服装专卖店店长工作职责

《服装专卖店店长工作职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、服装专卖店店长工作职责有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 　　更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。　　无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个

2、店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。 　　因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。　 　　店长的工作职责: 　　1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 　　2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 　　3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 　　4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 　　

3、5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。 　　6．协助主管处理与改善专柜运作的问题。 　　7．协助主管与所在商场的沟通与协调。 　　8．定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 　　9．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 　　10．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。　　店长的工作重点: 　　作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。　 　　营业前：　　

4、1．开启电器及照明设备。 　　2．带领店员打扫店面卫生。 　　3．召开晨会： 　　①公司政策及当天营业活动的公布与传达。 　　②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 　　③培训新员工，交流成功售卖技巧。 　　④激发工作热情，鼓舞员工士气。 　　4．点货品，专卖店要清点备用金。 5．核对前日营业报表，传送公司。　　营业中： 　　1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 　　2．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 　　3．控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）。 　　4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 　　5．维护卖场、库房、试衣间

5、的环境整洁。 　　6．即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。 　　7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。 　　8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 　　9．收集市场信息，做好销售分析。 　　10．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。　　营业后： 　　1．核对帐物，填写好当日营业报表。 　　2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。 　　3．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 　　4．专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。　　人事方面： 　　1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选.。 　　2

6、．有对员工给予奖励和处罚的权利。 　　3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 　　4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 　　5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 　　6．有权利对店内的突发事件进行裁决。　　货品方面： 　　1．有权利对公司的配货提出意见和建议。 　　2．有权利拒收有质量问题的货品。 　　3．对店内的货品调配有决定权。   服装专卖店店长工作职责一、店长的岗位职责 　　１、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导

7、。 　　２、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。 　　３、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。 　　４、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。 　　５、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。 　　６、每星期

8、一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。 　　７、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良