算工作，并整理招标文件（具体详见招投标管理制度）。5.总工办按阶段

3、设计要求进行图纸阶段会审工作，考核设计单位并对其进行评估。(二)招投标阶段:1.由计划部对投标单位进行考察，并将考察结果上报给相关部门及领导。2.计划部组织招标工作，并与中标单位签订施工合同。项目部和工程管理部等相关部门要严格监督中标单位对招标文件及合同的履行情况，要在合同审定过程中把工程范围、工程质量及进度风险的转嫁情况约定清楚。3.选择具有相应资格和履约能力的合格供应商。（三）施工阶段（项目部、工程管理部）1.事前控制：（1）在工程开工前对施工单位的各项准备工作要进行认真的检查监督。（2）事前提出需重点看护的检查项目，及时发起和做好施工图会审工作。

4、（3）督促施工单位对各种测量成果要进行妥善保护。（4）在工程开工前对监理单位的人员资格、监理实施细则等工作要进行认真的审核。（5）督促监理单位对施工单位提交的施工组织设计（包括对特定项目的质量管控方式的约定等）进行认真的审查，在总监理工程师签字确认后，及时送交项目部，并在开工前审核完毕，由工程管理部备案原件。（6）要督促监理单位对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（7）在项目施工前项目部要确定重点施工控制部位和施工方案。2.事中控制：（1）在施工过程中要检查监督施工单位必须按照国家规范、规程和标准要求的质量标准去施工。（2）要把好材料的质量

5、关，对未经检验和已检验为不合格的，不得投入使用；对甲供材料等同样要进行认真检查验收。（3）要检查监督施工单位各种进场的机械设备，一定要满足施工质量的需要。（4）要检查监督施工单位各种作业人员必须保证持证上岗。（5）在特殊部位、特殊过程，要对施工单位按照规范规定进行更严格的检查监督。（6）要监督施工单位在施工过程中对已出现的不合格产品要按照规范的规定去处理、纠正、再预防。当施工中发生质量事故，必须按国家《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。（7）督促监理单位对施工单位调整、补充或变动已批准的施工组织设计进行认真审查、签认。（8）要督促监理单位对施工单位

6、报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施进行审核，同意后予以签认。（9）当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要督促监理单位审查施工单位报送的相应施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，审定后要予以签认。（10）对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理单位要安排人员进行旁站。（11）对施工单位的试验室，要督促监理单位按照有关的规定进行考核。（12）要督促监理单位对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例采

7、用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备要督促监理人员拒绝签认并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（13）要督促监理单位定期检查施工单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（14）要督促监理单位根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。3.事后控制：（1）要督促施工单位对建筑成品、半成品采取有效措施、妥善保护。（2）要监督施

8、工单位在工程竣工时，收集整理质量记录，并按合同要求进行全面自检，对查出的质量问题要及时按有关规