对喷煤班长的要求

《对喷煤班长的要求》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、8月份喷煤班长的工作要求受到全球性通胀和中国宏观调控的影响，Ⅰ组冶金焦的价格飚升到3200元/吨，总厂的生产成本受到前所未有的冲击，焦煤的价差逼近2000元/吨，为了能完成公司每月下达的月度成本指标，稳定员工的收入，总厂对喷煤提出更高的要求，要求8月份的喷煤指标能力保120kg/t，并承诺完成这项指标对喷煤工段进行嘉奖，还为完成这指标提供了一些条件，如瘦煤混喷等。希望工段上下应抓住机会，齐心协力共同完成这项指标。现工段对喷煤的骨干提出些要求：一、大班长郭根华抓好入煤关，树立天气预报和煤棚原煤的堆放制度（设立专门的黑板记录几天的天气情况

2、、入煤计划、堆放情况、抓煤转堆的要求和当月喷煤指标等）。二、各横班班长要跟踪好各项基础工作的完成情况，如过滤器和木屑分离器的清理情况、设备的检查情况、煤粉的取样情况和煤粉粒度情况、上煤和落煤情况、煤粉的存粉情况和均衡情况、喷吹控制情况、卫生清理情况等。三、工段设立系统的停机率指标（即系统的总停机时间占月度总时间的比例），各横班班长要树立这个概念，想办法减少系统的停机率，对提高喷煤指标意义相当重大，要减少系统的停机率，实际要做很多工作，包括提高制粉责任心，减少因为挂料造成的停机时间；检修时做好检修前的准备和配合好维修工完成检修工作，减少

3、检修时间；周检时做好准备工作减少周检时间（要求大班长郭根华将周检时间提前一天通知工段，由工段负责通知生产科，在报表写好周检通知和要求），尽量利用3#、4#高炉休风机会和检修机会进行周检。近段时间为了减少周检时间，要求铸铁班派两人过来援助周检，喷煤大班长负责提前通知铸铁班大班长，让铸铁班作好工作安排。一、各横班班长要建立存粉预警和预报意识，对3#、4#炉的存粉量低于20t、5#炉的存粉量低于30t进行存粉预警，及时通知当班调度和高炉，并想办法将该系统的制粉量提高或均衡好3#、4#炉的存粉。对3#、4#炉存粉低于20t、5#炉存粉低于30

4、t未有正当理由的，由班长写过程分析交工段。对3座高炉的存粉量大于5倍喷煤基数进行存粉预报，建议将喷煤基数提高。接班向当班调度汇报2个系统的小时制粉量（按上班平均小时制粉量）和3座高炉的存粉量。5#高炉停喷时间超过半小时，有条件作转喷。二、周六、周日的责任心问题，近段时间周六、周日频频出问题，对生产影响很大，周六、周日的生产把关靠各横班班长，希望个班长能做到有领导一个样，没领导一个样，真正真正做好8个小时的工作，管好整个班。三、各横班班长要做好瘦煤混喷的跟踪工作，确保磨制安全（包括磨制重要参数的记录、混合量的跟踪、高炉的反映等）。四、各

5、横班班长要主动关注喷吹情况（包括塞枪情况，喷煤量是否准确等），经常要强调准确喷吹，跟踪实际喷量，及时提醒喷吹工。喷煤工段2008-8-1