世纪艺都演艺中心创业计划书

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1、世纪艺都演艺中心创业计划书一、项目概况以及经营模式A、经营模式：世纪艺都演艺中心传承了高端、健康、绿色的核心竞争模式，遵循专业、真诚、细致、效益的经营宗旨，从高起点开始，向多元化扩展，树立至尊品牌，追求高附加值效应。B、地点:地点面积（平方米）投入资金成都市新都区大丰镇石犀公园1500㎡（一楼、二楼）280万-300万C、主要经营范围1楼：表演类：民族歌舞、民乐演奏、小品、相声、变脸、魔术、戏曲、舞狮、东北二人转等饮品类：高档进口啤酒（德国黑啤酒、比利时白啤酒、英国及澳大利亚苦啤酒等）、法国干邑白兰地、苏格兰威士忌、高档红酒、

2、高档咖啡等。2楼：多功能区域D、销售方式：最终消费者E、项目类型：服务二、主要设施1、舞台：大型铝合金架灯光透明舞台2、音响：C-MARK音响（美国）、美琪音响（2008北京奥运会指定音响）3、灯光：LED地板灯、LED投光灯、LED帕灯、LED摇头灯、LED频灯、LED效果灯、LED护栏灯、LED点光源等。4、吧台：美式吧台（高h：0.9m-1.05m宽d：0.5m）三、部门分类以及人员配置部门职务/数量总务部总经理1名副总经理1名楼面部楼面经历1名楼面主管2名服务员20名吧台部吧台经理一名吧员5名咨客部咨客主管1名咨客6名

3、保洁部保洁主管1名保洁6名财务部财务经理1名会计1名出纳1名收银员2名营销部营销总监1名营销经理20名演艺部舞台总监1名演艺人员数名安保部安保队长1名安保员10名四、财务管理1、资产设备目录：固定资产（硬件设施）2、收支平衡分析3、现金流量计算4、成本以及开支核算5、毛利润以及纯利润的核算五、目标与要求1、长期目标——希望邀请到相关政府官员，将这件事情上升到“形象工程”的高度。2、短期目标——引起行业、媒体、百姓对项目的广泛关注；解决更多的就业岗位，提高当地就业率。目标一：使世纪艺都演艺中心的信息得到广泛的传播，吸引更多的目标

4、消费群体。目标二：加深世纪艺都演艺中心在消费者心目中的印象。目标三：不管是从前期策划还是后期执行上，都要力争做到空前的轰动。目标四：增强内部员工对公司的信心。3、一般目标——引起社会大众兴趣；4、特殊目标——引导政府参与项目、高度重视并关心项目的发展六、目标可行性1、娱乐能带给人民精神食粮，其本身也是一种文化，只要我们正当经营，加上策划公司的资源整合；必定会成为行业内又一匹黑马。2、由于金融风暴影响，政府采取一系列政策拉动内需，对民营企事业本来就有相关扶持政策，本身就是政府可持继发展的基本战略；3、该区域拥有更多的闲置住房、新

5、建楼盘以及西南国际商贸城都即将入住，且娱乐场所非常之少，能够得到更大的市场生长空间；4、该场所（以演艺为主）定位在当地以及附近基本没有，容易激发行业消费兴趣；5、该场所表演节目丰富，专业的演出设备(灯光/音响/星光幕/LED/虚拟互动系统等)创新的技术引进，经验丰富的设计制作班底，将技术与艺术完美结合，为您量身定做打造非同凡响的舞台效果。在很大程度上有利于改变大众对当地“休闲娱乐生活”的重新定位。（备注：上述计划均属实，希望能得到各位领导的建议、指导和认可，您选择了我们，我们会因你的信任做得更好、我们会以百分百的信心给你一个满

6、意的答案。我们一直在努力、一直在前进。相信我们的合作会很愉快！）世纪艺都演艺中心2011年11月30日