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时间:2018-07-11
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1、三、施工组织设计第一章确保工程质量的技术组织措施第二章确保安全生产的技术组织措施第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第四章确保工期的技术组织措施第五章施工方案第六章施工机械配备和材料投入计划第七章施工进度表或施工网络图第八章劳动力安排计划及劳务分包情况表第九章施工总平面布置图第十章工作日标,工作程序和工作制度第一章确保工程质量的技术组织措施一、质量管理原则、方针、目标质量是企业的生命,工程质量是施工企业的立足之本。本工程实施中,我们将一如既往地继续保持和发扬优良传统,本着对业主高度负责的态度,以“百年大计,质量第一”及“我干工程必
2、精品”的指导思想,采用具有针对性的先进技术及工艺、设备,从组织机构、管理手段、检测设施抓起,实行全员全方位、全过程的质量控制,按期完成并保证质量目标的实现保证质量的原则:上道工序不合格决不允许进行下道工序,质量具有否决权。保证质量的方针:科技先导,体系保证,标准作业,程序监控,质量取信,用户满意。质量目标:单位工程验收合格率100%,优良率90%以上二、工程质量保证措施1、建立健全质量保证体系中标后,项目部成立以项目经理为组长,项目总工、副经理为副组长,各部室负责人、质检工程师为组员的质量管理领导小组,建立健全质量保证体系,制定创优规划和措
3、施。全面推行质量管理,贯彻ISO9002标准,定期召开质量分析会,发现问题及时改正,以推进和改进质量管理工作。2、全面推行质量管理开展群众性的QC小组活动,制定工程质量保证措施、全面质量管理工作规划,超前探索和解决施工中的质量问题,消除质量通病,强化全员质量意识。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工交验,实行全过程管理,坚持预防为主,抓好各环节的工作质量,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量,既要做到事后检验,还要做到事先预防,不仅要管好结果,而且要管好因素,管好全过程,把全面管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。3
4、、开展质量教育活动,提高全员质量意识工程质量是一个系统工程,领导是关键,群众是基础,制度是手段,技术是保障。队伍进场后,将分项分工序实施专项质量意识教育,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准,领导把关,员工参与。4、狠抓工序,确保整体(1)建立以员工自检为基础,专检骨干为主导,互检与专业检查相结合的质量三检制度和工前试验、工中检查、工后检验试验工作制度。检查程序由班组挂职质检员检查合格后,报队专职质检工程师,队检查合格后,再报经理部质检工程师检查验收签证后再报请监理工程师和业主。以此确保各工序质量合格。(2)坚持“三服从,五不施工,一个坚
5、持”制度,即进度服从计划,计量支付服从工程质量,质量否决服从监理工程师;施工准备工作不充分不施工,试验未达到标准不施工,施工方案和质量保证措施未确定不施工,设计图纸没有自审和会审不施工,现场没有进行技术交底及重、难点项目没有《作业指导书》不施工;坚持质量不合格的工程进行返工。5、加强施工前的质量控制工作(1)施工前,组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。(2)根据工程的要求和特点,组织专业技术人员编写实施性施工组织设计和施
6、工计划,确定适用的机械设备并落实配备,并根据施工的技术要求,编写施工工艺,以保证该工程的质量达到要求。(3)开工前要做好各部位工序的技术交底工作,使各级施工人员清楚地掌握施工部位的工序、工艺、设计和技术规范要求,对特殊和重点部位要真正做到心中有数,确保施工操作的准确性和规范性。(4)若工程施工时因客观原因发生变化,要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更,并报送有关部门论证审批后,方可实施,确保程序的科学性和可行性,并做好变更后的标识和记录工作。6、施工全过程的质量控制工作(1)配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工
7、人员学习,进行必要的施工前岗位培训,以满足工程施工的操作要求,特殊工种作业人员须持有效上岗操作证,技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求,了解工程的特点和现场情况,以确保工程施工能正常运转。(2)配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后,方能进场施工,外租设备在进场前,要进行检验和认可,证明能满足工程施工需要后,方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”,保证各类设备在施工中正常运行,满足施工的需要。(3)工程施工实行现场标牌管理,标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和
8、质量要求、施工及质量负责人姓名等。(4)组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个施工的基础,是推进工程的指挥棒,我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求,严格执行复核
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