商业地产失败案例搜集

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1、商业地产失败案例总结2013-4-28商业地产失败的几类主要原因定位错误整体定位错误：通常表现为规模过大、档次过高商业业态的定位和整体定位不匹配规划设计问题没有专业商业地产方面的规划设计团队，也没有委托优秀成熟的商业规划顾问漠视商家和消费者的需求，动线、荷载、层高、进深、强弱电系统、立面设计等不合需求资金问题仅依靠自有资金及银行贷款，后续开发资金不足无专业的运营管理团队商业项目开发与企业的核心能力不匹配商业地产失败案例北京SOHO尚都北京恒基购物中心上海松江mall上海虹桥购物乐园成都熊猫城东莞华南mall无主题、无主力店、无商业管

2、理定位飘忽，五年三变脸开发商无经验，土地权属不清规模过大，且不符合政府规划定位宏大、领先当地市场数十年之久区位先天不足、前期定位贪大求全共性：贪大，没想明白要干什么商业地产失败案例北京SOHO尚都无主题、无主力店、无商业管理位于CBD西北角朝外商圈、建国门商圈和国贸商圈三圈交汇处占地面积：2.2公顷建筑面积：17万平方米商铺400余个写字楼270个办公单元发展商：SOHO中国有限公司物业管理:港铁（北京）房地产管理有限公司建筑设计：国际建筑工作室商业地产失败案例北京SOHO尚都无主题、无主力店、无商业管理开发运营模式：目标客户瞄准投

3、资客，将产品定位为投资品，通过媒体炒作以高价将商铺销售，获取开发利益最大化。由于商铺散卖，租金前期由业主确认，不同位置店铺租金差异较大。由于产权分散，开业率过低，西塔部分开业时，商铺的入驻率不到50%，南北塔商铺开业率只有20%左右，而且部分商铺处于装修阶段，管理比较混乱。业主闹事引起的舆论不良影响等多种原因，经营状态没有获得根本性的改变。为了配合写字楼和区域的商务氛围，项目以“SOHO尚都”进行命名，并没有鲜明的购物中心概念，不容易引导顾客进入场地消费。北京恒基购物中心商业地产失败案例定位飘忽，五年三变脸地处建国门内大街交通便利，

4、位置优越地上27层，地下3层建筑高度97米甲级写字楼+豪华公寓+酒店+地上三层地下两层的购物商城购物商城超过八万平方米拥有600个地下停车位购物中心经营状况不佳一直仍然处于调整当中北京恒基购物中心商业地产失败案例定位飘忽，五年三变脸定位不清：开业不到3年，恒基购物中心经历了三次“变脸”，从最初的顶级百货零售店到向国际水平看齐的高级零售店，又到小商品批发市场的入驻，定位飘忽且变化太快，商家和消费者不明白恒基购物中心的定位究竟在在哪里主力店的经营不稳定：恒基燕莎百货由于前期的定位不准确，造成的经营业绩不理想，也在不停的调整中，这就给购物

5、中心整体的稳定带来较大的压力经营情况：全部为开发商持有租赁型物业商场经营，多收钱，不如多放租，但其开业初商城对外的租金报价为30美金上下，显得高不可攀车位规划严重不足：高档商城，选好位置，不如有多车位，恒基中心车位、尤其是地面车位缺少成为进一步发展的制约。开业之初人流稀少：恒基商城北是北京站地铁与长安街客流的必经之地，但开业很长一段时间每天的客流不超过5000人上海松江mall商业地产失败案例开发商无经验，土地权属不清松江客运中心暨大型购物中心位于松江新城北大门总投资18亿元占地150亩购物中心建筑面积28万平方米客运中心建筑面积1

6、0万平方米拥有社会泊车位1300多个项目长期处于烂尾状态仍然沉陷于项目的权属纷争当中上海松江mall商业地产失败案例开发商无经验，土地权属不清影响本项目开工最核心的原因之一是开发商与当地政府的利益博弈（土地权属不清）前期定位与规划不当：松江当地常住人口最多30万人，购物中心20万平方米就行了，但是当时的开发商设计每层6万平米，建8层，规模太大，无法吸引和聚集客流开发流程没做对：招商在前非常重要，而该购物中心的前期规划和招商方面有致命伤，是先开工后招商，建到一半再招商项目建筑设计和结构设计没有研究主力店的要求，而是按普通公建标准建设：

7、每层荷载统统500公斤，层高也全部一样，这与主力店的物业需求严重不符：超市至少要1吨承重，建材要4吨，图书要2吨，根本就无法改，结果主力店招商十分困难上海虹桥购物乐园商业地产失败案例号称亚洲最大的购物中心占地面积8万平米建筑面积40万平方米其中购物中心(33万)+酒店+商务公寓宣称将建2000个车位，是上海市停车位最多的大型购物中心位于上海市闵行区虹桥镇吴中路和虹井路交汇处规模过大，且不符合政府规划五年不到的时间里两度烂尾，现仍处于长期烂尾状况上海虹桥购物乐园商业地产失败案例规模过大，且不符合政府规划该项目用地性质原为仓储和绿地，并

8、非经营性用地，开发商与当地区政府交涉未果项目规模过大，相当于再建造两个正大广场，这一区域消费能力不够，虽然周边有大量的外籍人士居住，但依然无法支持如此之大的购物中心虽然有地铁，但仍然处于外环区域，“在传统上海市民眼里，高档的购物中心应