行政人员xx年工作总结.doc

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1、行政人员XX年工作总结　　过去的一年里，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但是仍存在着很多不足之处，下面是行政人员XX年工作总结，欢迎阅读。 　　行政人员XX年工作总结20PC年马上就要结束了，行政部作为公司的后勤保障部门，在过去的一年中为公司的发展默默的付出着，在集团领导的带领下，做出了一些成绩，但也存在一些困难和不足之处，现将20PC年行政部工作汇报如下： 一、档案管理方傍面 1、归档 　　档案管理幌一直是行政工作中比较薄扦弱的一项工作，20xx似年第四季度开始，行政部嚷依据相关规定并结合

2、各部找门工作中的实际情况，逐眠渐确定了各部门档案的归藏档范围和档案管理的规范敲性。 2、管理 　　根据公觅司管理制度要求，档案实饭行统一领导、集中与分级橱管理相结合的管理模式。撩行政部对档案室重新做了冯调整，档案柜也重新分配钾，并且设定了兼职档案管赵理员，负责对本部门所存捞档案及时归档和借阅等工记作，并做有档案借阅登记胁。 二、办公设备管理方面迎 　　为了统一管理、控制糠成本，公司所有办公设备穴由行政部经过货比三家后封，统一采购验收入库后按忍需配置到各部门，并且监侠督管理。公共办公区域办谜公设备由行政部统一管理丈，所有办公设备的耗

3、材皆汀由行政部管理配备。 三、庸办公用品管理 　　公司各疥部门的办公用品都实行由攀部门按需申报，行政部统腊一后按需采购、入库，各倒部门按要求领用。办公用腥品的发放、采购和管理，煽建立办公用品台账和领取距记录。 四、会议管理 　　政会议管理是行政工作的一荫部分，做好公司会议及其俭他各部门会议的组织和后娥勤服务工作。落实各类会茵议的会前准备、会后的会择议纪要的整理及发送各部叭门等工作。 五、制度的建裂设 　　配合总经理在原制宝订的各项规章制度基础上芽进一步补充和完善，包括拌《办公用品管理办法》、啸《公司车辆管理办法》、疵《办公区域卫生

4、管理办法侄》、《招待用品管理办法悬》、《办公室用电安全规宛范》、《文件签批流程》哨、《证照管理标准》、《晕网购管理办法》、《印章褂的管理标准》、《办公室烛卫生检查扣分管理制度》酪、《会议管理办法》等等滴。根据企业现状，进行修醒改和完善，近期已将公司揖新的规章制度制定出来，太下一步就需要相关领导进扒行会审。 六、车辆管理 　鱼　为领导和员工提供便利诣的交通工具是行政部重要冷工作内容之一，后勤保障肺更是一项重要工作，20耕PC年开始，行政部保障勿了各部门员工外出工作的悉便利，员工满意度也得到菊提升。一年来，行政部结护合工作实际，在车辆

5、管理睡的方面，达到一车一人，续定期保养，责任到人的管帚理方式，车辆的高效管理沧，为公司各项工作的开展鼠创造了良好条件。 七、网隅络管理 　　为了保障集团芝的日常办公，加强公司现龟代化办公需求，本年度O慨A办公进行试用阶段。对蛛各部门办公设备的配置保站养和维修。保证各部门的樱通讯和网络畅通。 八、总痘结：存在的困难与不足 (赏一)困难： 　　1.行政肯部较频繁的人员流动，带绿来工作不连续的问题。 　促　1)人员的变动造成个势别工作的中断，如：工作哥交接的不顺畅，各项记录铸的不完善，没有电子档案栋。需要重新建立完善各项铆记录的电子档案

6、。以便于脯汇总和保存。 　　2)办黔事风格的不同，也容易引彰发多方面的不适应。 　　寨2.公司的阶段性发展带姻来的整体认识偏差及重视粒程度不足的问题。 　　1它)各方面还是更习惯把行香政部作为单纯的服务职能形来对待， 　　2)公司目痞前所处的阶段，有规范管卸理的必要性，但这种必要沂性还没有达到普遍感到“妄急迫”的程度。在整体氛肄围可有可无的情况下，工蛀作推进的难度可想而知。昭 　　3.现行及试行制度知本身尚待完善，由此可能捧引发的问题。例如：工资次福利制度的改革、财务报土销制度的改革等。 (二)橙不足： 1.团队建设、内邢部管理尚

7、有不足。 　　1蜀)由于行政部管理幅度较泛宽(行政部现在涉及的工鹊作已经越出了单纯一个部掠门的范围)、事务性强，之需要部门员工普遍做到一咒专多能，且相互之间有团脚队、补位意识。这一点上歌还需进一步加强。 　　2砧)行政部内部管理，如车艇辆、人员管理、文件传递萎等，仍有提高的余地。 2际.责任心、责任感有待进功一步加强。 　　1)行政篱部工作“即时重要”的性乓质，决定了工作琐碎但责螺任重大的特点。 2)部门玉内个别岗位尚存在人员不吟足等问题， 4.服务意识邢与服务水平尚待提高。 　犬　1)目前部门个别岗位奎服务意识不足，需要提高汛工

8、作责任心。 　　2)服梯务水平与服务技能有直接诫关系，好在部门员工普遍府悟性较强，且大部分均有行上进心。 九、小结 　　行溪政部在公司安排的任何工越作中一定要首当其冲。困膨难是存在的，现实的，难图免的;我们的不足也是显柿而易见的。但行政部有决站心也